國際服裝ブランドの代理は難しいです。市場はアウトを余儀なくされました。

最近、アメリカで「大統領の御衣」と呼ばれているブルックス?ブラザーズ、スイスの有名なブランドの史尊、イタリアで有名です。

RePlayは、一ヶ月も経たないうちに、営業ポイントを縮小したり、済南デパートから撤退したりしました。

撤退の原因は多いですが、彼らの共通の特徴は全部代理の運営パターンを採用しています。

ここ二年、各大國際一、二線。

ブランドも続々と競っています。

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特に済南のいくつかのショッピングセンターは、泉城市民に新たなブランドをもたらしました。

しかし、大きなブランドが市場に受け入れられるわけではないです。市場の試練を経て、一部の風土に合わないブランドが市場から淘汰されました。

市場に適応していないのは主にこれらの三線ブランドです。あるいは代理店を通じて駐在しているブランドです。

和諧広場の張連営社長は、「彼らは自分のブランド文化を地元の文化と結びつけることができず、管理も追いつかず、どうやって自分をマーケティングするかもわからず、結局はアウトを余儀なくされました。」

ある業界関係者によると、萬達百貨店から撤退したばかりだという。

代理店が経営を擔當していますが、その代理権も間もなく本社に回収され、直営に変更されます。

ここ數年、多くの國際ブランドが夢のように、バーバリー、マールロン、アルマーニなども次々と代理店と別れて、ブランドの直営を始めました。

代理店は短期の利益をもっと重視して、ブランドの維持の面で、往々にして足りないことをします。

コストを節約するために、代理店はもっと多くのコストを出してブランドイメージの維持と宣伝の上に置くことはできません。だからブランドイメージのコントロールと関連アフターサービスは時には大いに割引します。

これに加えて、宣伝、販促などの市場経営過程において、コミュニケーション効率が低く、経費の不足、マーケティングモデルの単一性が代理店が市場に適応しにくい主な原因である。

恒隆のある擔當者によると、ブランドが淘汰される共通の要因は、済南の消費市場とマーケットの位置づけに対する適応能力が足りないことだという。

この面で直営ブランドはより専門的になりがちです。代行ブランドは主に海外の経験、パターンをそのままコピーします。

エルメスがとっているのはすべて直営モードです。

中國區の社長の陳可詩さんは、「それぞれのところに獨自の文化があります。このような文化も消費習慣に反映されます。國內のどの店でも內裝、インテリアは地元の文化の特徴、消費習慣に基づいて、専門を雇っています。

デザインです。

このようにしてこそ、現地の消費市場に適応できると思います。」

調査によると、調和広場はブランドを淘汰されて20%を超えました。恒隆広場も七、八十軒の市場に適応しにくいブランドを最適化しました。

他のショッピングセンターを加えて、ブランドの構造を調整しました。