風(fēng)水は交替します。子供靴は春を迎えます。

2012年は靴製造業(yè)に対して特に特別で、內(nèi)憂外患、モデルチェンジして包囲を突破して、挑戦と希望が共存します。質(zhì)に入れるスニーカーとカジュアルシューズ続々と発展のボトルネックに遭遇した時(shí)、子供靴は十分な市場(chǎng)発展空間を持って自分の春を迎えました。そして靴業(yè)界で重要な地位を占めています。しかし、各有名なスポーツブランドが競(jìng)って水童ブランドを試すため、子供靴の発展は大きな挑戦を受けています。同時(shí)に、近年の電子商取引の急速な発展に伴い、高在庫(kù)のために、多くの靴メーカーが電子商取引を企業(yè)戦略に取り入れている。これは子供靴にとっても、大きな発展空間を持っており、大人の靴が多い。大手メーカー雲(yún)集の現(xiàn)狀は違っています。子供靴産業(yè)にはまだリーダーと呼ばれるブランドが現(xiàn)れていません。そのため、子供靴の電子商取引にとって、將來(lái)の見通しは明るいです。子供用の靴と電子商取引の2つのホットスポットが出會(huì)い、爆発的なエネルギーの勢(shì)いが破竹のように、靴製造業(yè)の新しいラウンドのシャッフルを誘発します。

　市場(chǎng)決定の価値。

　　まず、現(xiàn)在の中國(guó)では、子供用の靴の購(gòu)入主體である両親がネット時(shí)代から成長(zhǎng)してきました。買い物習(xí)慣ブランドと製品に対する認(rèn)知は前の時(shí)代に生まれた消費(fèi)グループとは著しく違っています。彼らは迅速で便利なネットショッピングに熱中しています。大衆(zhòng)の動(dòng)向を見ると、子供靴企業(yè)の販売ルートとマーケティング方式は、電子商取引の特性と大衆(zhòng)のニーズに合わせて変えなければならない。一方、中國(guó)児童靴市場(chǎng)はずっと多ブランドの混戦、地域競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)の製品と全國(guó)の有名なブランドに欠けている段階にあり、子供靴は競(jìng)爭(zhēng)が激しいアパレル市場(chǎng)の中で最後に靜かに掘り下げられる市場(chǎng)空間である。オンラインで市場(chǎng)がカバーされ、人件費(fèi)が高い場(chǎng)合、電子商取引は新ブランドの臺(tái)頭と中小ブランドの大きな発展のための重要なルートとなります。

しかし、ネットワークチャネルは空間の制限を突破しました。ネットショップ全國(guó)の市場(chǎng)を効果的にカバーし、統(tǒng)合された破片化された市場(chǎng)が規(guī)模市場(chǎng)を構(gòu)成する。また、商品開発のリズムをコントロールし、在庫(kù)リスクを減らす。伝統(tǒng)的な販売ルートを建設(shè)すれば、在庫(kù)や在庫(kù)は避けられない問(wèn)題です。電子商取引の手段を通じて、製品の実際の在庫(kù)を減少させ、必要でない在庫(kù)を減少させ、また製品の実際の販売狀況によって、適時(shí)に製品の開発と市場(chǎng)相応の製品を調(diào)整することができます。電子商取引の手段を通じて製品の販売を?qū)g現(xiàn)する一方で、ブランドを設(shè)立し、製品の販売狀況によってブランドマーケティングの投入と計(jì)畫を調(diào)整することもある。伝統(tǒng)的なチャネルモードにおける高ブランドのマーケティング普及費(fèi)用の低販売転化率及び広告効果の遅れによるコストとリスクを避ける。

國(guó)內(nèi)の電子商取引の発展とネットの中心ユーザーの二次元から検討し、電子商取引の手段を通じて子供靴ブランドの建設(shè)と製品の販売を達(dá)成するのは理想的です。チャネルコストが相対的に低く、リスクは相対的にコントロールできる。を通じて主流の電子商取引プラットフォームは子供靴を建設(shè)します。旗艦店のコストはオフラインよりも安くてコントロールできるし、ネットユーザー層と子供靴の消費(fèi)層が高くて、より効果的に製品の販売を展開することができます。チャンネルが広く、効果的に破片化された消費(fèi)者を集約する。伝統(tǒng)的な実體店の放射半徑が限られているため、一定の地域で規(guī)模市場(chǎng)を形成するのは難しい。