中國のコスト優勢は次第に消えて、科學技術は企業発展の鍵になります。

労働力のコストが低い國は彼らの優位性がありますが、核心的な研究開発実力を持っています。

付加価値が高く、技術が複雑なハイエンド製品の分野では、中國企業は依然としてかなりの優位性を持っています。

「先日、カンボジアで加工されたズボンを會社に見せました。

彼らの加工コストは大體2.5ドルで、同じ技術水準に達するために、國內で加工します。コストは4ドルから4.5ドルの間です。

10月31日、第112回広州交易會第3回開幕の初日、上海華申輸出入有限公司の事務室主任の羅振偉さんは実物を持って記者に目下の同業者たちが遭遇した難題を説明しました。

東南アジアからの激しい競爭に直面しています。

1989年から広交會に參加している羅振偉さんは名実ともに「老広交」です。

「過去の加工コストは確かに優勢でした。

今のところ加工の一環は國外に向かって、特に東南アジアの國家の移転の過程はやっと始まったばかりです。

華申は現在10%の加工業務が海外で完成しています。」

記者が「東南アジアへの移転がトレンドになると考えているかどうか」と質問したところ、「肝心なのは設備です。

國內の加工設備を短期間で更新しないと、この移転の割合はさらに増えるに違いない」と話しています。

この問題に対して、安徽省服裝輸出入株式會社の総経理の劉新さんは、たとえ大企業でも、設備の更新は長い周期があります。

東南アジアの工場は違っていて、彼らの工場は比較的に新しくて、買った設備も比較的に新しくて、コンピュータを使ってコントロールする新型の設備は労働者の熟練度の要求に対して必然的にそんなに高くなくて、これは彼らの後発の優位です。

しかし、中國のアパレル輸出企業にとって、東南アジアのポスト優勢は対抗できないわけではない。

広東シルク國際グループ服裝有限責任公司の毛宇純総経理補佐は、付加価値が高く、複雑な工蕓品の分野で、中國企業は依然として相當な優位を持っていると述べました。

彼女は言いました。「私たちのシルクの素材と既製服を持って、これは私たちの核心商品です。

労働力のコストが低い國は彼らの優位性がありますが、核心的な研究開発と製品の実力を持っています。これは硬い実力で、我が國の服裝企業が長年蓄積した成果です。

毛宇純さんはこの點について、ブースから水洗いジーンズを取り出して記者に見せました。

これによって、中國の服裝企業が強敵に直面する勝利の道をも持ち出しました。

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どのように市場の愛顧を獲得するかについて、毛宇純氏は、実力のある中國のアパレル企業は、西歐先進國の消費市場に近い東歐地域に「ポーランドやハンガリーなどの國の労働コストも比較的低いし、西歐市場より地理的な優位性があり、輸送コストの一部を節約した」と述べました。

近年、中國紡織服裝など

の総合コストが上がり続け、一部の外國からの注文も東南アジア諸國などのコスト「低地」に転向しました。

しかし、このプロセスが進むにつれて、東南アジアの製造コストも上昇しています。

山東魯泰の韓小英は記者に対して例を挙げて言います。カンボジアのように総人口は1400萬人しかなく、労働力の全體規模は限られています。

電子、アパレルなどの業界は現地の低コスト優勢を重視していますが、現地の産業労働者の數は限られています。

劉新氏もこれに基づいて、東南アジアの労働力需要の年々の増加に伴い、將來的には新たな労働力コストの高い企業を作り出していくと考えています。