中國(guó)民族ブランドの長(zhǎng)い発展の道

第30回ロンドンオリンピックの開會(huì)式では、多くのおなじみの民族ブランドが各國(guó)代表団の入場(chǎng)に伴って世界中に展示されています。

中國(guó)

集団でロンドンにデビューして、オリンピック競(jìng)技場(chǎng)の美しい風(fēng)景になりました。

中國(guó)の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドナイキ、阿迪と同じ“競(jìng)技場(chǎng)”に立ちました。そのブランドのマーケティングはきっと成功しました。

しかし、企業(yè)の獨(dú)自の特徴に合わせた広告戦略を形成するには、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の中で、より遠(yuǎn)くまで笑い、最後には、中國(guó)の民族ブランドの拡大の道はまだ長(zhǎng)いです。

第30回ロンドンオリンピックの開會(huì)式では、クロアチア、ベラルーシ、ラトビアなどの代表団が361°のジャージを著てレンズを歩いています。ピケブランドはレバノン、イラク、ヨルダンなどの國(guó)家選手の胸の前に現(xiàn)れました。

今回のオリンピックの金メダリストの易思玲さんは安踏の優(yōu)勝服を著てオリンピックの最高表彰臺(tái)に立っています。

中國(guó)體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームなどの「夢(mèng)のチーム」は李寧戦衣を身につけてオリンピック競(jìng)技場(chǎng)を戦います。

4年に一回のオリンピックはいつも各道の商店で、特にスポーツ商品のメーカーがブランドを展示する「必ず爭(zhēng)うところ」です。

この4年に1度の絶好のビジネスチャンスに直面して、彼らは今回のオリンピックのブランドに対して次の3つの特徴を賛助しています。

361°のようなスポーツスターと契約している孫楊さん、オリンピック棒高跳び優(yōu)勝のスティーブ？ホークさんなどがあります。特歩は國(guó)際田連ダイヤモンド試合の「百メートル飛人」ジャスティン？ガトリンさんと契約しました。アン踏さんはテニスの世界チャンピオンの揚(yáng)科維奇さんと中國(guó)女子ネットの有名選手の鄭潔さんと契約します。

參加國(guó)の代表団のために協(xié)賛と全セットの運(yùn)動(dòng)裝備を提供するのは、例えば、ピケとニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン、キプロスなど7つのオリンピック代表団と契約して、契約した代表団の數(shù)はナイキとアディダスに次いで、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの第一位になります。361°は朝鮮、ベラルーシ、ラトビア、クロアチア、モルディブなど5つの國(guó)家のオリンピック委員會(huì)を協(xié)賛しました。

いくつかの重點(diǎn)プロジェクトに対して協(xié)賛しているのがあります。例えば、李寧は中國(guó)體操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームの5本の「金メダルの先生」を契約しています。361°は國(guó)家ホッケーチーム、國(guó)家現(xiàn)代五種チーム、國(guó)家自転車チームなど6チームの中國(guó)國(guó)家チームを協(xié)賛しました。

第二に、スポンサー分野の拡大、より良い効果を求めています。

安踏は競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち負(fù)かす。

アディダスと中國(guó)オリンピック委員會(huì)と戦略提攜協(xié)議を結(jié)び、中國(guó)オリンピック委員會(huì)（COC）の最高レベルの「戦略的パートナー」となり、中國(guó)オリンピック選手にオリンピックの表彰服「チャンピオン?ドラゴン服」を提供しました。

361°は中央テレビ局のスポーツチャンネルと連攜して、2012年ロンドンオリンピック特別に361°の「ロンドン行動(dòng)」シリーズの普及番組を作ることをめぐって、中央テレビロンドンオリンピック報(bào)道の司會(huì)者と全セットの裝備は全部361°のブランドの支持者になります。

第三に、オリンピックの投入はより理性的で、スポンサーの考えはより成熟している。

オリンピックブランド戦略は企業(yè)の戦略的視點(diǎn)を反映するだけでなく、企業(yè)の総合的な実力と投資の知恵をさらに試す。

李寧が一気に5本の中國(guó)スポーツ界の「金メダルの師」に調(diào)印したのと比べて、361度で6本の第二線の中國(guó)國(guó)家チームを契約したのは明らかに投入と生産の面での計(jì)算と評(píng)価があります。

に対する

中國(guó)の國(guó)家チームとの契約を放棄して、7チームのアジア代表チームを支援しました。これは大體において、ピケの海外マーケティング戦略を表しています。ピケ製品はここ數(shù)年來アジアでの売れ行きがずっといいです。そして、ヨーロッパ市場(chǎng)の開拓に力を入れています。そして、協(xié)賛費(fèi)用も比較的低いです。

2008年の北京オリンピックの洗禮を経験して、今回のオリンピックの中國(guó)の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドのナイキ、阿迪と同じ“競(jìng)技場(chǎng)”に立ちました。

しかしナイキ、阿迪と比べて、李寧と安踏、反克、361°などの“晉江ブランド”の拡張の道は依然として長(zhǎng)いです。

企業(yè)自身の特徴に合った広告戦略を形成するには、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の中で、より遠(yuǎn)くまで笑い、最後には、まず、短期的な効果を追求する方法から脫卻しなければならない。

「晉江靴企業(yè)」を代表とする靴服民企業(yè)は基本的に「申請(qǐng)ブランド―スター推薦―曖昧科學(xué)技術(shù)概念―中央テレビ広告―発展代理」のブランドマーケティングモデルで、消費(fèi)者の眼球をしっかりつかみにくいです。大會(huì)「興奮」後、消費(fèi)者に混亂した「晉江牌」概念を殘して、自身の製品特徴と目標(biāo)顧客群の需要と好みに対して、長(zhǎng)期的、明確で、特色のあるブランド戦略を確立しなければなりません。

第二に、ブランドマーケティングは製品を中心に、スポーツに専念しなければならない。

正確に製品の位置付けを把握して、甚だしきに至ってはあるスポーツ種目を?qū)煿イ筏皮い蓼埂％啸攻饱氓去堠`ルとNBAがナイキです。サッカーとヨーロッパの各大リーグがエディです。

これは企業(yè)の管理者、デザイナー、甚だしきに至っては普通の従業(yè)員が製品の內(nèi)包と沈積を重視しなければならなくて、運(yùn)動(dòng)とその含むスポーツ文化に対して深い理解と怠らない追求があります。