割引カーニバルは長期の計ですか？

今は秋の冬服の販売シーズンです。散歩できます。

大きい商の新瑪特、デニス、正道の花園などのいくつかの大きいデパート、多くのブランドを発見します。

次々と特売旗を掲げ、「1～4割」「50元から」の目立つ橫斷幕に目がくらむ。

不思議なことに、商店が盛んに販売しているのは夏の季節の商品ではなく、スーツ、毛皮、綿入れなどの季節の商品です。

理論的に言えば、割引販促は百貨店の奇策ではないですが、今年は「価格が低く、在庫が早く、種類がもっと広い」という多くの新しい特徴が現れました。鄭州の小売業は低迷に陥っていますか？衣料品企業の在庫圧力は増大していますか？

私はネットでニュースを見ましたが、今年の北京の各デパートの割引シーズンは一ヶ月近く前になりました。割引商品の範囲は去年よりずっと広くなりました。在庫がたくさんたまっている以外に、いくつかの新商品と売れ行きの商品もセールの範囲に入りました。

省都の一部の百貨店幹部が明らかにした情報によると、今年以降、國內の小売業は確実に低迷期に陥っており、多くの企業の販売の伸びが鈍化している。

後の金融危機時代において、マクロ経済の下振れ圧力は絶えず増大し、

折衷して射出した一つの爭わない事実は、企業が普遍的に高い在庫リスクの問題に直面していることです。

特にファッションの流行を追い続けているアパレル企業にとっては、シーズンが過ぎれば、時代遅れで急激に値下がりし、超低価格でのセールに全力を盡くすしかない。

しかし、集団割引の短いカーニバルの後で、商店はもっと多い難題に直面するかもしれません。

デパートの割引が頻繁すぎると、直接消費者が「割引しないで買わない」という習慣を身につけることになります。大きな割引に直面しても、消費者は頭の中で、他のデパートのほうが安いのではないかと問い詰めます。

なぜ依然として多くの企業が「飲茶して渇きをいやす」という選択をしているのか？これは多くの企業にとって、高い在庫圧力の下で、ブランドイメージが副次的な地位に置かれ、在庫をどう消化して資金の流れを得るかが一番重要な問題だからです。

このような処置は賢明ではないかもしれませんが、仕方がないです。

多くの経済學者は狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景には、限界効果が絶えず減少し、ブランドイメージを傷つけやすいと考えています。

同時に、長期割引がもたらすのは毛利がますます低くなります。企業は資金の運行と利益のバランスを保つために、製品、サービスの品質に影響を及ぼします。

長期的な視點から考えて、服裝企業は製品の同質化競爭を低減し、製品の設計革新能力を強化し、有効な在庫管理システムを構築し、高品位の設計、研究開発で販売量を促進してこそ、持続可能な発展を実現できる。

その根本を追求して、同質化の泥沼の根本的な対策を打ち破るのはブランドの付加価値を昇格させて、科學技術の研究開発に効果と利益を要して、ひたすらの価格戦はブランドのイメージをスライドさせるだけです。