五本のボトルネックは中國の靴業などの民営企業の発展に対するコントロールです。

周知のように、過去30年間、中國は

企業の発展と進歩は誰の目にも明白です。

低い土地、資金、労働力と資源環境のコスト優位を通じて、中國の製造は販売規模の迅速な拡大を実現して、全世界の輸出チャンピオンと世界の加工工場になります。

経済環境の変化につれて、中國企業の低コスト優勢はなくなりました。つづられた発展モデルはもう持続しにくくなりました。企業の発展に多くのボトルネックが現れました。

學者型企業家、小豆グループの周海江総裁は、中國の民間企業が直面する5つのボトルネック、労働力ボトルネック、環境のボトルネック、土地のボトルネック、戦略的ボトルネック及び制度のボトルネックをまとめました。

まず、業界の労働力などの各方面のコストの上昇です。

第二に、環境保護は現在の企業の発展には大きな話題となります。

生態環境は日に日に経済発展の妨げとなり、「二高一資」産業の発展の道はもう中國の生態環境の現狀に適応できなくなりました。

第三に、経済の急速な発展に伴って、土地資源はその希少性と再生不可能性によってますます多くの企業の発展のボトルネックになりつつあります。

第四に、多元化を追求する中國企業にとって、どのように「専門、精鋭、強」のコア企業競爭力を作り上げるかが道の要所である。

五本のボトルネックの制約の下で、中國の民間企業の発展のスピードは遅くなりつつあります。

一つは実體経済が「空洞化」の様相を呈し、「製造業化に行く」「実業化に行く」現象が深刻で、産業競爭力が低下したこと。二つは監督管理が弱く、製品の品質が心配で、悪貨が良貨を駆逐すること。

上記の問題は獨立して存在し、また互いに連絡し、中國の経済と企業に共同的に作用し、中國企業の持続的な発展の挑戦となります。

その中で、この5つのボトルネックの中で最も厳しいのは労働力のボトルネックです。

労働力のコストが上昇して全身を動かして、過去30年の中國企業の競爭力戦略は低コストの基礎の上で創立して、それによって価格の優位を形成して、それから複製を通じて規模を拡大して、販売と市場のシェアを高めます。

しかし、労働力のコストが逆転しないで昇格させた後に、原料、資金のコストの上昇を推進して、中國の輸出の製品の比較的優位を日に日に低くならせます。

人口ボーナスによって改革開放30年の経済奇跡を創造した中國にとって、將來の労働力の優位性は大きな挑戦にならなくなります。

國連は、中國の人口は2030年に14億近くになり、人口のピークに達し、その後減少すると予測しています。

昨年15～64歳の労働年齢人口は総人口の74.4%を占めた。

社會科學院學部委員、人口と労働経済研究所所長の蔡芳さんは、これは今後中國の労働人口が増えないということを示している。

労働人口の中核となる15～59歳の労働力人口は、2013年から緩やかに減少していく。

この年齢層の人口は2020年までに9億人程度をかろうじて維持できますが、その後は減少速度が速くなります。

実際には、低労働力のコストは中國企業の競爭力に役立ちますが、中長期的に見れば、いいことではありません。

中國の企業はずっとローエンドの製造加工の生産に従事しています。産業のグレードアップができないのは低賃金と関連しています。

安定した産業労働者集団がないと、企業の生産は影響を受けます。

大量の時間をかけて、採用と研修において、企業の生産効率が向上できないため、モデルチェンジのアップグレードはさらに話せません。

現在沿海地區の民工不足、仕事の効率の変動、人員の大面積の流失などの問題は、低賃金の背後にある弊害と危害であり、最も直接的な結果は企業の安定性が悪いことである。

企業は時勢に順応すべきで、人力資源を一種の投資と見なすべきで、コストではない。

このような投資は労働者の忠誠度を増加させ、効率を向上させます。

周知のように、労働力などのコストが高い企業のため、中國

服の注文が急速に東南アジアに流出しています。これは紡績服裝業の大きな挑戦となります。

國內の中小企業の多くはコストが高いため、注文が減り、閉店しています。

先日、アディダスは中國の工場を閉鎖する予定です。

実は、アディダスの前にもう一つの業界大手のナイキはすでに中國の生産ラインを閉鎖しました。

時間をさかのぼれば、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴大手も続々とベトナム、インドネシアの生産ラインに増設されました。

これらの海外ブランド企業の「逃亡」は、多くの中國の工場に巨大な生存危機をもたらしました。なぜこれらの海外企業は「脫出」を選んだのですか？ブランドの所有者なので、中國でもベトナムでも、主導権は完全にアディダスとナイキの手に握られています。

アディダスとナイキの「脫出」はわれわれに警鐘を鳴らしてくれました。外資も同様に利益の最大化であり、市場で他の市場で利益が多くないと、ためらうことなく出発します。

これに対して、企業減稅、労働権益保護法の整備などの措置を取る以外に、更に重要なのは核心技術を持つ自主ブランドを數多く育成することです。

これだけで、中國企業はここにいます。

経済の中で発言権、定価権を持ち、さらに市場を分割する主導権を持つ。