デンマークからグローバルブランドへ、最大の垂直統(tǒng)合シューズ企業(yè)を作る

今年3月に「フォーブス」（Forbes）が発表した世界の個(gè)人財(cái)産ランキングでは、純価値が10億ドルを超え、年齢が30歳以下の「ミレニアル富豪」は8人しかいなかった。その1人がアンナ?カスパーザックだった。デンマークの花形馬術(shù)代表選手で、2016年リオデジャネイロ五輪の14番コースに出場(chǎng)し、2017年にはチームメイトと一緒に、デンマークのためにFEI European Championships（國(guó)際馬連ヨーロッパ選手権）の準(zhǔn)優(yōu)勝を獲得した、彼女はデンマークのHaderslevで馬場(chǎng)を経営している。しかし、彼女の個(gè)人的な富の主な源は、やはり彼女の背後にある家族企業(yè)であるデンマークの快適靴と皮革ブランドEcco（愛(ài)歩）だ。
兄のAndréKasprzak、母のHanni Toosbuy Kasprzakとともに、Anna KasprzakはEcco社の株式の一部と相続権を持っている。
1963年、Anna Kasprzakの祖父Karl ToosbuyはデンマークのBredebroでEccoを設(shè)立し、発展してきた。ブランドは世界90以上の國(guó)と地域で販売され、2200以上の店舗を持つとともに、1萬(wàn)4000以上の販売拠點(diǎn)を設(shè)け、2萬(wàn)13萬(wàn)人の従業(yè)員を雇用した。2017年までにEcco靴の年間生産量は2000萬(wàn)足に達(dá)した。
Ecco社が2019年4月に発表した2018年度財(cái)務(wù)報(bào)告によると、純売上高は前年同期比2.7%増の13.1億ユーロ（約100億元）、稅引前利益は同9.2%増の2.01億ユーロだった。
創(chuàng)業(yè)略史
Eccoの最初の名前はVenusで、1978年にEccoに改名された。2004年、Karl Toosbuyが死去した後、娘のHanni Toosbuy Kasprzakが會(huì)社を引き継いだ。
17歳で弟子入りし、「靴職人」Karl Toosbuyの創(chuàng)業(yè)初心は一貫して明確である：足に合った、実用的で快適な靴を生産する。「デザインを重視する人は、イタリアや他の地方で生産された尖った、身の狹い靴を履いています。私は見(jiàn)たとき、『痛いに違いない！』と思っていました」。
30代前半のKarl Toosbuyは當(dāng)時(shí)コペンハーゲンで靴工場(chǎng)を経営管理していたが、自分の會(huì)社を持ちたいと思っていた。1962年、Karlは妻のBirteとデンマーク紙「Jylands-Posten」（日ドランポスト）に「Who wants us？」という広告を掲載し、ビジネスパートナーを探していた。
Karl Toosbuy夫妻の創(chuàng)業(yè)資金は容易ではなかった。彼らは家と車(chē)を売卻し、當(dāng)時(shí)5歳の娘ハニを連れてデンマークの田舎に引っ越した。彼はBredebroにある遊休工場(chǎng)を借りた。1963年に會(huì)社が正式に設(shè)立され、翌年には74人の従業(yè)員を雇用する能力があった。最初は靴と履物だけを生産していたが、その後徐々に革製造に拡大し、アクセサリーや小型皮具の品揃えを広げてきた。
1980年代からEccoは世界的な拡張モデルをスタートさせた：1982年にデンマークで最初の小売店をオープンし、同年、ブランド靴の販売量は100萬(wàn)足に達(dá)した。1994年、Eccoは米國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、その年に「年間ベストシューズ會(huì)社（Footwear Company of the Year）」に選ばれた。
1997年、Eccoは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、2012年から業(yè)界で最初にキャラクターを招いたブランドになった。1998年、ブランド初の旗艦店がロンドンのオックスフォードストリートにオープンした。2011年11月、Eccoの1000店舗目が米ミネソタ州ミネアポリスのモール?オブ?アメリカにオープンした。ブランドは日本やキプロスでもライセンスビジネスを続けている。
グローバルな配置、サプライチェーン全體の包括的な管理
Eccoによると、同社は現(xiàn)在、上流から下流までを完全に掌握している世界唯一の大手靴メーカーである2000年には、皮革生産を含め、Eccoのすべての製造と販売プロセスを自社で回収した。
シンガポールで働くEccoグローバルシューズ生産?購(gòu)買(mǎi)ディレクターのScott Phillips氏は、「私たちの生産運(yùn)営のほとんどは自営業(yè)です。私たちは革を生産し、靴を生産し、自分の倉(cāng)庫(kù)をたくさん持っています。私たちには自営小売店や電子商取引プラットフォームもあります」と話(huà)しています。
數(shù)年前、Eccoは運(yùn)営センターをシンガポールに移した。Scott Phillips氏は、「（移転）の目的は、私たちの工場(chǎng)に近いことです。私たちの生産の70%はアジアにあり、殘りの30%はヨーロッパにあります。日常的な運(yùn)営作業(yè)がデンマークで行われると、少し離れているので、作業(yè)が面倒になります。これはアジアの人材を引き付けるのにも役立ちます。しかし、シンガポールには労働集約型の産業(yè)があまりないため、ブランドのサプライチェーンのためにどのように人材を探すかが課題となっている。でもチャンスも挑戦です」
Eccoサプライチェーンに參加するすべての人は、ブランドの長(zhǎng)年の生産プロセスを理解する必要があります。つまり、會(huì)社に入ったら工場(chǎng)に行って自分で靴を作ることになります?！杆饯郡沥悉长违抓恁互工颉号￥檠イ亍护群簸螭恰⑺饯郡沥螐緲I(yè)員に多くの內(nèi)部洞察を與えています」と、従業(yè)員の個(gè)人的な発展の面では、Eccoは「パフォーマンス+従業(yè)員參加」というモデルを採(cǎi)用しており、「一般的には70%の人が上手にやって、20%の人が指導(dǎo)して、殘りの10%は純粋な學(xué)術(shù)性です」とScott Phillips氏は紹介した。
1996年、Eccoはデンマークに研究と設(shè)計(jì)センターFuturaを設(shè)立し、その後2009年からポルトガルはブランド研究開(kāi)発センターの所在地となった。
現(xiàn)在、Eccoはオランダ、タイ、インドネシア、中國(guó)に製革工場(chǎng)を設(shè)置しており、その生産加工された革はファッション、スポーツ、自動(dòng)車(chē)業(yè)界にも使われている。ブランドの98%以上の靴は、ポルトガル、タイ、インドネシア、ベトナム、中國(guó)にある自社工場(chǎng)で生産され、殘りの少數(shù)はインドのライセンス工場(chǎng)で生産されています。
従業(yè)員の配置が整っている場(chǎng)合、Eccoはサプライチェーン全體を調(diào)整しました。見(jiàn)積もりによると、原材料から工場(chǎng)まで、Eccoには200の異なるサプライチェーンがあり、Scott Phillips氏は「原材料を靴にする工場(chǎng)が5つあり、製品を市場(chǎng)に送る運(yùn)航航路が70本ある」と述べた。
2016年、Eccoは巨額の資金を投じて新たな生産設(shè)備を購(gòu)入し、より多くの生産プロセスを社內(nèi)で行うために使用した。効率を高めるために、會(huì)社は転覆性のある技術(shù)會(huì)社を招聘し、データ化革新を行った。Scott Phillips氏は、「クラウドにデータを置くと、市場(chǎng)や消費(fèi)者のニーズの変化により柔軟に対応でき、數(shù)千人、數(shù)千時(shí)間をかけて生産モジュールを調(diào)整する必要はなく、クラウドからデータを取り込み、ダウンロードして調(diào)整してアップロードし、その他は日常的な運(yùn)営を維持すればよい」と述べた。
科學(xué)技術(shù)革新と環(huán)境保護(hù)の先鋒という新しいイメージを作り出す
近年、Eccoは科學(xué)技術(shù)と環(huán)境保護(hù)の革新を一身に集めた會(huì)社という印象を與えることが多い。皮革処理中の環(huán)境影響を減らすための研究プロジェクトを?qū)熼T(mén)に行っているという。
2017年、アイスランドのファッションデザイナーSruli Recht氏はオランダのEcco Leather実験室と協(xié)力し、ギリシャとエジプトのなめし技術(shù)を組み合わせてより現(xiàn)代的な処理方法を加え、3年をかけて、新型の半透明牛革を開(kāi)発した。半透明皮革自體はしなやかで、耐久性があり、防水性もあり、ジャケット、シャツ、靴など様々なファッション製品を簡(jiǎn)単に作ることができます。革はまた異なる色、天然琥珀色、緑、黒、茶色、オレンジ、血色を呈することができ、理論的にはどんな色でもあることができます。（詳しくは『華麗志』を參照：アイスランドのデザイナーと手を攜え、ECCOは3年をかけて世界初の半透明牛革を開(kāi)発した）
また、Eccoには、著用者の體溫変化に応じて色が変化する発光皮革/サーマル皮革を含む他の皮革「ブラックテクノロジー」もあります。この革はEcco Leather、Dyneema、Stone Islandの3者連名にも使われている。
2017年末には、Eccoは10年にわたるテスト、実験、試行錯(cuò)誤の製品ラインを発表した。インディゴの藍(lán)染めの革で作られた靴とバッグ。Ecco Shoes’Design Studioの前デザインディレクター（head of styling）によると、現(xiàn)在のHead of POC and Hacks Mark R?del氏によると、EccoLeaterはブランドと世界中の多くの優(yōu)れたデザイナー、クリエイティブな人々、開(kāi)発者の共通の成果である。「トップクリエイターをOpen Circle Lab、オランダにあるエンティティ開(kāi)発施設(shè)に招待し、異なる革を開(kāi)発できるようにします」
マーク?アール?デルによると、Eccoブランドの97%の革は自社生産のEcco Leatherを使用しており、殘りの3%は外採(cǎi)のスエード革とエナメル革で、具體的にどの生地を使用するかは季節(jié)のトレンドによって変わるという。
2018年3月、EccoはパイロットプロジェクトQUANT-Uを発表し、3 Dスキャンと印刷技術(shù)を利用して靴のカスタマイズを?qū)g現(xiàn)した。Eccoによると、QUANT-Uが100%カスタムシューズを生産する時(shí)間は數(shù)時(shí)間。カスタマイズプロセス全體は3つのステップに分けられ、リアルタイム分析、データ駆動(dòng)の設(shè)計(jì)、店內(nèi)3 D印刷が行われます。第1ステップの3 Dスキャンとセンサーによるデータ収集には30秒しかかかりませんが、この技術(shù)はEccoとケンブリッジ?デザイン社が共同開(kāi)発しました。
また、Eccoは射出成形一體成形技術(shù)も持っており、この技術(shù)を使うことでブランド靴の靴底に縫い目や接著剤を必要とせず、より快適な足感を形成することができる。
2018年9月、5年間の研究を経て、Eccoは新しい環(huán)境保護(hù)節(jié)水のタンニン技術(shù)DriTanを発表した。DriTan技術(shù)は節(jié)水タンニン皮革を?qū)g現(xiàn)でき、水資源の節(jié)約に重要な役割を果たす。DriTan技術(shù)の原理は牛皮を濡らした後に染色を行い、捺染の効果は伝統(tǒng)的なタンニン技術(shù)で作られた皮材と品質(zhì)、色、耐摩耗性、製造時(shí)間に差がない。DriTan技術(shù)を使用すると、牛皮1枚あたり平均20リットルの水を節(jié)約でき、年間2500萬(wàn)リットルの水を節(jié)約でき、9000人の日常用水需要を満たすことができる。節(jié)水以外にも、この技術(shù)は廃水排出と化學(xué)製剤の使用を大幅に削減している