経済情勢の影響でナイキは頻繁にブランドを転用しています。

中國で唯一の自主靴工場を閉鎖し、アジアの複數(shù)の企業(yè)に対して停止しました。

いくつかのアジア服飾代工場と提攜した后、世界最大のスニーカーとアパレルメーカーのナイキがダイエットを続けています。

ナイキは2.25億ドルで傘下ブランドのUmboroを売卻すると発表した後、再び傘下の靴のバッグブランドのCole Haanを剝離する計畫です。

境遇

業(yè)績の低迷に悩むナイキは、資源の集中を期待し、コアブランドの堅塁攻略戦でアディダスと拮抗する。

しかし、この半年間の狀況から見ると、ナイキは業(yè)績の伸びがアディダスに及ばないということです。

頻繁に乗り換えするブランドです。

外電によると、ナイキは靴のバッグブランド「Cole Haan」を5億ドルでプライベートエクイティファンド「安百深」に売卻する。

目下、雙方は最終交渉の段階に入った。

記事によると、Cole Haanを競売する過程で、安百深はテキサス?パシフィック?グループ資本管理（TPG Capital Management）やバークシャーパートナー會社（Berkshire Partners）などのプライベートエクイティ機(jī)関で優(yōu)位に立った。

そして、安倍深はもう匡威元CEOのジャック?ボイスを招待して、キャッチャー後のCole Haanを擔(dān)當(dāng)しています。

Cole Haanは主に靴と履物を販売しています。

カバンとバッグは、Trafton ColeとEddie Haanによって1928年に創(chuàng)立され、アメリカの主要都市に旗艦店があり、百貨店や他の小売店を通じて製品を販売しています。

今回の売卻はナイキと8000萬ドルでCole Haanを買収して24年ぶり。

最終的に5億ドルの価格で決定すれば、ナイキはCole Haanの資金リターンに損はないです。

しかし、ナイキ傘下のもう一つのバイヤーを見つけたばかりのブランドUmboroにとっては、「安売り」といえるだろう。

ナイキはこのほど、2.25億ドルの価格でアメリカのブランド管理會社Iconix B＿rand G roupInc（以下、「アイカンニース」という）にブランドを販売することで合意したと発表しました。

期待によると、綿寶を売る取引は2012年末に完了します。

青々とした寶はもとからある

古いサッカー用品メーカーは1924年に創(chuàng)立され、多くの「緑茵豪強(qiáng)」に伴ってワールドカップの優(yōu)勝を勝ち取りました。また、イングランド代表と多くのサッカースターを長期的に支援していますので、全世界で多くのファンを持っています。

ナイキは當(dāng)初、肥大化したアディダスとの競爭のために、サッカー分野でアディダスとの差を埋めることができます。

4年前、ナイキがカインを買収した時、取引価格は5.65億ドルに達(dá)しました。今は2.25億ドルの転任価格は明らかに當(dāng)初より低いです。

ナイキ社長兼CEOのパーカー氏は、「どの業(yè)務(wù)も切り離すことは困難な決定だが、この操作は、我々がより高速化の機(jī)會を持つ業(yè)務(wù)に専念するのに役立つだろう」と述べた。

資源を整合する

実は、今年の6月からナイキは「売り」を開始しました。

當(dāng)時、ナイキ側(cè)は、傘下のブランドを販売するのはコスト削減のためであり、Nike、Jordan Brand、Coverse及びHurleyなどのコアブランドの発展にもっと力を入れていると述べました。

「4年間、ナイキはほとんど『ザーサイ』しています。

ある業(yè)界関係者は「第一財経日報」に対し、「蒼寶は現(xiàn)在ナイキにとってブランド価値が大きくなくなりました。特に保有している後期に、蒼寶はあまり発展していません。ナイキがこのブランドにあまり力を入れていないとも言えます。」

スポーツブランドの二大巨頭ナイキとアディダスにとって、前者の商品はバスケットボールをより重視しています。後者はサッカー分野で長期的に強(qiáng)い資源を持っています。

カインをプラットフォームにして、ナイキはだんだんサッカーの領(lǐng)域に賛助と普及してきました。今、そのメインブランドのNIKEはサッカーの領(lǐng)域でアディダスと同じぐらいです。

{pageubreak}

注目すべきは、ニースはすでに230以上の小売業(yè)者と販売提攜関係を結(jié)びました。その業(yè)務(wù)は主に中國香港と內(nèi)陸市場に向いています。一方、アイカンニース中國有限公司も國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)と協(xié)力関係を結(jié)びました。

これに基づいて、多くの分析者は、中國市場を攻撃する可能性があると語っています。特に3、4線市場にとっては、ヤン寶のブランド基礎(chǔ)は道を切り開く先鋒に適しています。

Cole Haanにとって、ナイキもその主要な資源を持っていって、現(xiàn)在のブランドの位置付けの上から見て、Cole Haanはレジャーの風(fēng)格に偏って、ナイキの主要な戦略の領(lǐng)域と衝突があります。

したがって、上記の業(yè)界関係者は、頻繁にサブブランドを転手する背後には、実はナイキがコアブランドを統(tǒng)合しており、それらの主要ブランドと競爭する可能性のあるブランドを除いて、投資家にとって、その自身のいくつかのブランドがより価値があると考えています。

集中砲火PKアディ

スポーツ業(yè)界が低迷する中、ナイキも高い在庫と業(yè)績の落ち込みに見舞われています。

5月31日までの前の四半期で、ナイキの純利益は同7.6%下落し、製品の在庫は23%伸びた。2013年度第一四半期で、ナイキの純利益は再び12%下落し、5.67億ドルで、當(dāng)期の総粗利益はさらに第7四半期連続で前年同期比マイナスとなった。

一方、ナイキは中國という主要市場の新たな受注數(shù)が減少していることを明らかにしました。

ナイキの第1四半期の大中華地區(qū)の売上高は5.72億ドルで、同8%増となり、成長率は前年同期を下回った。

このように見れば、サブブランドの販売はある程度ナイキのキャッシュフローを増やすことができます。

第3四半期の決算を発表したばかりのアディダスは比較的良好です。

為替レートの不変の狀況によって計算して、今年の第3四半期にその全世界の販売収入は同8%増加して、大きい中華區(qū)の販売収入は同16%増大します。

第3四半期は、アディダスブランドの2桁の成長駆動によるもので、中華圏の売上高は前年同期比11%増加した。

アディダスはまた、今年の通期の純利益は15%から17%まで7.7億ユーロ～7.85億ユーロに増加すると予想しています。

業(yè)績から見れば、ナイキの成長はすでに鈍化しており、アディダスと対抗できないが、マーケティング戦略から見れば、ナイキは依然として傘下ブランドに対して偏愛的に投資することを堅持している。

また、2013年1月からナイキは正式に國際オリンピック委員會の公式スポンサーになりました。

アディダスは國際オリンピック委員會との提攜関係を終了しました。