阿迪などの企業は中國の代行企業から転出して泥沼にはまります。

代行企業が泥沼にはまり込む

有名な外資企業が続々と中國から撤退し、加工製造を外に移すピーク時には、中國の代行企業が泥沼にはまり、彼らは新たな道を探さなければならない。

世界的に有名です

大手アディダスは中國大陸で唯一の直屬工場を閉鎖することを決めました。

工場からの通知により、この工場は今年10月に閉鎖されました。現在、會社の人事募集は停止されました。

アディダスが今回閉鎖したのは単獨ではないです。2009年3月に、その「永遠のライバル」ナイキは同じ行動をしました。中國にある唯一の靴類生産工場、太倉工場を閉鎖しました。

一方、凡人は今後バングラデシュに工場を移転すると発表しました。フィリップスも大量の注文を東南アジアに移しました。

いくつかの多國籍企業が続々と工場を中國から離れていくにつれて、大省の浙江省を代行業務としてどのような選択に直面しますか？

エージェント企業の衝撃波

杭州余杭區に位置するフィリップスの代役者としてスタートした照明器具輸出企業は、創立以來最大の危機に直面しています。

會社の擔當者は記者に1997年から、彼らは主にフィリップスのために看板を貼って各種の型番の省エネ燈とLED燈を生産して、割合はかつて會社の生産能力の95%以上に達しました。

しかし、2011年からは、蛍光粉などの原材料価格の高騰で、フィリップスの注文には応じられず、會社の業務量が大幅に落ち込んでいます。

今年上半期の同社の輸出量は117萬ドルで、2010年同期の4%だけだった。

同じ境遇は杭州蕭山の服裝企業の頭にも降り注いでいます。

以前は品質が硬すぎて、この企業はドイツの有名なブランドの代行注文を獲得しました。毎年の売り上げは2000萬ドル以上になります。

今年、同社はドイツのこの企業から提攜解除の通知を受けました。

短い時間で新しい取引先と注文書を見つけられないと、このアパレル企業は生産停止のリスクに直面します。

浙江省國際経済貿易研究センター、WTO浙江研究諮問センターの張漢東主任によると、労働力と原材料コストの優位性の低下に伴い、多くの多國籍企業が次々と中國での業務を縮小している。

浙江省の製造業が発達しています。

代行業者としての企業は、これらの多國籍企業の生産能力の海外移転に伴い、今後數年間でより多くの代行企業が生存の危機に直面します。

しかし、浙江省の労働者派遣企業が直面している現狀は全國で目立っていません。

現在、広東、江蘇両省で発生した問題は私たちより深刻で、より顕著です。

張漢東によると、加工貿易と一般貿易に分けられています。

つの完全な産業チェーンは設計研究開発から加工製造まで、ブランドマーケティングのすべての一環を含み、一般貿易は長い産業環節をカバーしていますが、加工貿易がカバーする産業環節は短く、比較的単一です。

広東省の代行業務は加工貿易を中心としており、一般貿易は2割しか占めていません。

例えば、アップル社は多くの部品をフォックスコンに提供しています。フォックスコンが彼らの組み立てを手伝って、加工が終わったらアップル社に戻ります。これは來料加工を主とする簡単な加工製造過程です。

浙江省の代行業務では、一般貿易が8割を占め、加工貿易が2割を占めています。

例えば、ある繊維企業は海外からの注文を受けてから、まず生地を買いに行って、加工を組織して、納品します。

浙江省の加工貿易は多くこのような加工を主としています。

「今の狀況から見ると、どの加工方式でも、代行者は大きな衝撃を受けています。

ただ広東、江蘇は浙江より問題が大きいです。」

張漢東は紹介して言います。

外資系企業の移動ピーク

アディダス、ナイキ、プーマなどのアパレル企業は労働力のコストに敏感です。これらの企業は労働力のコストを20%から30%の間に抑えています。

張漢東は「過去の二三十年、アディ、ナイキの生産基地は渡り鳥のように各地の生産コストの変化によって、絶えず閉鎖して移転しているのを見ることができます。」

アディダスが追求しているのはコスト優勢で、その生産拠點は一番早くヨーロッパに設立されました。その後、相対生産コストの低い日本に転戦しました。韓國と臺灣に続き、中國大陸に渡り、渡り鳥のような移動経路を経験しました。

これらの外資企業にとっては、現在中國から撤退することを選択しています。中國に來たのと同じように、コストの面から考えています。労働力の価格は最も主要な要素です。

機関のデータによると、現在中國の製造業の人件費は東南アジア諸國、特に利益が低く、比較的簡単な産業を超え始めている。

低価格市場では、中國は以前の価格の優位性に依存していましたが、今のタイ、マレーシアの人件費は中國、ベトナム、カンボジア、インドネシア、フィリピンのこれらの國の人件費は中國の2分の1しかないです。ミャンマー、ラオス、労働力価格は私達の3分の1にも満たないです。アフリカも同じです。

多くの多國籍企業は東南アジア、南アメリカ大陸、さらにはアフリカなど中國より遅れている國や地域に工場を移転しています。

相対的に複雑な製造業は、産業関連の問題があり、多くの多國籍企業も新興市場と國家の産業チェーンの組み合わせは中國大陸に及ばないと言及しています。

従業員の素質の方面で、中國大陸は大量の熟練している労働者がいて、多くの新興市場と國家が比べることができないのです。

「國際産業移転は趨勢だが、一日でできるものではない。

中國大陸は依然として明らかな優勢を持っています。」

張漢東氏は、國際産業移転の大きな流れの中で、大量の労働者派遣企業が過去に數量拡大、規模拡大を行い、価格競爭を主とする発展モデルはすでに厳しい挑戦を受けていると考えています。

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代役企業は登りがつらい

今のところ、労働者代表企業は坂登りやモデルチェンジの段階にあります。

浙江工業は外向性が高く、工業製品は多く輸出に使われています。

の形式は自主ブランドを除いて、大量の代行商品です。

張漢東氏は、現代の労働者が問題にぶつかると、産業を代表しないと発展できないと考えています。

「安価な労働力、原材料と土地の優勢がだんだんなくなってきた場合、労働者代行企業もモデルチェンジとアップグレードを考慮し、積極的に海外に出て行き、グローバル資源を利用し、製品の付加価値を向上させ、本土の多國籍企業を作り上げるよう努力するべきです。」

しかし、本當に出て行くには、本土の多國籍企業を作るには、長いプロセスが必要です。

調査によると、現在の國際貿易全體の中で、注文式の生産はかなり大きな比重を占めています。

オーダー生産とは対照的に、自主ブランドの開拓の形態である。

張漢東氏は、「多くは國內で有名なブランドで、世界的な影響力を獲得するにはまだ長い道のりがあり、製品の品質を向上させ、自主的に革新し、知的財産権の保護を重視し、全世界で資源を統合する」と述べた。

「ここ數年、多くの企業が海外に工場を設立し、従來の製品から“外に出る”ことから現在の企業まで“外に出る”ことになり、製品の販売地に近づき、國際貿易障壁を越え、反ダンピング反補助金の國際貿易摩擦を避ける。

溫州のように多くの靴企業がロシアに工場を作り、アフリカに工場を作りに來ました。

浙江紹興のある紡織企業の責任者は「浙商」に記者の話をしました。今年はエチオピアに工場を設けるつもりです。そこには風力、水力、鉱物などの資源が豊富で、まだ世界の重要な綿花栽培基地の一つです。

さらに重要なのは、そこの人件費が安いということです。現在の労働者の給料は毎月三四百元です。これは福祉待遇を加えれば、浙江紹興で労働者一人の費用を請求して、エチオピアで七、八人の労働者を養うことができます。