紡織服裝業(yè)界は優(yōu)勝と二極分化の過程を経験しています。

「本來は正月休みを準(zhǔn)備していましたが、水の泡になりそうです。」江蘇常熟のある経営企業(yè)の職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者許強(qiáng)（仮名）は「十一」の後、ほとんど休んだことがなく、週末も當(dāng)直しています。

徐強(qiáng)の説明では、彼の會(huì)社の今年の狀況は：上半期の取引は比較的に薄く、最悪の3～5月に注文が2割ぐらい下がるだけではなく、生産ラインも完全に開けていないので、稼働率はほぼ80%です。

この間、82軒の家がありました。紡績服裝會(huì)社は今年の第3四半期の決算を発表しました。そのうち68社が黒字を?qū)g現(xiàn)しました。このデータから見ると、紡績服裝業(yè)界は金融危機(jī)のどんよりよりを徐々に抜け出してきたようです。

しかし、閉幕したばかりの広交會(huì)のデータによると、紡織服裝の成約は15.5%減少しています。大手商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の注文は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

汪さんは記者に対して分析しました。紡績服裝業(yè)優(yōu)勝劣敗と両極分化の過程を経験しています。

　二極の傾向

「十一」の後、許強(qiáng)の會(huì)社はフル稼働を開始しました。

彼の予想によれば、この狀況は年末まで続くということです。通年の予想では、會(huì)社の業(yè)績は去年と同じかもしれません。國內(nèi)全體の伸びは大きくないですが、輸出業(yè)務(wù)は去年より約20%増加しました。

高い科學(xué)技術(shù)の含有量と生産効率と獨(dú)特な製品性能のため、経編業(yè)はずっと紡績業(yè)界の中の高地と譽(yù)められています。この會(huì)社は経営者の中で規(guī)模が大きいです。そのため、業(yè)界全體が低迷する中で、彼らの會(huì)社の狀況は比較的に良いです。これは一番許強(qiáng)を喜ばせます。

　　しかし、多くの企業(yè)はそんなに楽観的ではないです。

浙江湖州の南區(qū)の重兆シルク工業(yè)園區(qū)に位置し、シルクとシルクを生産しています。ファブリック主な企業(yè)の中ぐらいの規(guī)模で、2008年前は業(yè)界ではまだ少し有名で、毎年一定のスピードで成長することができます。しかし、金融危機(jī)以降、企業(yè)生活はますます苦しくなりました。今年、この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)の王さんは「工場(chǎng)を閉鎖する」という考えもありました。以前、會(huì)社には百臺(tái)以上のシルクマシンがあったが、今は50臺(tái)もないので、売れるとは限らないと彼女は言っています。各種のコストが上昇しています。會(huì)社は全く利益がなく、ローンの金利も高く、在庫も多く、注文も持続性がなく、今年の損失は堅(jiān)苦しいことです。

これは2つの比較的に典型的な企業(yè)で、今年でもあります。特に3四半期以來、紡織服裝業(yè)界の両極分化の縮図です。

紡織服裝業(yè)界の発表した今年の第3四半期の決算によると、68社の上場(chǎng)會(huì)社が利益を?qū)g現(xiàn)したが、業(yè)績の伸びは43社にとどまった。

もう一つの明確な現(xiàn)象は、上流の紡績企業(yè)の多くは下流の服裝企業(yè)に及ばないです。ブランドの服企業(yè)の調(diào)子がいい。

以前の第三四半期の純利益は紡績服裝のプレートの一番上のヤゴールにあります。これは典型的な「多元化」會(huì)社です。2009年、アゴアの不動(dòng)産業(yè)務(wù)は會(huì)社全體の営業(yè)収入の42%を占めています。2010年にアゴアの産業(yè)は営業(yè)収入に対する貢獻(xiàn)は47%に達(dá)して、半分近くの壁江山です。

しかし、2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」により、2011年のヤゴール総売上高は同20.49%下落し、純利益は同34.03%下落した。ヤゴール氏はこれによって何度も対外的に主業(yè)復(fù)帰を宣言しています。

中國の金會(huì)社のヤゴールに対する研究報(bào)告によると、紡績服裝のプレートの業(yè)績は同30%増加した。これによりますと、「回帰」の主な事業(yè)後、アパレル事業(yè)の成長は明らかに優(yōu)勢(shì)を占めていますが、これまではその成長を牽引してきた投資と不動(dòng)産の2つの事業(yè)は、徐々に光の輪を外しています。

中金公司の報(bào)告によると、ヤゴルの自社ブランドの服裝業(yè)務(wù)の成長と服裝プレートの回収の少數(shù)株主権益は主因である。紡績と服裝の代行業(yè)務(wù)は引き続き縮小している。自社ブランドの服裝業(yè)務(wù)収入は前の四半期に比べて13%伸びており、紡織服裝のプレート収入の比率は前年同期比74%に上昇している（2011年51%）。

汪さんの分析によると、事実上、大企業(yè)の注文に問題があるのではなく、ローエンド注文が移転したのです。中小企業(yè)は主に代行をしていました。東南アジアのいくつかの國に比べて、競(jìng)爭(zhēng)力はますます弱くなりました。

　　高コストと注文移転

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、ここ數(shù)年急激に上昇した原材料のコストと人件費(fèi)には無縁ではない。

広州交易會(huì)からのデータ分析によると、7つの「輸出の成約に影響する突出した問題」があります。その中の2つは、中低級(jí)の製品の注文が東南アジアの新興紡織服裝業(yè)國家に移転することです。國內(nèi)の綿花の価格は國際市場(chǎng)の4000元/トン以上を上回り、直接製品の価格と競(jìng)爭(zhēng)力に影響します。

労働力というだけで、會(huì)社のコストは15%ぐらい増えました。

現(xiàn)在、バングラデシュの縫製工の月給は48ドル（約300元）ですが、中國のこの職種の月給は2500～3000元です。

また、2011年以來、中國の綿花価格は「ジェットコースター」の相場(chǎng)を経験しているため、國內(nèi)外の綿花価格の格差が拡大しており、織物の輸出に大きな比重を占める綿織物は、原材料の価格が高すぎるため、輸出量が大幅に落ち込んでいます。

南通のある輸出型服裝會(huì)社の責(zé)任者は記者に対し、今年以來、會(huì)社の生産に必要な有機(jī)綿はインドからの輸入に変えざるを得なくなりました。

コストを考慮して、國內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の関連責(zé)任者は今年の上半期に記者に対して、會(huì)社はファッションデザインの一環(huán)をイタリアに移すことを考えています。また一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移すつもりです。2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があります。

しかし、このような生産コストによる産業(yè)移転も新たな懸念を引き起こしている。自然の友など5つの環(huán)境保護(hù)団體がこのほど発表した報(bào)告書によると、労働力が密集している成衣加工の一環(huán)で、大量の就業(yè)職位を創(chuàng)造でき、エネルギー消費(fèi)が低く、汚染排出量が少なく、ゆっくりと中國に転出しています。

これに対して、汪さんは産業(yè)移転は大勢(shì)の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの國の人口が限られているため、服裝の生産能力も限られています。中國の膨大な生産と輸出と比べて、移転の総量は限られています。

上海企業(yè)の社長が広州交易會(huì)に參加したばかりです。彼は中國の主な服裝の輸出商の一人です。彼は記者団に対し、會(huì)社の注文は3ヶ月を超えていませんが、普通の年景服裝企業(yè)の注文は普通6ヶ月までです。彼はこのような低迷狀況はおそらく2年間続くだろうと話しています。外需が弱いため、去年の下半期以來、會(huì)社の製品は10%値下げして輸出を確保しなければなりません。

閉幕したばかりの広州交易會(huì)からの情報(bào)によると、6カ月以內(nèi)の中、短注文は86.6%と0.3ポイント増えた。

　在庫切れの心配

紡績業(yè)に比べて、下流の服裝企業(yè)は生活が少し楽ですが、在庫があります。

同花順）の統(tǒng)計(jì)データによると、今年上半期だけで、紡績服裝プレート80社以上の上場(chǎng)會(huì)社の在庫は671.66億元に達(dá)した。

特に大衆(zhòng)的なレジャー服飾運(yùn)動(dòng)服は更に高在庫の苦難を逃れられません。いくつか位置づけの中でハイエンドのブランドの服裝の企業(yè)の情況はずっと良くなりました。

しかし、多くの企業(yè)も早く大量の量、大流通、低価格などの簡単で粗放な拡張方式は今ではもう適用されなくなりました。市場(chǎng)は靜的ではなく、過去に成功したモデルは今ではコピーされにくいと認(rèn)識(shí)しています。

そこで、多くの企業(yè)が経営方式と製品ラインの調(diào)整で異なる試みを始めた。

例えば、一部の企業(yè)は単一の製品構(gòu)造を打破するために努力して、絶えず製品の種類を拡充します。かつての男子ズボンの専門家の九牧王さんは、ここ數(shù)年來だんだん男性のズボンの業(yè)務(wù)の比重を下げて、かわりに各式の紳士服の製品を出しています。

もっと多い企業(yè)はルートの開拓に力を入れます。例えば、國內(nèi)の羽毛ジャケットのトップの波司登さんはロンドンでヨーロッパの旗艦店をオープンして海外市場(chǎng)に力を入れました。多くのスポーツブランドは國內(nèi)の二、三線、ひいては四五線市場(chǎng)を開拓することによって、より広範(fàn)な消費(fèi)グループを獲得します。

許強(qiáng)さんは來年の情勢(shì)に対してかなり楽観的です。現(xiàn)在私たちの製品はイギリスで市場(chǎng)を開けました。來年の輸出は今年より悪くないはずです。最悪の日はもう終わりました。未來はますます良くなります。」