紡績業(yè)は中國の8條を待つよりもモデルチェンジして昇格させるほうがよい。

「（外國貿(mào)易）國の8條の登場は変えられない。紡績服裝輸出の下降傾向」北京大學(xué)教授の曹和平さんは9月、江蘇省のアパレル企業(yè)座談會で、「中國の紡績業(yè)にとっては、坐等國八條が細(xì)則を出すより、モデルチェンジを考え、ブランドと製品の付加価値を高めたい」と述べました。

先日、浙江、広東などの中國の主要な対外貿(mào)易輸出地區(qū)を集中的に調(diào)査した後、溫家寶総理の主宰は國務(wù)院常務(wù)會議を招集し、「対外貿(mào)易の安定成長を促進(jìn)する若干の意見」を採択しました。この政策措置は「対外貿(mào)易國8條」と呼ばれ、具體的には輸出入還付の進(jìn)捗を加速すること、條件に合致する輸出企業(yè)への貸付を増加すること、輸出信用保険の規(guī)模とカバー面を拡大すること、一部の法定検査検疫物の出入國検査検疫費(fèi)の減免、貿(mào)易摩擦の適切な対応、対外貿(mào)易の國際市場配置の最適化、対外貿(mào)易の國內(nèi)區(qū)域配置の最適化などが含まれている。

しかし、曹和平教授は、対外貿(mào)易國八條の優(yōu)遇政策は、短期的に企業(yè)のコスト負(fù)擔(dān)を緩和することができるが、紡織服裝産業(yè)の競爭力の問題を根本的に解決することができないと指摘しています。「中國の元々の競爭優(yōu)位は価格です。現(xiàn)在はコストの傾向が高まるにつれて、この競爭力は弱まりつつある」と述べました。

國8條は輸出の下振れ圧力に対応することを目指している。稅関総署が9月10日に発表した8月の対外貿(mào)易のデータによると、今年8月の中國の輸出は前年同期比2.7%だけ伸び、その中でEU、日本への輸出は同12.7%と6.7%伸びた。定例メディア會議では、商務(wù)部の沈丹陽報(bào)道官は、8月の數(shù)字は7月の1%の前年同期比の伸びよりも良いですが、今年後數(shù)ヶ月の対外貿(mào)易のデータは8月より弱いかもしれないと指摘しました。

紡績は中國輸出の伝統(tǒng)的な強(qiáng)みであり、中國綿紡織業(yè)協(xié)會の朱北娜會長は、綿織物は中國の2011年の輸出入貿(mào)易総額の7.6%を占めていると指摘しました。上海のある年間売上高は5億元ぐらいの紡織服裝企業(yè)の責(zé)任者は言います。「今年は私が就職して以來、最も困難な一年でした。現(xiàn)在在庫はすでに年間売上の3分の1を占めています。」

商務(wù)部対外貿(mào)易司の江帆司長は上述の江蘇省紡織企業(yè)座談會で、「中國紡織服裝の數(shù)は大幅に減少しており、今年1～7月には829.4億ドルしか輸出しておらず、同0.2%減少した。7月の月間下落幅は8%に達(dá)した」と指摘した。「8月の紡績服裝の輸出額は7月より3.3%減少し、前月の累計(jì)下落幅は2ポイント前後に拡大する」

第一紡績網(wǎng)のチーフアナリスト汪前進(jìn)氏：紡績服裝業(yè)輸出は2ヶ月連続で下落しました。2008年の金融危機(jī)の時(shí)期にしか現(xiàn)れませんでした。「今回の下落は2008年に比べ、鈍刀が肉を切るようになり、持続時(shí)間が長くなり、情勢もさらに厳しくなる」

江蘇省小豆集団の周海江総裁は、「需要が減少し、コストが上昇し、価格が下落した」と述べ、紡織服裝企業(yè)の対外貿(mào)易の苦境を招いた。一方、外部需要の減少は汪前進(jìn)分析によると、EUからの需要は12%減少し、アメリカの需要は5%減少した。これは短期間では変更されません。一方、企業(yè)のコストの上昇は原料、土地、人件費(fèi)、為替レートなどのコストの上昇を表しています。

「最近の5年間で紡織服裝企業(yè)の総合コストは100%増加しました」とワンさんは指摘しましたが、端末価格は引き上げられませんでした。「綿の國內(nèi)外の価格差などの問題は、中國の紡績企業(yè)のコストを大きく上げており、國はこの問題を解決すべきだ」周海江は言った。輸入割當(dāng)制のため、國內(nèi)の綿花の現(xiàn)物価格は國際より20%以上高く、一トンで4千元の差があります。

ジュNAも、國內(nèi)外の綿花価格の格差は3月の3600元から現(xiàn)在の5000元ぐらいまで上がったと指摘しています。これは多くの紡績企業(yè)が破産または撤退に直面していることを招いた。江蘇省建湖県のデータだけで、70%の紡織服裝企業(yè)は営業(yè)停止、20%の企業(yè)は営業(yè)停止となり、10%の企業(yè)だけが正常生産を維持しています。この県城は江蘇の紡績名鎮(zhèn)で、全國最大のシェニール特殊紡績生産基地です。海外ブランドの脫出は別の兆候です。

今年7月、アディダスと中國の300社の工場が提攜を中止し、正式に中國から撤退しました。この中國で16年間の國際スポーツブランドは今年の年末に本社を東南アジアに移すことを選択しています。この変化は実は去年からすでに現(xiàn)れています。國內(nèi)の16社の上場綿紡績企業(yè)の業(yè)績から見られます。同花順（同花順ネット情報(bào)株式會社、深セン取引所コード：30033）の統(tǒng)計(jì)によると、2011年ST徳綿（深セン取引所コード：002072）、STマイヤー（深セン取引所コード：000971）、華芳紡績（上海取引所コード：600273）、風(fēng)竹紡績（上海取引所コード：600493）の純利益はそれぞれ161%、506%、311%と118%下落した。

今年の情況は引き続き悪化して、鳳竹紡績を例にして、その財(cái)政報(bào)告によって、會社は去年の通年の損失は1678萬元になりました。今年の第1四半期の損失は2577萬元に達(dá)しました。去年の底、深センのある繊維企業(yè)の社長は十年間経営していた企業(yè)を閉鎖して、賃貸工場に頼ってお金を稼ぎました。前者は「注文が元の10分の1以下に縮小されたのに対し、人件費(fèi)は2年前の倍以上になった」ためで、賃貸工場は毎年100萬元を確保できる。{pageubreak}

ますます多くの対外貿(mào)易を主とする紡織服裝企業(yè)が國內(nèi)市場に転向し始めました。しかし、モデルチェンジは容易ではない。ウェテーズは深圳の紡績輸出の先導(dǎo)企業(yè)で、対外貿(mào)易から國內(nèi)販売に転向した時(shí)、國內(nèi)市場と國際市場は全く違っています。「海外市場の位置づけで內(nèi)需市場を開拓するのは通用しません。同じデザインはブランドがなければ、マーケティングモデルがなく、ハードなルートがなくてもいい価格が売られません。しかし、海外ではハイエンド路線を走り、また戻ってきて価格を戦う理由がありません。」

小豆はおそらく參考になるケースかもしれません。2008年から2つの中間の小さな「ダンベル型企業(yè)」を作り始めました。つまり、研究開発設(shè)計(jì)に集中して殘りの全部をアウトソーシングしました。2011年だけで、同社は特許211件、発明特許41件を申請しました。提供されたデータによると、2008年の金融危機(jī)後も小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年の営業(yè)収入は351.71億元で、同24.78%増加しています。今年の上半期は稅金が30%増えました。

エイサーコンピュータなどの成功企業(yè)はすでにスマイルカーブの両端をつかんで、自分の技術(shù)革新があり、自分のブランドがあり、価格決定権をさらに掌握してこそ、より高い利益とより長い競爭力があると証明しました。市場言葉権を持つ自主ブランドは、業(yè)界全體が危機(jī)を乗り切る鍵になる」と話しています。