厳格で小さい鉛はカルデントンのブランドの発展を話します。

また一年の年末になり、去年の冬を振り返ってみます。

服飾有限公司はブランドの國際化の道を模索しています。服裝業(yè)界を目視しています。

中國アパレル業(yè)界協(xié)會産業(yè)経済研究所が共同で主導(dǎo)した高規(guī)格フォーラムの対話で、カルデントンブランドの創(chuàng)立18年以來一貫して堅(jiān)持してきた國際化概念、戦略とグローバル産業(yè)チェーンで完成した資源統(tǒng)合を厳格に小鉛システムで述べました。

ブランドの國際化は國家の総合力の表れであると同時に、企業(yè)の競爭力を高める重要な道でもあると考えています。

そのため、競爭の中で高めて、競爭の中で発展して、積極的に積極的に國際市場に向かって、きっと中國の服裝のブランドの発展の必ず由るべき道です。

KALT ENDINカールデントンのブランドの國際化戦略配置は、グローバルな國際競爭の時代背景において、徐々に完成されたのです。

紹介によると、中國の服裝ブランドの國際化の探検者として、KALT ENDINカールデントンは1993年に創(chuàng)立してから國際化をブランド発展の核心戦略目標(biāo)として制定し、グローバルな範(fàn)囲で優(yōu)位資源を整合するように努力しています。

今まで、KALT ENDINカールデントンはすでに全世界の範(fàn)囲で一つの原料から生地の供給商までの選択を構(gòu)築しました。注文加工工場、設(shè)計(jì)工蕓の製作まで、端末空間に陳列された完全な産業(yè)チェーンです。

國際化はKALT ENDINカールデントンブランドの核心価値があると言えます。「中國製造、世界協(xié)力」はKALT ENDINカールデントンのブランド基準(zhǔn)です。

専門家は、KALT ENDINカールデントンの成功経験によると、中國の服裝企業(yè)は完全に國際化、生産國際化、販売國際化、融資國際化、サービス國際化、人材國際化などの方面の運(yùn)営國際化を?qū)g現(xiàn)し、達(dá)成することができます。

また、中國

企業(yè)は完全に國際化の視點(diǎn)を持つことができます。國際慣例と発展趨勢に合わせて、世界範(fàn)囲で資源を効果的に配置します。