靴業者は剣を議論して共に靴業の発展の道を討議します。

近年來

市場は戦火や硝煙、雲波の怪しさといってもいいです。

人民元の切り上げ、労働コストの上昇、靴のオーナーの借金は飛び降ります。

この時代には、強いものが強いほど、弱いものが強いという馬太効果が集中して現れました。

百麗、安踏、達芙妮などのブランドは表面が輝いていて、一線のブランド陣営に高らかに前進しています。二、三線の靴業ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環の中でしきりに要求しています。ブランドのない靴企業は代行や社長を選んで逃げています。

そのため、ブランドの力は十分に表現されています。

ブランドは企業の魂であり、企業の発展に必要な要素であり、消費者に靴業界のブランドを見せたら、人気が出ます。

靴企業は「値下げ戦」、「広告戦」、「販促戦」を経験しており、靴業ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化內包を構築し、ブランド市場を占有することができる。

靴製造業は中國の伝統的な産業です。國內に中小型の靴服企業がローエンド市場にあり、ブランドがなく、革新がなく、労働集約型の生産をメインにしています。ブランドとファッション、盜作の業界は多く見られます。靴製品の深刻な同質化を招きます。

盜作が習慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業に勝手に奪い取られ、その後これらの技術を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。

國際市場では、中國のブランドも深刻な競爭挑発に直面しています。市場の競爭は製品の競爭からブランドマーケティング戦略の競爭として表現されています。

わが國の靴業

卸売りの時期から全面的なブランドの経営時期に転入しました。

今後の市場競爭において、ブランド靴業だけが消費者に深い印象を與え、消費者の第一選択となる。

國內、國際の二重の圧力に直面して、中國の各靴企業はどのように多くの靴企業の中から才能を出して、かかとにしっかりと立ちますか？どうやってブランドを実施しますか？

戦略ですか

各靴業界の指導者が集まって、2011年から2011年までの中國靴業サミットフォーラムで靴の発展の道を議論します。

これはハイエンドの指導者の間のフォーラムで、靴業界に良好な対話プラットフォームを提供して、中國の靴企業の総合的な実力を高めることを目指して、國際市場の発言権を爭い、中國の靴業界の健康な発展を促進します。

2012年、値上げ、合併、統合の激しいメロディーの中で、靴業ブランドは必ず勢いに乗って、靴企業はまた企業自身の発展現狀から新しい市場を掘り起こす必要があります。

長期的な発展を求めるならば、鮮明なブランドの性格の位置付けがあるべきです。しかし、ブランドの性格の形成は一朝一夕で完成できるものではなく、企業は自身の実際的な観點から、絶えずに企業ブランドの個性の光點を練習して、一流ブランドの気質を育成して、ブランドの性格魅力で忠実な消費群體を育成して、それを基點にして、ブランドイメージを絶えず向上させます。

これらはピークフォーラムで議論されるホットスポットです。