李寧會(huì)社はどうやって怪我を治療しますか？

一つの企業(yè)が群れをなしていたら、まず敵の內(nèi)亂に抵抗しないでください。

昔の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品のボス

まさに次の段階にある。

ただ、內(nèi)傷はまだ治っていません。

甫は取締役兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の鍾奕祺が辭任したと発表しました。水曜日李寧は25.23%の株式を関連企業(yè)の非凡な中國(guó)に売卻した重いポンドの爆弾を放出しました。資本市場(chǎng)が騒然となりました。このニュースは投資家の「足で投票する」を迎えました。

ちょうど風(fēng)雨が揺れ動(dòng)く時(shí)期の李寧にあって、大刀を振るって“傷を治療します”の方式を使って、この方式は疑問符を満たしています。

マーケティング専門家の李志起氏によれば、怒濤の中で変革をし、成功すればもちろん利益を得ることができますが、既成の答えがない「模索」には、リスクが伴うはずです。

上向きの「痛み」

深刻な在庫(kù)圧力と持続的な業(yè)績(jī)の低下により、李寧會(huì)社の「モデルチェンジ90後」ブランドの再生は成功していないことが証明されました。

しかし、これは間違いを犯したという意味ではない。

李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の中で、真っ先に問題を意識(shí)して、真っ先にモデルチェンジする企業(yè)を思い付きます。

靴の服の評(píng)論家の馬崗はかつて《第一財(cái)経日?qǐng)?bào)》の記者に対して、事実上、これらの問題はすべての企業(yè)に存在しています。

當(dāng)時(shí)、李寧は問題が発生しました。安踏、特歩などの現(xiàn)地企業(yè)はまだ自分に問題がないと主張していました。

李寧は自発的にモデルチェンジを求めるのは間違いないです。間違っているのはモデルチェンジの方式が急すぎる方向に偏りがあり、その結(jié)果、大多數(shù)の消費(fèi)者は李寧がすでに「70後」、「80後」を捨てたと思っています。

當(dāng)時(shí)は會(huì)社のCEOだったが

「90後」という概念自體はブランドではなく創(chuàng)意的な位置づけであることを明らかにしたが、消費(fèi)者はお金を買わず、既存の顧客を失った後、新生代の顧客も李寧に対して特別な認(rèn)可を示していない。

過去のミスに対して、李寧で七年間働いたことがあります。現(xiàn)在の肝心な道CEOの張慶さんは二文字にまとめられています。

張慶氏は記者に対し、過去にブランドも資源も分散しており、ブランドから見れば、李寧からロットまで、艾高から新動(dòng)まで、精力が分散しすぎて、李寧會(huì)社の市場(chǎng)環(huán)境と企業(yè)見通しが楽観的すぎるという判斷を反映している。

戦術(shù)的に見ると、ブランドの再生という普及行為のミスで、企業(yè)イメージや価値観が曖昧になってしまいます。

しかし、今年以來、李寧改革の大きな方向はすでに明らかになりました。

「経費(fèi)を減らすか、管理層を変えるか、株式売卻に至るかは、企業(yè)の過去の修正であり、傷を治療する行為である」

張慶さんは「変化の過程で陣痛をもたらしたとしても、それは上に向かう痛みです?！?/p>

誰(shuí)が「救いの場(chǎng)」ですか？

張志勇さんは「90後の転換」ブランドのリフォームの主導(dǎo)者です。今から見れば、このリフォーム運(yùn)動(dòng)はもう市場(chǎng)に認(rèn)められなくなりました。

CFO鍾奕祺や元CEOの張志勇氏ら核心管理者の辭任については、國(guó)民の多くは賛同と新鮮な血液注入への期待を抱いている。

名前を明かさない関係者は記者に対し、「鍾動(dòng)祺がCFOを擔(dān)當(dāng)した時(shí)、李寧はブランドの再生計(jì)畫を行っていた。ブランドの再生に対する市場(chǎng)の疑問に直面した時(shí)、スポーツ用品業(yè)界が下降しているという見方が一貫してあり、李寧會(huì)社が問題があったわけではない」と語(yǔ)った。

最近は投資家の視野の中に登場(chǎng)しました。李寧會(huì)社が8月に行った半年の業(yè)績(jī)説明會(huì)で、彼は注文會(huì)の販売狀況が未來の販売狀況を予兆できないので、來年の第二四半期の注文會(huì)を変更すると発表しました。

これからは注文會(huì)の成約狀況を発表しません。