服裝の休日のマーケティングはどのように経済危機の下で革新しますか？

現在多くの企業が祝日に開催している「賞、贈與、割引」について

この方式はお客様に企業のサービスを実感させてはいけません。お客様と企業を緊密に結びつけてはいけません。お客様の心をつかんではいけません。

服裝の製品は同質化して、特殊な経済危機の下で、マーケティングの方面の革新を行って、中の重さになって、業界の関心を持つ焦點になります。

マーケティングはサービスを中心とし、特に古い顧客の感情を維持する必要があります。

販売端末は企業が消費者に接觸する最も直接的なプラットフォームであり、消費者が商品を買う時に、喜びの気持ちを持って、目的のある雰囲気を作ることができれば、価格が少し高くても消費者は満足できる。

未來の服裝市場の「80後」は主力軍で、彼らはとてもファッション的で、とても個性があります。

服飾は原始的な照れ隠しの保溫機能のほか、その代表的な個性文化も企業が研究に力を入れる課題である。

お客様は何かの製品が必要です。まずどの企業のサービスを受けるかを決めます。

サービスが顧客を感動させたら、企業のブランドを鳴らし、サービスをよくすることは企業の最も貴重な財産です。

祝日のマーケティングの核心は価格戦であるという説に対して、祝日のマーケティングは価格戦をするのではなく、製品の勝利の鍵は品質であり、それ自體の価格ではない。

価格戦だけでは企業が生き殘るのは難しい。

合理的な利潤空間の中で、何度も割引セールをしても意味がありません。

出來上がり

休日のマーケティングは革新的な方法を変えて顧客に報いる必要があります。もし消費者が1000元の商品を買うなら、企業は彼に100元のサービスを贈ってくれます。しかし、製品を買う消費者は自分で體験に來られないです。彼は友達と親戚にプレゼントします。

消費者は自分では食べられないかもしれませんが、人情にかなって、何をしてもいいですか？つまり、企業は消費者を引きつけたり、サービスしたりする方法を変えなければなりません。

価格といい、享受といい、求めるのは気持ちであり、企業は消費者の立場に立って問題を考えるべきである。

祝日にいくらかの販促活動をするのは、企業が消費者にフィードバックする方式である。

大部分の國民の心の中には、祝日に近い時には消費計畫を少し緩めて、祝日になったら買うほうがお得だという印象があるに違いない。

値下げは比較的に低い手段です。ハイエンドの方式は製品の価格性能比を高めることです。

祝祭日のマーケティングは製品自身の価値、品質を要求する一方で、製品の潛在価値を掘り起こして、製品の付加価値を高めなければならない。価格性能比は自然に高くなり、販売促進の目的を達成するだけでなく、さらに向上させることができる。

核心競爭力