中國の低迷するスポーツブランドの中級市場を分析します。

李寧の波風のさざ波が波紋を広げている時、すべての人は李寧という暴風眼の中心に目を向けていますが、李寧のそばに立っている一連のブランドアディダス、ナイキ、アン踏、特歩、361°など多くのブランドもそれぞれの程度の衝撃を受けました。

私達ははっと発見しました。これはブランドの危機だけではなく、市場の危機です。

李寧の背後にある多くのスポーツブランドのもがき。

最近、李寧のニュースは多くのマルチメディアサイトのレイアウトを占拠しています。注文が減少し、ロットの商標特許期限が短縮され、天価協賛CBA、「90後李寧」ブランドの再生に失敗し、スペインの授権商が破産し、高層人事異動し、李寧は再び江湖を出ます。

この一連の事件はメディアの注目を集め続け、現在の李寧の深刻な狀況も明らかになった。

また、李寧會社のデータ面での表現も思わしくないです。

同業界と比べて、李寧會社の回転周期は73日間で、安踏會社の回転周期の倍で、在庫は一時60萬件の商品の滯積に達しました。

一時、すべての矛先が李寧に向けられた。

しかし、質屋天蓋地の世論ブームが過ぎた後、私たちは落ち著いてスポーツ用品市場全體を見渡してみました。

唯一の被害者ではない。

上場靴企業の株価が下落し、在庫難が一夜にして呪術のように大衆に知られた多くのブランドを席巻した。

2012年7月に上場した靴企業の時価ランキングは、15社の上場靴企業の中で少數4社の靴企業の時価総額が上昇したほか、殘りの部分は例外なく下落傾向にあることが明らかになった。

中級市場は冷え込み、低価格で引き続き熱いです。

中國のブランド市場に目を向けて、スポーツブランドは中國ブランドの中間市場の大部分のシェアを占めています。李寧ブランドはこれまで中間市場に位置づけられていました。その後、アディダス、ナイキなどのブランドを追いかけるために中高級市場に進出します。

このように位置しているのは、アンステップ、特歩、361度です。

このような位置づけのブランドは多かれ少なかれ影響を受けていることを発見しました。

もしこれは中國ブランドのグループバミューダ三角迷航の旅といえば、いくつかの高さ、ローエンドブランドに対してあまりにも公平ではないようです。スポーツブランドが一般的に冷遇されていると同時に、多くの黒馬が人々の視線に飛び込んできました。

李寧とは対照的に、エルメスをはじめとする高級市場と、韓都衣舎などのネットビジネスに代表される低級市場が浮き彫りになっています。

「世界高級品協會2011公式報告書」によると、中國の高級品市場の消費総額は107億ドルに達し、2012年には日本を抜いて世界最大の高級品消費國になる可能性があるという。

このうち、LVMHは2012年第1四半期の売上高が66億ユーロに達し、25%伸びた。

エルメスは2012年第2四半期の売上高は8.145億ユーロで、13.4%伸びた。

高級高級高級品市場の消費全體の需要が上昇し、また一定のスピードで増加する勢いで見ても、高級市場の中國での展望と「銭景」は高く評価されています。

一方、ネットビジネスに代表される低級市場も同様に目立ちます。

エレクトビジネス全體の市場は発展が盛んで、多くのネットビジネスブランドの発展は更に人を喜ばせます。

出現し，高速成長の速度で持続的に発展した。

構造的飽和かそれともM型消費かは必然的である。

ますます多くの人が李寧の身から注意力を回復し、市場の角度から現在のスポーツブランドが直面している一連の難題を解読しています。

スポーツ用品業界の報告によると、「李寧、安踏、361°、反克などのスポーツ用品企業が発表した2011年報は、販売の伸びが落ち、収益力が落ち、在庫問題が深刻化している業界現象を反映している。

しかし、現在のスポーツブランドの全體的な市場容量は根本的な変化が発生していないと思います。在庫の滯積現象は本當の市場飽和ではなく、「構造性」の飽和現象です。

2012年は國內スポーツブランドの成長率が全面的に減速した年ですが、いくつかのブランドにとって調整と変革のチャンス年になります。

メディアに対して、李寧の擔當者も似たような聲を出しました。

安踏CEOの丁世忠氏も、現在の在庫難を乗り越えた後、スポーツ用品業界が発展すると考えています。

同時に、多くのマルチメディアも様々な角度から中國を報道しています。

構造的な問題に直面して、私達が問題の解答を見つけたような時に、有名な経済學者の郎塩平さんは第12回中國（深セン）國際ブランド服裝交易會で中國の消費市場の動向についてまったく違った見方を提出しました。

郎咸平氏は、株価の急落で財産が減少し、インフレが深刻で購買力が減少したことを分析し、中國では約86%の人が消費を減少させることを決定した。殘りの14%は高級品の消費に集中し、本來の主流購買力が萎縮したため、低位市場に落ち込んだ。

これはいわゆるM型の消費パターンで、つまり両端が大きく、中間が小さく、14%の富裕層が高級品を買い、86%の庶民が低級品を買い、中間製品が萎縮している。

雙方の理論が前線を爭っているのに対して、中間市場が直面している巨大な危機は爭わない事実であり、経済環境の不景気はきっと一つの誘因である。しかしこれは市場の普遍的な低迷を引き起こしていない。

後記：李寧について李寧と言います。

今回の集団危機に遭遇した運動ブランドの原因は複雑で、業界関係者は「靴と服の製造業界の科學技術の含有量の低下、労働集約型産業の利潤空間の圧縮、本土ブランドの長期的な遺伝子モデルが現れたいくつかの弊害。

そして、政府は中小企業、特にこのような純粋な生産企業の支援力の減少によって、靴の製造産業基地の生存圧力はますます大きくなります。

市場が冷え込み、企業は市場分析に戻るかもしれません。市場動向を正確に把握し、市場の細分化に力を入れてこそ、本當の道を見つけられます。

ひたすら市場の暖かさを待つのは受動的な選択に違いないです。逆境の中で自主的に出撃してこそチャンスを勝ち取ることができます。

諸説ありますが、ストーリーの主人公李寧は実際の行動で私達に教えてくれます。中級市場ではどのように選択し、どのように守るべきかを教えてくれます。

物語の最後に、私たちは李寧自身に戻り、體操王子から國際競技場を駆け回る民族ブランドまで、彼の體で見たのはスポーツブランドだけではなく、勇敢に追求し、たゆまぬ努力をする精神でもあります。

本土ブランドの臺頭の光り輝きから、メディアによって第三次創業と呼ばれる危機に直面している。李寧は縮こまったことがなく、彼のスローガンのように「変化を起こせ」、李寧が火を浴びて生まれ変わり、王子の帰りを上演することを期待している。

日本の管理巨匠大前研一が提唱したM型社會の概念は主に日本社會が元々中産階級を主流としていたことから、富裕層と貧困層の2つの極端な概念に転換したことを述べています。彼は中産階級が競爭力を失って中下層に転落したと考えています。社會全體の富分配は途中でこの突然大きなギャップができました。M字型と同じように、左側の貧乏人が多くなり、右側の金持ちも多くなりました。