中國紡績業「コストをかけ、価格を競い合う」が構造調整、モデルチェンジアップ

「10億足の靴下を飛行機に換える」というのは、中國の紡績業について最もよく知られている比喩です。

急速な規模成長を遂げた10年後、中國紡績業の「低コスト?高成長」時代は去っています。

全世界を経る

貿易摩擦の衝撃とコストの上昇などの不利な要素の後、中國紡績業は「コストをかけて、価格を競い合う」から構造調整、モデルチェンジアップの道に進んでいます。

中國紡織工業連合會の王天凱會長によると、今世紀初めての10年は新中國成立以來の中國と言える。

発展の質が一番良く、発展のスピードが一番速い10年、業界全體は規模の効果と利益の増加、産業構造の最適化などの面で、建設的な面があります。

「十五」計畫実施期間の2000年に、中國紡織工業規模以上の企業は1.94萬戸があり、合わせて8894.52億元の総生産額を創造しました。

2002年以降の10年間、中國の紡績業界の発展は日進月歩で、世界紡織大國の地位をさらに強化するとともに、紡織強國の目標に向かって邁進してきました。

2003年、中國

生産量は1181萬トンで、生産量は984萬トンで、布地の生産量は354億メートルです。

「十一五」の最後の2010年までに、中國の化學繊維の生産量はすでに2003年の2.6倍になりました。紗の生産量はその2.8倍で、布地の生産量はその2.3倍です。

2010年當時、中國紡織工業規模以上の企業はすでに5.46萬戸まで発展し、47612.80億元の総生産額を創造しました。

今まで中國の化繊、紡績、布、絹織物、服裝などの生産量はすべて世界の第一位にランクされています。

言うまでもなく、國際市場は一貫して中國の紡績業の発展を牽引する重要な要素である。

現在、中國紡績業界の規模以上の企業の約2割5分の販売額は國際市場で実現されている。

2003年の中國の織物服裝の輸出総額は805億ドルで、2011年には中國の織物服裝の輸出総額は急速に2.2倍になり、2541億ドルに達しました。

中國の織物服裝も國際市場で急速に主導的地位を占めています。

同時に、中國の経済の急速な発展と住民の収入水準が日増しに高まるにつれて、中國住民の織物服裝の消費需要も急速に増加し始めた。

2005年から2010年にかけて、中國國內の一人當たりの服裝消費支出は年平均5割増加しています。ここ數年來、中國紡織業界の國內販売市場は中國紡織業の発展の原動力となりました。

特に2008年の金融危機が発生した後、國內市場は中國紡績全業界の企業安定回復に重要な役割を果たしました。

2003年の中國紡織業の國內販売の比重は約6割7分であったが、2012年前の6月には、中國紡織業界の國內販売の比重は8割4割にまで引き上げられた。

王天凱氏は、中國紡織業のこの10年間の発展は良好な國內外の発展環境の恩恵を受けていると指摘した。中國國民経済の急速な発展は、対外開放の水準が日増しに高まっている。

「第12次5か年」に入って以來、中國紡織業が直面する全體的な外部環境は日増しに複雑になり、主要な経済體は金融危機を経験した後、調整期に入ったが、中國紡績業界は依然として著実な発展を維持している。

2011年、中國紡織業の規模以上の企業は54786.5億元の総生産額を創造しました。

2012年まで、國內外市場の需要は徐々に緩やかになり、中國紡績業が危機に見舞われた後、世界経済の不振、総合要素の価格上昇などの影響により、紡績業の生産速度は反落の様相を呈しているが、それでも上半期の中國紡織業は生産と販売の規模の二桁の成長を維持している。

2012年前6月、中國紡織業界規模以上の企業は累計で工業総生産額2664.9億元を完成し、前年同期比1割増となった。

しかし、現在の中國紡織業の生産販売規模は依然として増加を維持していますが、その増加速度は前年同期に比べて大幅な反落が見られます。

業界の発展を牽引する輸出市場、內需市場、業界の投資という「トロイカ」の表現は平均的で強い人の心を表しています。

王天凱さんによると、今後10年間は中國が紡績大國から紡績強國に向かう重要な時期だという。

彼は、2008年の國際金融危機の後の影響はかなり複雑で、全體の「第12次5カ年」の時期に中國紡績業が直面する外部環境は複雑で変化に富むものと考えています。

外部情勢の厳しさはある程度においても逆推進メカニズムを形成し、中國紡織業の調整?アップグレードを加速させている。

今まで、「第12次5カ年」紡織工業発展計畫と「紡織強國建設要綱」はすでに中國紡織業の未來5～10年の発展のために発展目標を明確にしました。

業界の専門家は「第12次5カ年」の時期は中國の紡績業が発展の最適化を加速する重要なチャンス期であると強調しています。