服のディーラーはルートを把握しなければならない。

合理的にルートを計(jì)畫する。

流通ルートと現(xiàn)通ルートの計(jì)畫戦略。

急速に服裝を消費(fèi)する業(yè)界にとって、

合理的な計(jì)畫は市場(chǎng)をコントロールする前提條件であり、市場(chǎng)の具體的な狀況によって流通ルートと現(xiàn)通ルートに分けられます。そしてこのルートの中で利益點(diǎn)を見つけて、そしてこの點(diǎn)に基づいてグローバルな布告を行い、端末の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

また、例えば、現(xiàn)在のルートの中で、コンビニチェーンは新入生の小売端末です。私達(dá)は端末を効果的にコントロールするために、消費(fèi)者との接觸層を短縮します。

特通ルートの開発とメンテナンス。

特に通ルートは広範(fàn)なアパレルディーラーにとって、大きな誘惑性を持っています。消費(fèi)群體が集中し、開発の敷居が低く、維持コストが低いという特徴を持っています。

伝統(tǒng)的なルートが正規(guī)軍であれば、特通ルートは軍隊(duì)の橫翼であり、全體の局面に対して一定の防御作用を果たす。

強(qiáng)力な衣料品のディーラーや代理店については、獨(dú)立した部門や専門家を設(shè)立してフォローアップを維持することが考えられます。

精密化管理

用水路の區(qū)分

これは全體のルートによって分けられた再度の區(qū)分であり、市場(chǎng)の具體的な狀況によって、市場(chǎng)をA類市場(chǎng)、B類市場(chǎng)、C類市場(chǎng)に分け、市場(chǎng)の表現(xiàn)によって資源の投入を決定します。これらの市場(chǎng)は販売型市場(chǎng)、投入型市場(chǎng)、イメージ型市場(chǎng)、販売イメージ型市場(chǎng)に分けられます。

店舗管理

店の管理は精細(xì)化管理の最も重要な一部を?qū)g現(xiàn)するので、多くの服の販売店は店の管理をしっかりと行いますと思って、直ちに商品を?qū)盲堡毪韦恰⑸唐筏肖欷毪长趣蚍乐工筏蓼埂?/p>

実は、そんなに簡(jiǎn)単ではないです。

今はますます激しい社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)があります。服のディーラーが絶えず市場(chǎng)の発展の需要に適応するように要求しています。

有効な店舗管理はどうすればいいですか？まず、詳しい顧客資料のファイルを提案します。

キャンペーンの手配。

不定期にわたる開催

端末の社長(zhǎng)の積極性を引きつけて、ブランドの影響力を高めます。

ブランドをリードするなら、會(huì)社の発展計(jì)畫を考慮して、重點(diǎn)的に展開する商品に対して販促活動(dòng)を行います。ブランドに従うなら、競(jìng)合品の投入を考慮して目的のある反撃を行うことができます。

注意すべきなのは、販促活動(dòng)の手配は年間の市場(chǎng)サポート予算に合致し、また販促活動(dòng)の開催に対して有効な監(jiān)督とフィードバックを行い、すでに監(jiān)視チャネルの動(dòng)態(tài)の目的を達(dá)成しました。

物流配送

適切な倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所を選択します。

私たちは端末の配送をコントロールするのが鍵だと知っています。

どのように配送のコストを削減するかは、無効配送の鍵を減らすことです。適切な倉(cāng)庫(kù)の場(chǎng)所を選ぶことです。前の市場(chǎng)を詳しく分けて計(jì)畫した後、配送作業(yè)をしっかりと行い、計(jì)畫を調(diào)整します。

第二に、卸売市場(chǎng)の中で、卸売り市場(chǎng)の中で、荷扱いが非常に不便で、出荷の効率に影響を與えるというような、入荷、出荷、運(yùn)搬、出荷の実際的な便利さに基づいて選択します。

在庫(kù)管理を徹底する。

在庫(kù)管理がうまくできていないか、配送業(yè)務(wù)が有効かどうかの重要な原因に直接影響します。

直制御端末のアパレル販売店にとって、品切れはより大きな販売機(jī)會(huì)に欠けているだけでなく、端末との顧客関係にも影響を及ぼしています。

自分の在庫(kù)の変化と在庫(kù)管理に注目しながら、端末店の在庫(kù)と在庫(kù)の補(bǔ)充にも注目して、より大きな販売機(jī)會(huì)を確保して、端末の信頼を勝ち取ります。