東莞の靴企業は細かく計算して札を洗います。

9月末に、

喬鴻靴業現場の4つの生産ラインはもう2つ開けました。

喬鴻靴業執行役員の郭俊宏さんは「今は最悪の時を超えました。」

寒波を経験した後、コストに極めて敏感な東莞靴業のシャッフルはもう終わりになりました。

「今の大通りに殘っているのはすべて中高級靴を生産する企業で、多くの突貫量、単価の低い靴企業はすでに福建、溫州一帯に溢れています。」

厚街で十數年闘ってきた王志の中で、「第一財経日報」の記者に語った。

量から品質向上までの業界は、製靴業だけではない。

本紙記者の取材に応じた複數の家具、玩具、アパレルなどの伝統的な製造業者の共通認識は、東莞はますます中高級品メーカーだけに適し、調整期の企業を乗り切ることができ、谷底からリバウンドする機會があるということです。

細かくそろばんをはじく

東莞厚街は靴と家具を特色産業としており、ここには數百の靴企業と産業チェーンのセット企業が集まっています。靴機、ファスナー、ネット布、反射材料、皮革などのセット産業が揃っています。

現在の経営狀況について言えば、70代の喬鴻靴業會長の郭正津はとてもやる気があります。2008年の危機後の自主調整を経て、彼の工場はすでに穏健な経営になりました。

代理店のブランド數は15%減少しましたが、まだ30ぐらいあります。毎年の輸出靴の量は500萬足ぐらいです。

昨年以來、お客様が注文した時にはすでに価格を抑え続けています。2008年以前は9ドルの靴を一足買いました。現在は7ドルの入札をしています。利益は20%も抑えられました。

王志中さんによると、工場は受注しなくても月に200萬の固定費がかかります。もしコストを下げることができれば、少しの利益を取引先にあげても、靴會社は無理して続けます。

そのために、靴企業は各種のコストの上で細かく計算しなければならなくて、例えば、以前は注文を受けるため、取引先のサンプルを作る時のコストを負擔して、しかし今はできるだけ取引先と疎通して雙方がそれぞれ半分を負擔します。

同時にバネを締め、ミス率を減らし、革新的な方法で管理生産を改善する。

二ヶ月前に、厚街鎮政府はいくつかの重點企業を選別して生産管理の指導を行いました。政府と企業はそれぞれ5萬元を支払って、管理顧問は工場に行って効能を観察して評価して、性に対する改善提案を提出しました。喬鴻靴業はその中の一つです。

三、四年前、幹部が社員と話しています。簡単で亂暴なやり方で、今はよくコミュニケーションして、社員が會社に対してもっと求心力を持って、會社のために考えています。

郭俊宏氏によると、喬鴻氏は専用の奨勵金を設置し、社員が問題を発見したらポストに投函し、改善されたら社員は激勵されるという。

香港と臺灣の生産力指導機構を導入したのは東莞が初めてで、東莞外経済貿易局の関係者は記者に対して、2008年から東莞は1億元近くの香港と臺灣の生産力指導機構を支持して、東莞に事務機構を設立しました。

現在、このやり方はすでに効果が見られました。1200社以上の指導された企業の生産コストと人件費は平均的に10%減少し、輸出は16%上昇し、生産能力は13%増加し、純利益は11%増加し、稅収は11億元増加し、新たなブランドは114個を超えました。

関休と外遷

王志中氏によると、2004年～2007年は厚街製靴業の盛んな時期であり、2008年以降は、新「労働契約法」の実施、金融危機や原材料、人工などの総合コストの上昇など、多くの靴企業が閉店、倒産、外転している。

2011年には、いくつかの中大型靴企業、例えば安加靴業、飛利達靴業、連合靴業などの會社が相次いで閉鎖または移転し、業界內で大きな騒動を引き起こしました。

東莞の大手靴企業、華寶靴業は江西贛州に約1萬人の工場を開設しました。今年はエチオピアにも進出しました。

今年9月末、厚街の大型貿易會社の旭も人件費の圧力で、會社を福建泉州に移しました。

東莞港の傑実業有限公司の廖永傑経理は本紙の記者に対し、會社はもともと東莞で製靴の生産ラインを拡大するつもりでしたが、「市場狀況がますます悪くなり、労働賃金がますます高くなり、人件費が30%増加した」と話しています。

廖永傑さんによると、彼の周りの多くの會社もこのような形式を採用しています。研究開発、受注機構は珠江デルタに殘して、生産工場は內陸に移りました。

彼は「東莞はますます中高級品の生産に適しています。低品質の製品を生産して倒産する確率が高いです。」

東莞靴材料業界協會の方沛基會長は、東莞は中高級靴企業の集大成地となり、原材料、人工総合コストが上昇した後、単価の高い商品がより競爭力があると考えています。

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東莞の外

局が本紙に提供したデータによると、厚街の製靴企業は2007年の600社から2011年の400社余りに減り、従業員は15萬人から10萬人ぐらいに減った。

靴製造業を含め、2008年以來、東莞加工貿易自主ブランドの保有數は2068個から4325個まで増加し、2257個を増やし、倍近く伸びました。加工貿易企業は研究開発機構441個を新設しました。2008年までの49倍です。

東莞の平均靴の輸出価格は2008年より1714%高くなりました。服の輸出価格は2008年より61%高くなりました。

厚街経済科學技術情報局の張傑副局長は本紙記者に対し、モデルチェンジの目的は企業の生産力を増強させることであると述べた。企業の數は減少しているが、産業はだんだんデザインとブランドに発展してきた。厚街制靴業の生産販売額は150億元から380億元に上昇し、2.5倍伸びた。

「パートとブランドで歩きたい企業が増えている」

厚街のある子供靴會社の市場部のマネージャーは、通常は1つのブランドの正常な運用の前に少なくとも百萬元を投じて、しかし投入した後に結果を予知することができなくて、これは企業の勇気を試して、しかし生存のためにやはりこの道に上がりますと言います。

熱心に労働者を募集する

労働力の密集する産業として、厚街の靴業の直面するもっと大きい苦境は労働力不足です。

9月に靴業の繁忙期に入って、喬鴻靴業の二本の生産ラインはまだ三四十人の労働者の空きがあります。期限通りに注文書を完成するために、工場は殘業せざるを得ません。

これは社長にとって仕方ないことです。殘業は労働者に1.5倍の給料を與えます。週末は二倍です。

記者は厚街汀山百悅広場のいくつかの求人ブースで見ました。応募者はごくわずかです。工業區の隣の靴工場の門の外には「普工を大量に募集します」「老社員を歓迎します。家に帰ります。」

出稼ぎ労働者の出発も厚街を少し寂しくさせ、厚街で6年間運転したタクシーの運転手は記者に対し、明らかに厚街の人が少なくなりました。以前の商店街の康楽南路車は入れませんでした。今は大丈夫です。

厚町の名食街サンゴ路の不況は、人員減少の証しともなっている。

「2004年～2007年、サンゴの道には人が集まっています。

今は多くのレストランが経営できないので、他の店に移ります。

王志中は言った。

注文を落としながら、仕事が足りないというのはパラドックスらしい。

「靴と服は永遠に終わらない産業で、企業が少なくなりました。殘った企業に注文の機會を與えて、仕事不足の問題がずっとあります。」

方沛基は説明した。

もう一年か二年すれば、仕事不足による問題がもっと明らかになります。

王志の中でもっと心配しています。大量のブランドが育成されたら、厚街は中高級人材不足の苦境に直面します。

それでも王志は厚街の靴業に希望を抱いていた。

東莞が殘した多くは體質の良い企業で、管理、財務、企業文化の方面は更に健康で規範的です。

谷底に落ちて、ゆっくりと整頓する時には、準備を整えて髪を待つ必要があります。

9月末、王志の中でちょうど喬鴻靴業に入って業務のマネージャーを擔當して、彼と郭俊宏はかつて臺灣の靴業の高次の人材養成訓練班の第4期の學友です。

今すでに卒業した九期の學生の中で、40人以上が東莞の靴企業で働いています。

夜のとばりの下

本部は募集しています。「東莞は設計されていないと誰が言っていますか？」