アディダスなどのコスト駆動(dòng)型外商「家出」

現(xiàn)在、場(chǎng)所蘇州工業(yè)団地のアディダス蘇州工場(chǎng)の機(jī)械が轟音を立て、職場(chǎng)の女性労働者はパイプラインで忙しくしているが、この熱い仕事の光景がいつまで続くか分からない。

7月にアディダスの唯一の自社工場(chǎng)である蘇州工場(chǎng)が閉鎖されることが明らかになって以來、アディダスのためにスポーツウェアやTシャツなど10年以上生産してきた國(guó)內(nèi)の複數(shù)の代理工場(chǎng)が最近、相次いで通知を受けているという。今年10月～來年4月にかけて、代理店契約を次々と解消し、協(xié)力を終了する。

アディダス広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は記者に、アディダス今年後半に工場(chǎng)を閉鎖する予定で、10月31日に予定されているとの情報(bào)がある。しかし、アディダスの中國(guó)での製造業(yè)務(wù)全體について、アディダス広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は「中國(guó)は依然としてアディダスの重要な調(diào)達(dá)市場(chǎng)であり、アディダスは中國(guó)で300以上の代工場(chǎng)と協(xié)力関係にあり、他のどの地域市場(chǎng)よりもはるかに多い」と話した。

アディダスと同じ選択をした外國(guó)人は1社だけではない。昨年末、フランスのダノンヨーグルト上海工場(chǎng)は操業(yè)を停止した。2月、米國(guó)最大の電子小売業(yè)者である百思買は、國(guó)內(nèi)9店舗を閉鎖すると発表した。5月、日本の電子商取引楽天と百度が提攜しているB 2 C楽酷天が閉鎖を発表した。ノキアは6月、成都と上海の2地域の販売部を閉鎖し、人員削減すると発表した。7月、アディダスは中國(guó)で唯一の工場(chǎng)を閉鎖すると表明した。

このような変化は多くの「メイドインチャイナ」の高生産區(qū)で黙々と進(jìn)行している。深センでは、多くの工場(chǎng)が「賃貸」の看板を立てており、従業(yè)員宿舎は昔の喧騒を失い、煙の出た工場(chǎng)は消えたようで、民工ブームの光景は見えなくなった。

商務(wù)省のデータによりますと、外商直接投資FDI（対外直接投資）は昨年11月以來、5月だけが前年同期比0.05%の短いプラス成長(zhǎng)を示し、その他の月はいずれもマイナス成長(zhǎng)で、うち6月のFDIは前年同月比6.87%下落したということです。

北京大學(xué)國(guó)際MBA院長(zhǎng)で北京大學(xué)國(guó)家発展研究院管理學(xué)教授の楊壯氏もこの現(xiàn)象に注目し始めた。彼は、「外資系企業(yè)がどの國(guó)でも経営するのはこの國(guó)にメリットがあるからであり、肝心なのはこの國(guó)の環(huán)境にかかっており、中國(guó)市場(chǎng)の多國(guó)籍企業(yè)に対する吸引力が低下し、多國(guó)籍企業(yè)が一部の業(yè)務(wù)を移転するのは正常だ」と述べた。

記者によると、これらの中國(guó)での製造業(yè)務(wù)を縮小した外國(guó)人の多くはコスト駆動(dòng)型投資企業(yè)である。アディダスの海外経営モデルはまさに標(biāo)準(zhǔn)的なコスト駆動(dòng)型である。昔はヨーロッパに生産拠點(diǎn)を置き、その後日本に転戦し、続いて韓國(guó)と我が國(guó)の臺(tái)灣地區(qū)、そして中國(guó)大陸に來たが、今では中國(guó)の雇用コストの上昇に伴い、ミャンマー、カンボジアなどに転移するとの憶測(cè)が出ている。

アディダスグローバルのハーバート?ヘナーCEOは以前、ドイツのメディアとのインタビューで、「中國(guó)政府が定めた賃金基準(zhǔn)が高くなっているため、アディダス社は中國(guó)を部分的に撤退し、より労働力の安い地域に移転したい」と話していた。

アディダス広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、「蘇州工場(chǎng)を閉鎖するのは、規(guī)模効果を発揮し、複雑さを軽減するために、他の場(chǎng)所に移転するのではなく、統(tǒng)一的な購(gòu)買構(gòu)造を持つことができるからだ」と強(qiáng)調(diào)した。

アディダスが中國(guó)で工場(chǎng)閉鎖を認(rèn)めなかったのは人件費(fèi)のためだが、給料だけで話をするのは説得力がない。住宅価格、生活用品、サービス消費(fèi)価格の上昇に伴い、數(shù)年來の中國(guó)の労働力賃金の上昇は「補(bǔ)償?shù)膜噬蠒N」に屬する。野村証券の中國(guó)工業(yè)企業(yè)の労働生産性に対する試算によると、1994～2008年、労働生産性は年20.8%増加し、同期製造業(yè)の賃金は年13.2%上昇しただけだった。

同時(shí)に、中國(guó)も「來る者は拒まず」ではなく、外資に対してもますますうるさい。寧波保稅區(qū)弁公室の陳貞新主任は、土地資源が限られているため、発展を計(jì)畫する産業(yè)にもいくつかの制限があり、新プロジェクトで選択を行い、ハイテク、競(jìng)爭(zhēng)力の高い産業(yè)に傾くと述べた。

かつて、中國(guó)はこのような外商投資の楽園であり、安価な労働力、優(yōu)れた投資環(huán)境、潛在的な大市場(chǎng)は何千人もの外資を誘致した。中國(guó)政府は外資誘致のために優(yōu)遇政策を提供しており、稅収優(yōu)遇、立地優(yōu)遇、パートナーなどが含まれている。楊壯研究によると、「中國(guó)政府の外資系企業(yè)に対する政策は大きく変化し、中國(guó)企業(yè)と外國(guó)企業(yè)は徐々に同じ政策を享受し、かつての優(yōu)遇政策の多くはなくなった」という。

コスト駆動(dòng)型企業(yè)にとって、中國(guó)は敷居の低い優(yōu)遇を失っただけでなく、中國(guó)企業(yè)もますます強(qiáng)くなっていることが分かった。

「中國(guó)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力は過去10～15年で大幅に向上し、多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)での経営に大きな挑戦を受けている」。楊壯氏によると、一部の分野では、中國(guó)製品の品質(zhì)が急速に向上したことで、中國(guó)消費(fèi)者の外國(guó)製品への愛著が低下し、パソコン分野では、レノボ、ファーウェイなどの企業(yè)が生産した製品が世界トップの製品と競(jìng)爭(zhēng)できるようになったという。

中國(guó)市場(chǎng)の縮小を決定したのも、多くの會(huì)社がやむを得ないことだ。結(jié)局、中國(guó)市場(chǎng)は多國(guó)籍企業(yè)の分岐にすぎない。「2008年の金融危機(jī)以降、多くの外國(guó)企業(yè)が衝撃を受け、資金、規(guī)模、コスト、利益に関連して、大きな苦境に直面している」。楊壯は言った。

工場(chǎng)閉鎖、人員削減のもう一部の原因も、中國(guó)の市場(chǎng)と企業(yè)が急速に変化しているためであり、多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に対して行った調(diào)整である。多國(guó)籍企業(yè)は13億人の消費(fèi)者を抱える中國(guó)市場(chǎng)を決して放棄しないことは間違いない。

達(dá)能の擔(dān)當(dāng)者は記者に達(dá)能が上海工場(chǎng)を閉鎖することを確認(rèn)したが、工場(chǎng)を閉鎖するのではなく、中國(guó)での業(yè)務(wù)を縮小するのではなく、別の用途があると述べた。工場(chǎng)閉鎖は業(yè)務(wù)調(diào)整にすぎず、ダノンの4大コア事業(yè)は中國(guó)で2ケタ成長(zhǎng)を維持している。

記者は達(dá)能の年報(bào)で、達(dá)能飲料水と飲料事業(yè)の生産能力が拡大していることを発見した。今年2月末、達(dá)能は四川省邛崍市に5億元を投資して工場(chǎng)を建設(shè)して飲料水と飲料水を生産する計(jì)畫で、2013年に建設(shè)された後、年間25萬(wàn)トンの飲料を生産する規(guī)模になる。また、河北省豊潤(rùn)に9000萬(wàn)元を投資できる「脈動(dòng)」の新ラインも生産を開始し、年間生産量は8萬(wàn)トンに達(dá)する見込みだ。広東省中山工場(chǎng)にも2本の「脈動(dòng)」生産ラインが新設(shè)され、生産開始後の生産ライン當(dāng)たりの生産量は約1億リットル/年に達(dá)することができる。新鮮な乳製品では、碧悠を高付加価値の強(qiáng)いブランドにすることに重點(diǎn)を置き、重點(diǎn)都市に力を集中することができる。

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アディダス蘇州工場(chǎng)の従業(yè)員?名（仮名）が記者に明らかにしたところによると、同社は2014年にアディダス物流センターを開設(shè)する計(jì)畫を立てており、フルラインで操作することで、人件費(fèi)の一部を省くことができる。アディダスは、上昇する人件費(fèi)を減らすために別の方法を使っているのかもしれない。

楊壯氏の研究によると、多國(guó)籍企業(yè)本部の中國(guó)での調(diào)整は一般的に2つの戦略をとる。1つは中國(guó)をよく見て、中國(guó)での投資に力を入れて、中國(guó)を企業(yè)の外國(guó)投資戦略の中で最も重要な點(diǎn)として、それによって會(huì)社の他の市場(chǎng)での利益損失を補(bǔ)うことである。

三星、ベンツ、BMWはまさにこのような會(huì)社の代表だ。4月、韓國(guó)サムスンはサムスン電子のフラッシュメモリチッププロジェクトを內(nèi)陸都市西安に建設(shè)することを決定した。この総投資額300億元のプロジェクトは間もなく「改革開放後の中西部地域最大の外資プロジェクト」となる。

「2つ目の戦略の多くは非ハイテクの製造業(yè)で発生しており、これらの業(yè)界は急速に発展したり、競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界ではなく、國(guó)內(nèi)の資金や環(huán)境などの影響を受けた場(chǎng)合には収縮戦略をとり、中國(guó)での業(yè)務(wù)を他の場(chǎng)所に移す可能性がある」

白色電気を例にとると、日本の多くの電気業(yè)界が中國(guó)では廃業(yè)せざるを得ないのは、このような企業(yè)が中國(guó)での安価な生産製品に耐えられないからだ経営モデルと中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)圧力は、中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)相手としての競(jìng)爭(zhēng)力向上につながっている。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中國(guó)産業(yè)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究センターが発表した「中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2011）」によると、30年以上にわたる「血みどろの競(jìng)爭(zhēng)」を経て、中國(guó)の工業(yè)発展は世界的に注目される成果を収め、中國(guó)を世界第2位の経済體の地位に押し上げるとともに、大きな代価を払った。「アンバランス、ミスマッチ、持続不可能」の問題が際立っている。産業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の源泉は重要な転換を遂げている。

「私は文化も技術(shù)もないのに、50歳近くのおばさんを雇うなんてどこにあるの？」ある集団會(huì)議で、職場(chǎng)で働いていた宋おばさんはアディダス蘇州工場(chǎng)が閉鎖されるという通知を受け、50歳になった彼女は次はどうすればいいか分からなかった。

宋おばさんのような従業(yè)員は転職できるが、中國(guó)の企業(yè)は「製造配當(dāng)」の果てにどうすればいいのか。

楊壯氏は、これは「チャンスであり挑戦でもある」とし、中國(guó)に未來の発展方向を変えるよう強(qiáng)要し、中國(guó)の製造業(yè)はグレードアップしなければならず、労働集約型から資本集約型に、一般商品の製造能力から極めて大きな付加価値を持つ製品の製造能力に転換しなければならず、「將來一からやり直すことはできない」と述べた。

蒸気機(jī)関、電化、重化學(xué)工業(yè)、情報(bào)化で世界をリードしてきた西側(cè)諸國(guó)だが、今ではエネルギーが盡きている。「新技術(shù)革命」のトラックでは、中國(guó)は西側(cè)諸國(guó)と同じスタートラインに立つべきだ。