中國服裝大會は企業(yè)の人材育成観を解読します。

一つの企業(yè)はどうやって長足の進歩と発展、良好な戦略方向、健全な運営システムを獲得しますか？

11月23日午後、2012年中國にいます。

フォーラムの平行會議の3つの「人材：メカニズムと企業(yè)管理」において、參加者はブランド企業(yè)の人材建設をめぐって積極的に議論しました。

中國利郎有限公司執(zhí)行役員、胡誠初副総裁は「現(xiàn)在、

産業(yè)のグレードアップは、國際的、國內(nèi)的な一連のリスクの挑戦に直面しており、我々は、このような課題に直面するためには、內(nèi)部の省エネルギーを強化する必要がありますが、企業(yè)の主要な原動力は依然として人材です。

寧波太平鳥ファッション女裝

有限會社CEOの歐利民

寧波太平鳥ファッション婦人服有限公司CEOの歐利民氏は、企業(yè)人材が「私の輝きを生かしてください」と企業(yè)事例を共有しました。

歐利民は、才徳兼?zhèn)洹⒄\実と信用の友愛、情熱に満ちているのは企業(yè)が人材を選ぶ肝心な點であると考えています。企業(yè)がやるべきのは人材を選抜するメカニズムであり、內(nèi)部の育成を主として、同時に外部から導入して、企業(yè)の従業(yè)員に合理的な報酬と福利を與えます。

浙江の森馬

株式有限會社の取締役、常務副総裁で、バラバラ事業(yè)部の徐波総経理は、「森馬さんは企業(yè)內(nèi)で80%の人材幹部を維持し、大學生の育成システムも構築しました。新人の育成を通じて、企業(yè)の新入社員の交代と企業(yè)內(nèi)部のシステムの硬直化を効果的に避けることができます。」

浙江

服飾株式有限公司董事、常務副総裁兼バラバラ事業(yè)部総経理徐波

森馬會社は人材の選抜において、人柄が人力より大きいことを重視し、従業(yè)員の正直さ、職業(yè)に対する配慮が必要です。

もう一つの面では、仕組みが人を殘すので、激勵の仕組みがあり、それなりのコミュニケーションが必要です。」

徐波は言った。

「一人で企業(yè)に來たら、その中に溶け込み、企業(yè)のために貢獻して富を創(chuàng)ることができるとき、私たちは『人材』と呼ぶことができます。

彼が絶えずに企業(yè)の発展に貢獻して、企業(yè)も彼に多くの財産をあげた時、彼は企業(yè)の財産になりました。この時は「人財」になりました。

中國利郎有限公司の執(zhí)行役員である胡誠初副総裁は會議で述べた。

中國利郎有限公司執(zhí)行役員、胡誠初副総裁

一つの企業(yè)は人材を適當なポストに配置してこそ、その最大のエネルギーを発揮し、企業(yè)に利益をもたらす。

胡誠初は、教育者に対しては3點をしっかりと行い、まず心理を指導し、彼らを環(huán)境に適応させ、次に教育の意志であり、最後には彼の商情を訓練すると述べました。

また、「動之は禮を以って、暁の情を以て」と殘します。

山東舒朗服裝服飾株式有限公司董事長呉建民

山東舒朗服裝服飾株式有限公司は7つのサブブランドを持っています。會長の呉健民は山東本部を煙臺本部、上海本部、北京本部に分けました。彼は大膽に権利を行使し、企業(yè)の人材に授権すると総括しています。

「舒朗園區(qū)では規(guī)範的な綺麗な仕事環(huán)境のほかに、従業(yè)員のためにスポーツ娯楽場を作って、彼らが気楽な気持ちで働けるようにしました。

智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部副総経理張勇

今、80後、90後は社會の注目度が高く、80後の世代はすでに企業(yè)の中堅力となり、90後も職場に足を踏み入れている。「80後、90後は無責任な世代と言われているが、実は企業(yè)の管理職としても、彼らの生活狀況を見てみたら、子供がなぜ何百元かのお金のために離職しているのかが分かります。いい企業(yè)は、なぜ80後の世代に多くの活動を與えたいです。感動すれば、これらの人たちは企業(yè)が期待しているほどいい仕事をしないに違いないです。

智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部の張勇副総経理は感嘆しました。

中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所所長陳國強

最後に、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強所長が総括しました。経済の転換は私達の人材のタイプ、人材の構造、人材の構造、人材の構造に対して、いずれも変化します。企業(yè)はまず人材の役割を十分に認識しなければなりません。

また、企業(yè)人はインターネット技術を理解し、緑の再循環(huán)を懂得しなければならない。インターネットと再生エネルギーは自然に回帰する段階であり、どのような人材であっても、企業(yè)人は客観的な條件の下で、急速に伝統(tǒng)を発展させ、新しい観點で、理念で新しい機械制を創(chuàng)造し、我々の新しい人材を活用する必要がある。