主流の優勢はしだいに運動ブランドを失って、或いはデパートの「江湖」から退出します。

一時の風光スポーツブランド“寵愛を失う”。聞くところによると、現代の商店街、資和信などはスポーツブランドの一部をアウトドアブランドに変えています。朝陽大悅城、華聯などはスポーツブランドの経営面積を徐々に縮小しています。首地大峽谷、北京appm、三里屯Villageなどのショッピングセンターは既存のスポーツブランドの位置を調整しています。

　　デパートの調整はまずスポーツブランドの「手術」を持ちます。

張晴はスポーツブランドの販売員で、長年勤めています。張晴さんはちょっと落ち込んでいます。ここ數年、スポーツブランドの消費者に対する魅力が少なくなりました。売り上げも下がりました。

張晴さんによると、數年前、デパートは活動をしています。スポーツブランド、特にナイキ、アディダスなどの有名ブランドは割引セールが少ないです。毎回の割引は大きな顧客と販売をもたらすことができます。今では、割引だけでなく、販売も常態になりました。お客さんと販売成績も以前に比べてはるかに悪くなりました。

「スポーツブランドの販売ルートはすでに徹底しています。だから、単店の販売が下降するのは正常です。」朝陽大悅城招商責任者の張黎紹介、以前、ナイキ、アディダス匡威、プーマなどのスポーツブランドは、店が少ない上に、「スポーツ」にも追いつき、消費者が追いかけて買うので、業績がとてもいいです。今は、スポーツブランドのお店があちこちに咲いています。ネットショッピングなどのルートも完備しています。消費者の注意力はまた変わっています。以前よりも避けられないです。

スポーツブランドにとって、百貨店は典型的な「ポテンシャルの目」です。あるスポーツブランドの擔當者は以前、スポーツブランドが売れている時に、デパートが入場を求めていました。位置を選んで、面積の大きさも話してもいいです。今、私たちは困難にぶつかって、デパートは落ちました。

記者が訪問したところ、ここ數年、スポーツブランドが消費者の前での「寵愛を失う」につれて、北京の各デパートはブランドを調整する時、期せずして同じように「手術」をしていることが分かりました。例えば、現代の商店街、資和信などはスポーツブランドの一部を調整して、アウトドアブランドに変えました。朝陽大悅城、華聯などはだんだんスポーツブランドの経営面積を縮小しました。初地のグランドキャニオン、北京appm、三里屯villageなどのショッピングセンターは既存のスポーツブランドの位置を調整します。

スポーツブランドを徐々に縮小したり、撤去したりして、北京百貨店のブランド調整の新たなトレンドになっていると言えます。

　回帰機能性による吸客能力の低下

2008年北京オリンピックの前後はスポーツブランドが一番人気があります。當時、街を歩いていた若者はほとんどスポーツブランドを著ていましたが、北京の各デパートも大小のスポーツブランドエリアを開拓しました。

現代商城百貨店管理部の第四デパートマネージャーの張晶さんによると、多くの若い消費者はスポーツブランドに夢中になっています。オリンピックの開催によって、スポーツブランドがもっと人気があります。実は、その時はスポーツブランドの顧客と販売の伸びも一番安定しています。

朝陽大悅城の投資擔當者の張黎さんによると、スポーツブランドの製品は主に「運動風」と機能性の二つの種類に分けられています。現在弱體化されているのは「運動風」の部分、つまりスポーツファッション類の製品です。

スポーツが盛んな時、スポーツのブランドつまりファッションの潮流のシンボルです。70後の尹振業として、彼は大學に行く時、ナイキを著て、アディダスの學友、すべて最もファッション的な人ですと言います。

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今、大、中學生はスポーツブランドの大ファンですが、90後にはもっと多くのブランドがあります。服飾選択できます。特に女性は運動を買うしかないかもしれません。靴スポーツブランドを思い出します。

張晶は現在、スポーツブランドの中で、特にナイキ、アディダスはNBAと関係があります。あるいはサッカー関連の製品が一番よく売れています。

今、スポーツブランドは「ファッション性」から機能性に回帰しています。客流に対する吸引力が低下しました。ある業界関係者によると、スポーツブランドは全國民消費からスポーツ愛好者消費に変わり、生活必需品から特定の消費財に変わったこともスポーツブランドの顧客流動、業績低下の主な原因の一つです。

統計によると、北京のappmアップルストアがオープンした後、毎日のデパートの10萬人の客數の中で、アップルストアは2萬余り貢獻しました。スポーツブランドの呼びかけはここよりはるかに弱いです。

百貨店にとっては、大量の顧客と販売をもたらすことができないブランドは、主力店として存在しなくてはならない。だから、スポーツブランドを縮小したり、撤退したりするのは當然です。

　消費者の心理狀態の変化を観察して、顧客の流れと販売に影響を與えます。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、流行商品は消費者の消費心理に密接な関係があるという。

以前、スポーツ商品はお客様の消費心理と一番よく一致しています。一番消費者に認められます。だから、スポーツ商品は不景気の時期に、著実に成長しています。

今、スポーツブランドがだんだん「寵愛を失う」のも、もう主流の消費心理に合致しないからです。

経済の発展に従って、アウトドアレジャー、ビジネスレジャー、ファッションの臺頭を含めて、直接相殺するのはスポーツブランドです。それらの間に、相対的に重なるお客さんが多く、前者のアピール力と影響力はより強いです。

だから、総合的に見て、現在のスポーツブランドの販売の減少の傾向は比較的に明らかです。次の情況の下で、多くのブランドがあって、スポーツブランドの古い道を歩くことができて、消費者の心理狀態に従って変えて、その地位の変化を招きます。例えばケンタッキー、マクドナルドは昔は必ずデパートの一番いいところにいました。今も明らかに変わっています。一番上の階に行ったら、フードコートに行ったり、地下に行ったり、スーパーをめぐって組み合わせをします。

デパートの中のブランドは、消費者の選択性、購買意欲及び消費特徴の変化によって変わるに違いないからです。消費者の心理狀態の変化は顧客の流れと販売に直接影響を與えるからです。

実際には、ショッピングセンターは、ブランドを選ぶ時に、消費者の関心の度合いと人気の程度に注目します。例えば、スポーツブランドとレジャーアウトドアブランドの客層は大きな交差と重複が現れています。消費者はレジャー類にもっと関心を持っています。つまり、消費者はスポーツブランドに対する関心が低下しています。

第二の指標は、自身の営業能力であり、販売収入を創造する能力であり、もし一つの品目がショッピングセンターでの販売比重が下がっているなら、この大きな種類は市場の位置付けと完全に一致していないということを意味しています。また、販売能力の伸び幅は他の品目に比べて弱く、調整されます。