愛馬仕隠憂:偽物事件は消費者の信頼を深刻に打撃する

11月、贅沢ブランドの株価は悲鳴をあげ、ただ一つの「竿を掲げる」だけが赤く、そびえ立つ姿はHermès。Hermèsの第3四半期の売上高は8.5億ユーロで、変わらない為替レートで前年同期比15.7%増加し、第2四半期の13.4%よりも高く、他の主要な贅沢ブランドの第3四半期の前年同期比成長率はいずれも年內の最低を記録した。

この朗報はグループの株価を2%上昇させ、逆風に上昇したエルメスは明らかにヨーロッパ経済の不況と中國を受けていない。ぜいたく品購入の減速が大きすぎる影響。

　　アジア太平洋地域は収入の半分近くに貢獻している。

今年は30億ユーロの大臺を突破するか

Hermèsグループが発表した第3四半期の財務報告書によると、2012年9月30日現在、グループの総合売上高は24.4億ユーロに達し、第3四半期の販売総額は8.486億ユーロで、前年同期比24.2%増加し、売上高はすべての地域で増加した。

第3四半期の総売上高は36.1%上昇し、全體的に見ると、エマッシュはアジア太平洋地域で非常に際立っており、売上高は4.095億ユーロで、収入は前年同期比28.9%増加し、第3四半期の売上高のほぼ半分を占め、中國區は前年同期比27%増加した。

財務報告書によると、フランスを除く歐州地域の成長率は緩やかで、歐州債危機の影響を受けていることが明らかになった。しかし、フランス地域の成長率は依然として喜ばしいもので、Hermèsグループの最高経営責任者Patrick Thomasは観光客の貢獻に帰結し、同グループの第3四半期は世界各地で販売の純成長を実現し、特に観光客はフランスで贅沢品を購入することに熱中していると述べた。

その財務報告書によると、アジア太平洋地域の販売の伸び率が最も速く、売上高の貢獻力も半分近くあることから、Hermèsの消費主力はアジア太平洋地域、特に中國に移った。「富の品質」研究院がこのほど発表した中國の贅沢品報告書によると、日本を除くアジア太平洋地域の消費者はHermèsの主力消費者となり、販売成長率は2006年の16%から2011年の28%に徐々に上昇したが、2012年の上半期には驚くべき35%に達した。

このような驚くべき成績に直面して、Hermèsグループも年間販売予想値を修正し、従來の12%の成長率から13%に増加した。Hermèsの2011年の売上高は28.4億ユーロを記録し、今年の年間32億ドルに達し、13%に達する見通しだ。この予想に達すれば、同社の設立以來の販売業績が30億ユーロの大臺を突破するのは初めてだ。しかし、パトリック?トーマス氏によると、年間販売臺數の増加は10%前後を維持する。毎年200～250人程度の新工を募集するしかないからだ。

中國を開拓するために市場今後5年間、Hermèsグループは數千萬ユーロを投資してハイエンドの中國ブランドを作るつもりだ。また、同社は中國での店舗數を著実に増やす計畫だ。

　　業績が「馬」を先頭に立っているのに,店の開店はますます遅くなっている。

三季報の続々と発表に伴い、他の贅沢ブランドの第3四半期の前年同期比成長率はいずれも年內新低を記録し、Hermèsは間違いなく「馬」が先頭に立った。

まず後ろに振られたのはほぼ「ゼロ成長」のBurberry[微博]で、Burberryはこのほど、その名の下で開業して1年を超えた店で、今年第3四半期の売上高は9月8日までの10週間でゼロに増加し、第2四半期の6%をはるかに下回ったと発表した。ブランドが直面している収益アラートについて、Burberry財務ディレクターは「過去數週間でこのような経験をした唯一の會社ではありません」と話しています。

確かに、その後浮上したのはプラダで、プラダ財報によると、中國での市場シェアは12カ月ぶりの高値より25%減少した。ルイヴィトン[微博]、ティファニー[微博]などのブランドの財報によると、最近の中國での市場シェアも下がっている。

しかし、Burberryの急進的な拡張に比べて、Hermèsの拡張速度は明らかに緩やかで、2011年現在、Hermèsグループは228店舗あり、毎年店舗の拡張があるが、全體の店舗の成長率は年々低下しており、現在、エルメスは中國で17の専門店と2つの空港免稅店を持っている。2012年、エルメスグループは3つの新しい店を増やし、既存の12店を整備する計畫だ。

　隠れた危険が重い.

しかし、富品質研究院の周婷院長はHermèsに存在する隠れた危険性を懸念している。「第一に、Hermèsが今年內部で爆発した偽物事件はその損害が大きすぎて、消費者の自信に深刻な打撃を與えた。第二に、HermèsはLVMHグループなどの大きな贅沢品グループに比べて、その発展は緩やかで、開店のスピードにしても店舗の分布にしても。例えば、上海の恒隆で、LVMHが手に入れたのは最高の位置かもしれない。Hermèsの位置が相対的に悪くなった。第三に、Hermèsが直面している問題は革新の障害であり、実はここ數年來Hermèsは革新の面で特によくできていない。第四に、Hermèsのエース製品革製品の販売臺數は減少しているが、スカーフやアクセサリーの面で増加し、新進消費者にも歓迎されている」と話した。

周婷氏は、強力な厲峰グループとPPRグループに比べて、Hermèsの発展は明らかに遅れており、急速に発展している中國市場では、エルメスの緩やかな発展は退歩に相當すると考えている。

「Hermèsの中國での活動は力や影響度にかかわらず、LVMHよりずっと小さい。周婷は記者に言った。