安踏は今年600店舗の追加を否定した。

近日関係

新規店舗600社を計畫しているというニュースが騒がれ、多くの業界関係者が疑問を呈している。

このため、記者が安踏に電話したところ、600の店舗が安踏最高経営責任者の頼世賢氏の2年前の表現であり、間違ってはいけないし、正しいとも言えない。

しかし、このスタッフは、今年の安踏店舗數の調整については明らかにしませんでした。

聞くところによると、今年の8月初めに、安踏氏はスポーツ用品業界にはまだ在庫と割引のリスクがあるので、今後の注文量と店舗開拓のスピードをコントロールし、著実に成長していくと述べました。

安踏さんは年內に600店の店をオープンすることを否定しました。

多くの業界関係者は、現在安踏の収益力が大幅に低下し、在庫高企業の狀況は、安踏も引き続き粗野な拡張時代に戻り、在庫圧力を消化するしかないと考えています。

しかし、この計畫は2012年の安踏の業績を伝える相佐のものです。

今年8月、安踏は半年間の財務データを発表し、上半期の売上高は39.34億元で、同11.6%下落した。売上高は16.44億元で、同13.7%下落した。上場會社の株主に帰屬する純利益は7.7億元で、同17%減少した。

半年報によると、財務データが全面的に下落したのは、在庫が高止まりしていることと製品の大幅な割引のためで、利益は深刻な影響を受けている。

実は、7月の安踏の2013年第一四半期の注文會で、安踏の注文金額は約20%～30%の下落となりました。

安踏氏によると、後半のスポーツ用品業界は依然として在庫と割引のリスクがあるので、今後の注文量と店舗開拓のスピードをコントロールし、著実に成長するという。

安踏のスタッフは記者団に対し、「2012年中間報告によると、2012年末には安定した店舗數を維持し、開店に慎重な姿勢を続ける」と述べました。

2012年のアン踏の業績報告によると、2012年末には、アン踏店は7800～7900店と予想されていますが、2012年6月までに、アン踏店舗の実際の數は7807店です。

安踏の開店は明らかに鈍化していますが、実際にはすでに店舗の急速な拡張によって飛躍的に発展しています。

公開された資料によると、2007年から2010年にかけて、実際の店舗數は年間1000店前後。

店舗數の急速な増加は、また、安踏の売上高を急速に増加させ、スポーツ用品業界のトップだった李寧會社を上回る。

調査によると、開店スピードを速めるために、當時の他のスポーツ用品企業と區別して全國に直営支社を設立した。

ディーラー」の方式は全國販売ネットワークを発展させる。

そのため、短い數年で、店舗の數は何百軒から何千軒までで、迅速に市場を占有しました。

しかし、今はすでに多くの店舗が安踏のために多くの利益をもたらすのではなく、単店の運営効率にもっと関心を持っています。

「だから昨年はスピードを緩め、店舗のレイアウトを調整し、非効率店舗を閉鎖することも、チャネル端末に対して、運営効率を向上させることだ」

北京のキーポイントスポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは記者に語った。

工場店の消化在庫を増やす

安踏さんは年內に600店の新店舗をオープンする計畫を否定しましたが、今年に入ってからは、安踏の工場店が全國各地で相次いで閉店しました。

最近、広州と上海に工場の2つの店舗がオープンしました。

メディアの報道によると、9月末、アモイ泉州鯉城區南環路安踏工場店で販売促進が行われ、すぐに略奪の狀況になり、踏みつけ事故を起こしそうになりました。

これらの工場のお店は主に二級或いは二次の商業圏にあります。価格は比較的に低く、主に消化在庫です。

「安踏は今新しくオープンしたのは工場のお店です。ほとんどが非ゴールデンエリアにあります。

ルートはパイプのようです。今は多くのパイプを作って、排気量を増加します。

実は工場の店の李寧も開いています。李寧は比較的早い時期に在庫問題にぶつかったので、処理を開始するのも早いです。

今はアン踏も在庫の圧力に遭っていますので、調整が必要です。

張慶さんは記者に言いました。

安踏工場の店舗數について、安踏の従業員は記者団に対し、「現在、工場のお店と割引店は數百軒あります。

工場の店舗開設については、業界や市場の狀況に応じて、工場の店やアウトレットの數を増やすことが戦略的ですが、一番重要なのはやはり正規小売店の店の効率と素質を高めることです。

しかし、安踏管理層に近い人によると、最近は安踏の開店件數が多く、主に安踏の手にはまだ多くの店舗の資源があるからです。

この説は安踏前の管理職にも認められました。彼は家賃のコストが上がるにつれて、安踏前に商業不動産プロジェクトを獲得したことがあるからです。

工場の店を増やして効果的に在庫を消化することができますが、隠れた危険があります。

「まずは焦眉の急務を解いても大丈夫です。

だから、今の店をオープンするのは在庫を點検することを主とします。

しかし、これらの店舗の発展には問題があるかもしれません。

現在在庫が消化されていますが、在庫が正常になったら、これらの店はどうすればいいですか？」と業界関係者は記者に言いました。

中國人民大學公共伝播研究所の孫希研究員は記者団に対し、正価店を減らして、工場の店を増やすのはもともと左右毆り合いですが、工場の店が既存の正価店と衝突しやすいからです。

これらの工場のお店は二つのところにあります。

一つは最も発達していない地域で、一つは一番発達している地域です。

三四線よりも低いところで、三線市場の代理店を避けます。

孫希は言った。

「楽観的に見れば、まだ二年から三年の時間がかかります。

しかし、中國市場の狀況は複雑です。中國の消費者のスポーツのためです。

習慣がついていないので、まだ育成する時間が必要です。

企業間の本土同質化が深刻で、ブランドの個性化を新たに確立する必要がある。

しかし、これらの企業の船は調整が難しく、軽裝して出陣しにくいです。

張慶さんは記者に言いました。