服裝を陳列することを一種の経営管理と見なす。

服裝ディスプレイ服を並べるだけではなく、服裝店の服裝に対する陳列管理です。管理の體現の一つとして、ブランド全體の服裝の陳列計畫案は服裝のデザイン方案とブランドのマーケティング戦略と同期したブランド全體の服裝の陳列計畫案である。季節ごとに春と夏と秋の冬に分けられます。

ブランド全體の服裝の陳列計畫案は服裝の陳列師の仕事の本筋で、企業のリーダーの認可を得て、そして販売人員に見て、簡単で、直感的な方法で彼らに間もなく展示して、どんな服裝を販売しますかを教えて、早めに服裝の店の服裝の陳列布局、商品の構造と販売の構想を計畫します。

服の陳列と服裝のデザインは複雑な関係があります。ファッションデザイナーは服で夢を作ります。ファッションデザイナーはショーウインドー、売り場、道具などのファッションショーでデザイナーの夢を演出します。國內のアパレル企業の中で、服裝デザインの仕事の構造と操作の流れは服裝の陳列と比べて完備しています。管理服裝の研究開発、設計、普及、販売をめぐって行われたのです。ファッションデザイナーの夢はファッションデザイナーの演繹を通じて、洋服店の顧客に伝えます。全體的な衣裝の陳列計畫を作る時には、服のデザイン案のテーマと統一することが原則です。また、以下のいくつかの面では特に注意が必要です。

新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る。

ブランドの四半期ごとの生地の注文の種類は普通は比較的に多くて、時には數量は百種類を上回ることができて、その他に生地の成分、注文量のいくら、商品到著の期日、生地の設計の方向などに対してすべて服裝の陳列師の必ず掌握しなければならない情報です。頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區別することもできません。服裝の陳列師は會社の統一された番號によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

在庫生地と減量計畫表を理解する。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。服の陳列師はこの時するのはこれらの殘りの生地の數量を掌握するので、殘りの生地の數量のいくらを通じて(通って)この服の生產狀況を判斷して、相応する服裝の陳列案を制定します。

ブランド情報を集める

ここでいうブランド情報には衣料品店服裝の配置の平面図、立體図、実景寫真、道具の分類の統計の明細（モデル、展示棚、商品の傍線、供給商と擔當部門など）。ブランドの発展に伴って、洋服の店舗數が増えてきて、各洋服の店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどのファッションの陳列器具も絶えず調整しています。