安踏が歩んできた足跡を見て

場所晉江市池店町のアンステップ本社の生産拠點は、今年初め以來100%のフル稼働率を維持している。

近年、草の根に端を発する安踏は、労働集約型企業から技術集約型企業への転換に成功し、企業は勢いに逆らって急速に成長し、業界で影響力のある「安踏現象」を形成している。2011年、安踏の販売収入は89.04億元、純利益は17.3億元に達し、李寧を追い抜くことに成功し、國內のスポーツ用品のボスになった。11年連続で中國のスニーカー商品市場の総合市場シェア1位を維持……

ひとまず安らかに歩いてきた足跡を見てみよう。

1999年、孔令輝をイメージキャラクターに招聘し、中央テレビに大量の広告を投入し、率先して看板を作り、晉江スポーツ用品業界の看板作りの最初の「カニ食い」となった。その後、安踏の知名度は急速に上昇し、売上高も爆発的に増加し、翌年、2000萬元以上から2億元を突破した。

2000年初め、北京、上海、米國に設計センターを設立し、米、歐、日などの設計チームと共同研究開発機構を設立し、「ブランドは晉江にあり、資源は世界にある」ことを実現した。

2005年、3000萬元余りを投入して中國初の運動科學実験室を設立し、獨立した運動生物力學、運動醫學、運動生理學実験室を持つ國內運動ブランド會社となった。現在、運動科學実験室は41件の國家級特許技術を開発している。

2009年、安踏の企業技術センターは我が國のスポーツ用品業界で初めて國家認定を受けた國家級企業技術センターとなった。

2012年9月、中國に服を著せる協會は「2011年アパレル業界トップ100企業」リストを発表した。安踏はスポーツ用品業界のトップブランドとして強くランクインし、売上高、利益率、利益額の3つのランキングの中で8位、11位、2位にランクされ、3つのランキングはいずれも中國本土のスポーツ用品ブランドの中で最も高い。

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さらにありがたいことに、アンティツク原材料価格の大幅な上昇、労働力コストの上昇、融資コストの上昇、市場競爭の激化などの一連の不利な要素は、この100年ぶりの世界的な金融危機を無事に乗り切った。

安踏の奮闘過程は、「晉江経験」の生き生きとした體現である。安踏董事局の丁世忠主席は、「晉江の経験」とは、絶えず超えて、永遠に立ち止まらない精神であり、晉江の民間企業家は勝つことができて、実踐で絶えず「晉江の経験」を創造し、豊かにしていると考えている。將來を展望して、丁世忠氏は「現在、世界ブランド百強の中には中國企業の姿が少ない。私たちの民族文化と産業の飛躍に伴い、安踏有志は中國企業を代表して世界最強ブランドの陣営に進出させた。これは私たちの持続的な革新を必要とし、革新における確固と堅持を必要とする」と述べた。