群雄が立ち上がって中を靜観します。

現在、中國の男裝業界は群雄であり、競爭は日増しに白熱しています。

福建沿海都市の泉州だけで、多くの男裝ブランドが「よく戦う」ことができて、業界のリーダーの勢いに衝撃を與えました。

「狼文化」を成功させ、仲間を信じて、自分を信じて、あか抜けと歩いてきて、複數の業界に介入し、マルチブランド戦略を推進してきた七匹狼の基礎がしっかりしています。「ビジネスレジャー」の概念を提唱し、蕓術家の陳道明を通じて、「シンプルで簡単ではない」ビジネス男裝の利郎を形作り、男裝業界の強豪になりました。

また、同じようにズボンに力を入れて長年の虎都、國際映畫スター周潤発の上品さを借りて、靴業から服飾に伸びた富貴鳥もいます。

これらのメンズのブランドの中で、筆者はもっと注目しています。

最近のライバルブランドの普及では、「どこまでもヒーロー」が中心になっています。

いくつかの李連傑と外國籍モデルの屋外平面を見て、「どこに行っても男性の主役です」という文案が人目を引くように配置されています。テレビ広告の中で、拍手、抱擁、男性の主役は「どこまでも男性の主役です」。

「女をときめかす男」から「男は自分に厳しくする」まで、「どこまでも男」まで、ブランドの中身の革新と伝播に力を入れて、ブランドの維持と向上に努めています。

ブランド操作のテクニックから言えば、アウトドアやテレビなどのマルチメディアを通じて「どこまでもヒーロー」という同じ聲を伝えるのが望ましいです。

普通のブランドの操作にとって、これはもういいです。

しかし、これはチルにとってはまだ足りない。むしろ操作が足りないとさえいえる。

チルは中華スタンドカラーシリーズを発売する前に、すでに國內アパレル業界で重要な影響力を持つ企業でした。

しかし、2002年に「無意識」の中で中華スタンドカラーシリーズ（中山服改善版）を発売し、服の新しい種類を作り出すことに成功しただけでなく、良好な販売実績を作り出しました。

チルの美しい未來には、もっと重要な影響力がある。

中華の襟のシリーズはチルの製品が日増しに同質化しているだけではなくて、今日1本の差異化、特色化の大通りを切り開いて、またチルに文化の支點を獲得させました。

大體において、チル中華スタンドカラーシリーズが市場で認められ、人気がある理由を考えたいと思います。

製品の物質的なレベルでは、伝統的なスーツの中では、非常にユニークな立ち襟は、中國ではかなりの歴史的な沈殿物があります。ブランドの普及においては、チルブランドの大規模な投資、國際映畫スターの李連傑、企畫の達人である葉茂中、強力なメディアCCTVは、中華スタンドカラーが最短時間で高い知名度を作成するのを助けています。

これらの要因の中で、筆者が一番気になるのは精神文化面の要素であり、これも筆者が考えるところである。

改革開放三十年來、中國の経済は持続的に成長し、人民の生活水準は日増しに向上しています。

中國経済の世界的な臺頭に伴い、中華民族は強固な民族復興の道を歩み、中國人民の自信は日に日に高まっています。

自信心が高まるにつれて、中華民族の伝統、文化に対する認識が次第に生まれました。

中國の消費者は中國の元素や中國文化に富んだ製品を使って、このような誇りを表現したいです。

中山さんは中國で短い歴史を持っています。孫中山さんが初めて作ったと言われています。

このようなデザインの服裝も毛沢東、鄧小平などの歴史の巨人のために愛して、中國でとても深い文化の沈積を持っていて、國人の潛在意識に中國の自分の男裝と認定されます。

會社は強大な設計と研究開発能力の支持のもとで、中山服に伝承と改善を行い、スタンドカラーの中華スタンドカラーを設計しました。

中華のスタンドカラーの登場はちょうど民族の自信心の回帰する“潮流”にひそかに合致して、だから市場の強烈な反響を受けました。

これはアパレル業界で、デザインと文化が日増しに競爭力の重要な源になっていることを証明しています。

だから、チルブランド経営の戦略面から言えば、引き続き中國カードを打って、チルブランドを民族ブランドの代表に作って、中國文化を通じて深く形作り、強いチルカードを作ります。

もし本當にこのような考えによって銘板を形作って昇格させるならば、それでは銘板は考慮しなければならないのは、どのようにブランドの伝播の中で更に多くの中國の元素を溶け込みます。

製品の設計において、より多くのことを考えるべきは、中國の元素、中國の文化を製品に溶け込ませることです。

正気、伝統的な中華スタンドカラーの製品が好きで、筆者は去年中華スタンドカラーを買いました。

デザインが斬新で、細工が精巧なチル中華のスタンドカラーを手に入れて、私はひとしきり狂喜しましたが、このような楽しみは長く続きませんでした。

何回か著用した後、中華スタンドカラーの製品には「欠陥」があることを発見しました。頭のくずや綿麻などの物質を占めやすく、手で叩いても、タオルで拭いても簡単に取れません。

それらの「白い點々」が服に付著すれば、個人のイメージに影響を與えます。

筆者は、チルが「白の點」を吸著しない生地で服を生産すればいいと思っています。

ちょうど私は普通のスーツがあります。価格は高くないですが、この「欠陥」は存在しません。

同じようにこの問題は存在しません。

その後、福州のスーパーの一部の入り口で、「ホワイトポイント」の吸著ブラシに対して、プロモーションをする人を見ました。

生地を変えることを考えないなら、このブラシを販売するといいかもしれません。

消費者こそ製品の真のデザイナーだという人がいます。

中華のスタンドカラーは何回か著てから、この服のもう一つの「欠陥」を発見しました。肩のところに「しわ」が生じやすく、脫いだ時に元に戻ります。

その後、百家の講壇で講演している易中天教授が見られました。服は中華のスタンドカラーに似ています。肩にもしわがあります。

もう一つのことがあります。私も忘れられないです。

去年會社の主任と一緒にチル専門店に行きました。店員は主任に試著してみてくださいと勧めています。

鏡の前では、ボタン一つが「ボタン穴」に対して非対稱なため、ボタンを押すとお腹の位置の服にしわができることを発見しました。

意外なことに、派手な服を著た通販は否定された。

私は、ガイドの行為は深刻に私のチルに対する感情を傷つけたと思います。

一つのブランドは卓越したブランドになりたいです。長くてつらい旅程です。

ブランドの造成、伝播、維持と向上が必要です。持続的な品質保証が必要です。良質なサービスが必要です。消費者のために考えて、消費者の利益に立って問題を考える必要があります。

中國から世界に行くには、まだ長い道のりがあります。

陳士信さん、ブランド観察者です。

ブランドの経営戦略、ブランドの位置づけ、畫策と競爭戦略、伝播に対しては獨自の見解があり、特にスポーツ用品業界に注目し、企業の発展戦略、策略、企業経営管理に注目し、多くの作品は『現代企業文化』、『投資信託』雑誌、『中國市場』雑誌、MSNビジネスチャンネル、中國民航報、慧聡ネット、中國管理顧問ネット、環球靴ネット、世界実験室ブランド、中國広告網、全世界有名メディア、廈門ブランド網などに見られる。

グローバルブランドネットワーク、中華管理オンラインコラムニスト。