ロンザ氏はウォルマートに対して、巨人を世界的に小売したり、中國の靴下業(yè)王に「頭を下げたりしない」と言った。

中國の「靴下業(yè)の大王」と呼ばれているが、ロンザ行動(dòng)はいつも低調(diào)だ。今年7月になって、この中國最大の靴下生産企業(yè)が世界第1位の小売業(yè)者ウォルマートの低価格戦略に率先して「ノー」と言ったことで、人々はこの中國紡績(jī)企業(yè)の執(zhí)拗な力を見直すようになった。

現(xiàn)在の進(jìn)展を見ると、ルサがウォルマートを「見捨てる」ことでかつてない勝利を収めた。浪沙グループ対外貿(mào)易部の曹國順社長(zhǎng)によると、ウォルマートと浪沙は協(xié)力を再開し、注文価格を引き上げた。製品は主に浪沙が最近開発?設(shè)計(jì)した中高級(jí)製品だ。ウォルマートが最終的に「頭を下げる」ことは、中國の紡績(jī)輸出企業(yè)にとって、間違いなく新しい曲がり角である。

　　大環(huán)境損失圧力

2000年までには、いつかウォルマートと決裂することを予見することはできなかった。その時(shí)、ロンザはある対外貿(mào)易會(huì)社を通じて、上海にあるウォルマートの購買部を見つけ、ウォルマートのグローバル調(diào)達(dá)システムに入りたいと思っていた?！弗Ε━毳蕞`トは世界的に有名な仕入れ業(yè)者で、その仕入れ數(shù)とブランドの知名度は非常に高く、當(dāng)時(shí)はどの面から見ても、ロンザがウォルマートと協(xié)力するのはメリットしかなく、デメリットはなかった」とロンザグループの翁?hào)训苌玳L(zhǎng)は當(dāng)時(shí)の考えは簡(jiǎn)単だった。

事実によると、ウォルマートの交渉はかなり専門的だ。ペア靴下どれだけの糸が必要か、糸のコストで靴下のコストを推定し、ウォルマートが提供した仕入れ価格は非常に低く、メーカーの粗利益は3%にすぎない。それだけでなく、本土企業(yè)の技術(shù)基準(zhǔn)、環(huán)境基準(zhǔn)、労働基準(zhǔn)などの面で厳しい審査検収基準(zhǔn)を提出した。

最初の數(shù)年間、ウォルマートは手探りでリストを作っていたが、最近になって、雙方は大量の協(xié)力を始めた。2005年にルサが手に入れた注文は300萬ドル、2006年は250萬ドル、2007年は220萬ドル前後だった。

しかし、協(xié)力が緊密になると同時(shí)に、大環(huán)境は急転直下した。人民元相場(chǎng)はここ1年で7%上昇し、紡績(jī)業(yè)界の輸出稅還付率は2%低下した。これは販売粗利益率が9ポイント低下することを意味する。このほか、原材料価格による業(yè)界的な値上げ、ロンザ下著モールや労働者の賃金上昇幅が20%前後で、全體的に輸出製品の価格が12%～15%上昇してこそ、企業(yè)は以前の利益水準(zhǔn)を維持することができる。

　ビジネス市場(chǎng)の移行

関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、ウォルマートの2006年の中國での調(diào)達(dá)額は703億元、2007年上半期の調(diào)達(dá)額は303億元だった。

アナリストによると、ウォルマートは毎年巨額の注文の背後には、中國の多くの工場(chǎng)が連なっている。ウォルマートの低価格調(diào)達(dá)戦略は、これらの中國のサプライヤーを忍耐の限界に追い込んだが、これらの企業(yè)がウォルマートに「ノー」と言うのは、決して簡(jiǎn)単なことではない。

ロンザはウォルマートとの提攜を放棄することを選んだのは明らかに一定の「資本」によるものだ。

以前は米市場(chǎng)開拓のためにウォルマートの注文をしていたが、現(xiàn)在は歐州市場(chǎng)を中心に米國を兼ねている。

ルフサ側(cè)によると、ウォルマートが購入価格を30%引き上げる場(chǎng)合、同社は協(xié)力を見直すという。

　ウォルマート「頭を下げる」

実際、國內(nèi)の多くの企業(yè)はロンザのように既存の規(guī)模を蓄積していないが、多くの紡績(jī)輸出企業(yè)は先に移転を行い、単一の調(diào)達(dá)ルートと市場(chǎng)の局面から抜け出そうとしている。

広州のあるアパレルメーカーは、3000點(diǎn)以上の注文や輸出利益が25%未満の注文を放棄している。

しかし、現(xiàn)在の発展を見ると、國內(nèi)ではロンザやウォルマートの公開価格を真似できる企業(yè)は數(shù)えるほどだ。そのためか、今年12月、ロンザ?グループは、雙方が協(xié)力を再開し、協(xié)力商品が従來の低価格製品から中高級(jí)製品に移ったことを明らかにした。ウォルマートはこれらの製品の高いオファーを受けたいと考えており、提攜注文の価格は明らかに上昇しているという。しかし、今回の提攜の詳細(xì)や注文の価格については、ルーサー側(cè)は明らかにしなかったが、ウォルマート側(cè)は口をつぐんだ。

しかし、喜ばしいことに、2007年1～10月の中國アパレルの対世界輸出データによると、中國の対世界輸出數(shù)量は10.2%増加し、平均単価は前年同期比14%増加し、輸出単価の増加幅は今年の輸出稅還付引き下げ幅と人民元切り上げ幅をはるかに上回った。

これはある程度説明することができて、今年に入ってから中國の紡績(jī)品服裝輸出企業(yè)は製品の品質(zhì)と付加価値の向上をより重視して、単純に量の拡張を追求するのではなく、業(yè)界全體の輸出に曲がり角が現(xiàn)れ始めた。