李寧ネットショッピングモールの低価格衝撃の実體店は運動業界の普遍的な現象である。

オンラインラインの下で、一つは左手で、一つは右手で、もし融合と最適化ができれば、オンラインラインの下で共に利益を得ます。

今問題を解決するには、李寧がディーラーの管理を強化する必要があります。

ライン下の矛盾を解決するにはO 2 Oモードが必要だと考える人もいます。

O 2 Oモードが適用されているかどうかを業界関係者が考えています。

小売業は疑わしい。

一時期以來、國內の有名ブランド企業

會社のニュースが絶えない。

最近、その線の下での衝突が注目され、また、業界関係者がO 2 Oモードについて検討するようになりました。

昨年までは、閉店、役員退職、在庫滯貨、4年間で76%の下落率を記録し、下落が続いている注文…

ほとんどのスポーツブランドが出會うことができるすべての難病は、李寧會社の前に置かれています。

前の米銀メリルリンチは、李寧會社の2012年通年の損失は2.26億元前後になると予想しています。

今、李寧のオンライン価格の販売促進も公憤を引き起こしています。李寧會社は家が雨漏りしています。

9月から、李寧會社はそのルートを利用してネットショッピングを展開しています。

オンライン販売の低価格割引によって、実體店舗の販売が影響され、李寧會社の販売代理店は苦しさのあまり、実體店の將來の発展に困惑しています。

これに対して李寧會社はオンライン販売の規模が李寧會社全體の販売規模に占める比率は高くないと答えています。

実體店は李寧會社の重要性と核心的地位において全部揺るがないです。

実は、李寧だけではなく、

この業界は現在、オンラインとオフラインの二つのルートの販売協調問題に直面しています。

ネットショッピングの価格は販売代理店の仕入れ価格より低いです。電気商の臺頭は一定の程度で、オフライン販売の停滯を招いています。

オンラインラインの下での矛盾が多く、エレクトビジネスが臺頭して、オフラインの端末販売の陣痛を引き起こします。

業界関係者によると、直営だけが加盟していないブランド（服裝だけでなく、食品、電気製品も同じ）がネット販売を本格的にコントロールできるという指摘もあります。

直営に転換する理由の一つ。

i米株アナリストの李妍さんによると、オンラインで一體化して経営しようとするブランドは、既存のディーラー體制を突破しなければならない。

李寧オンライン衝撃ライン下の業務は販売代理人の反感を買う。

公式サイトの電子商取引プラットフォーム以外に、各ブランドの多くはまだ寶を洗うなどのプラットフォームでネットショッピングモールを開設しています。

オンラインで絶えない割引セールは李寧製品のダンピングプラットフォームになりました。これもライン下の業績に影響しました。

李寧會社の販売代理店は最近、9月19日から、李寧商店內の買い物レシートに李寧オフィシャルショッピングモールの情報とウェブサイトを添付したと発表しました。

ネット上で980元を消費して、再度ショッピングして、全席の5.5%の情報は李寧の販売代理店を悩ませています。このような割引はすでに大部分の販売代理店の仕入割引より低くなりました。

ある電子商取引のウェブサイト関係者によると、李寧ディーラーの問題は全業界共通の問題であるが、実際にはオンライン製品と価格配分の不均一が引き起こしたものである。

「なぜタオバオは私の買い取り価格よりも低いのですか？ほとんどの売り手は上級代理店を通じて代理販売しています。これらの代理店は全部トップクラスの販売店です。

彼らはより低い買取価格を手に入れることができます。

多くの人が実際の店で見て、ネットで買います。

ネットでこんなに安いのかとよく聞きますが、私は本心に反して噓をつくしかないです。ネット上では普通は偽物です。

名前を言いたくない県レベルの市の李寧販売代理店が言った。

オンラインの商品の価格が低いだけに、実際の店ではオンラインで商品を買う社員がいます。例えば200元で購入して、実體店では同じ300元で販売して、その中から差額を稼ぎます。

服裝の獨立したコメンテーターの馬崗さんは、線の下の摩擦は短期間にも存在すると指摘しました。

李寧は今在庫が高くて、ラインを通して在庫を持っていく必要があります。

現在は李寧だけでなく、業界全體がそうです。

在庫が大きいので、オンラインで整理するのも実情に合っています。」

O 2 Oモードは參考のみです。

李寧のオンラインラインの下での矛盾は個人的な事件ではなく、これもまた業界の人がO 2 Oモードの利害と実現可能性について話をするように引き起こしました。

オンラインラインの下で、一つは左手で、一つは右手で、もし融合と最適化ができれば、オンラインラインの下で共に利益を得ます。

今問題を解決するには、企業がディーラーの管理を強化する必要があります。

ライン下の矛盾を解決するにはO 2 Oモードが必要だと考える人もいます。

上記の県級市李寧の販売代理店はオンラインラインの下の矛盾を解決するためにいくつかの構想を提供しました。

2、オンラインの新商品の価格はラインの下より15%から30%低く、オンライン購入者の低価格心理狀態を満足させながら、ラインの下の価格を維持することができます。

3、ネット販売ルートを統合して、李寧の公式店舗だけを殘して、シリアルコードの管理水準を高めて、販売代理店まで追跡して、無斷でネット上で販売して発見した後、このモードに參加することをキャンセルします。

4、全國オンライン販売ライン下のサービスプラットフォームを建立し、すべてのディーラーと參加したい優良品質の販売代理店が自分のオフラインサービス部門を建立する。

オンライン販売は直接に地區の速達によって消費者の手に屆きます。受入住所によって現地の販売店や販売代理店に返納します。

ライン下のサービス部門は主にアフターサービスのフォローアップと修理を行い、顧客群を安定させる。

ブランドの評判を高める。

5、このモードの店舗に參加して消費者體験エリアを作り、李寧最新の科學技術とスポーツ科學技術プラットフォームを體験してブランドの専門性を高める。

しかし、O 2 Oモデルがアパレル小売業に適用されるかどうかは疑問だという業界関係者もいます。

海外から見ても、建材や自動車部品など、専門的な技能が必要な業界だけに応用があると思います。

また、將來の競爭の重點は、誰がオンラインのルートを通じてお客様をよりよく理解し、お客様に価値のあるサービスを提供できるかにあります。O 2 Oは唯一のモデルとは限りません。

深センの森馬

有限會社の社長の常連のチャンピオンは、エレクトビジネスはすでに避けられない趨勢であり、李寧會社は積極的にこの問題を見ています。お客さんが追跡して解決するのを待たないでください。客観的に言えば、一つや二つの方法で解決できるわけではないです。