中國(guó)の動(dòng)向日本の背中合わせ國(guó)際化の試みの第一歩。

kappaを経営する中國(guó)の動(dòng)向を背景に、Phenix社を買(mǎi)収して「アジアファッション最前線(xiàn)」の日本市場(chǎng)に進(jìn)出することで、中國(guó)の動(dòng)向がグローバル化する初の試みとなりました。

今年4月30日、中國(guó)動(dòng)向代表取締役の陳義紅氏が昨年10月に上場(chǎng)して以來(lái)、初めての買(mǎi)収案を開(kāi)始した。

陳義紅は今回、Kappaブランドの日本での所有権と経営権を持つPheenixに目を向けた。

今回の買(mǎi)収について、陳義紅氏は先日記者のインタビューに対し、Phenixの買(mǎi)収について、中國(guó)の動(dòng)向を示す「単一ブランドの國(guó)際化、地域市場(chǎng)のマルチブランド化戦略」と合致していると述べました。

「持っているKappaブランドに向かっていく一方で、Phenixは最先端のデザインと研究開(kāi)発センターを持っています。その研究開(kāi)発能力は國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)にぴったりです」

3843萬(wàn)香港元が91%の株式を購(gòu)入した。今年4月1日、中國(guó)の動(dòng)向は、発売後初の年報(bào)で日本のPhenixを買(mǎi)収する意向を初めて明らかにした。

當(dāng)時(shí)の情報(bào)によると、日本のPhenixは中國(guó)の動(dòng)向、イタリアと同じように、世界中の3つのブランドの所有者の一つであり、kappaブランドの現(xiàn)地での所有権と経営権を持っています。

_4月30日の中國(guó)の動(dòng)向によると、買(mǎi)収価格は2円で、Phenixの全株式を1円で買(mǎi)い上げるとともに、親會(huì)社のORIX総額は約59.37億円（約4.57億香港元）の貸付権（元金と利息を含む）を1円で買(mǎi)うと発表した。

Phenixは東京を拠點(diǎn)とする総合財(cái)務(wù)サービスグループORIX Corporationの全額子會(huì)社であることがわかった。

2007年2月28日現(xiàn)在、Phenixの審査資産の正味価値は約4.74億円（約3642.71萬(wàn)香港元）である。

また、中國(guó)の動(dòng)向とORICXはそれぞれ4.99億円（約3843.88萬(wàn)香港元）と6300萬(wàn)円（約484.52萬(wàn)香港元）の資金を投入し、Phennix発行の7140萬(wàn)株と900萬(wàn)株の新株を予約し、完成後はそれぞれPhenix 91%と9%の株式を保有する。

_総合的に計(jì)算すると、中國(guó)の動(dòng)向は今回の買(mǎi)収に3843萬(wàn)香港元余りを支払い、最終的にはPhenix 91%の株式を持つことになる。

2007年2月28日に統(tǒng)計(jì)した純資産に対して、今回の買(mǎi)収は1株當(dāng)たりの割増価格が約0.0853香港元である。

_陳義紅氏によると、Phenixの最新の各財(cái)務(wù)データは現(xiàn)在も監(jiān)査中である。

_Pheenixは56年の歴史があり、90年代末に経営成績(jī)が非常に良く、日本のスポーツ服裝業(yè)界で3位にランクされたことがあります。

しかし、當(dāng)時(shí)の所有者は不動(dòng)産市場(chǎng)に進(jìn)出し、資金チェーンが切れ、ORIXに買(mǎi)収されました。

ORIXはその後、Phenixの再建計(jì)畫(huà)を進(jìn)めた。

この計(jì)畫(huà)の中で、ORICXは大量の資金を投入し、Phenix業(yè)務(wù)を再統(tǒng)合し、新しいブランドを?qū)毪贰ⅴⅴ幞辚违触毳榨芝楗螗嗓去ぅ骏辚ⅳ魏胶％芝楗螗嗓未恧颢@得しました。

彼らの考えはこの企業(yè)を大規(guī)模にして上場(chǎng)してから退出することです。

しかし、実際にPhenix自身が経営戦略にズレが生じて、チームがそのマルチブランド化経営を支えられなくなり、かえってその苦境を加速させ、企業(yè)に大きな問(wèn)題が生じたと思います。

陳義紅氏は資本にとって、一定の時(shí)期に買(mǎi)収対象が予定通りにならないと、放棄すると分析しています。

これはちょうど中國(guó)の動(dòng)向にチャンスを殘しました。

_短期視野VS長(zhǎng)期戦略は中國(guó)の動(dòng)向の発展が盛んな中で、チャンスは永遠(yuǎn)に不可欠な要素の一つです。

陳義紅が當(dāng)時(shí)、Kappaの代理店を引き継ぐことにしたのか、それともKappaブランドを持つBaicNetグループが資金回転の不調(diào)でKappaの一部地域における所有権と経営権を売卻することにしたのか。

陳義紅にとっても、今回の買(mǎi)収は大きなチャンスです。

「中國(guó)の動(dòng)向は現(xiàn)在の規(guī)模にまで発展し、チャンスは大きな割合を占めています。もちろん、チャンスをつかむ能力もあります。」

陳義紅さんは記者に言いました。

実は、業(yè)務(wù)範(fàn)囲から言えば、內(nèi)陸とマカオにおける勢(shì)力版図の中國(guó)動(dòng)向にとって、國(guó)內(nèi)の會(huì)社を選んで買(mǎi)収するのは投資家の心理狀態(tài)に合致するかもしれません。そして、このような効果はもっと直接的で明らかになるかもしれません。

確かに、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドを買(mǎi)うべきだという投資家がいました。內(nèi)陸市場(chǎng)に詳しい中國(guó)の動(dòng)向にもっと適しているかもしれません。株価の牽引効果ももっと明らかになります。

陳義紅氏によると、これは短期的に株価の上昇を牽引するだけで、中國(guó)の動(dòng)向に合わない戦略的発展の要求だという。

_中國(guó)動(dòng)向の戦略計(jì)畫(huà)は「単一ブランドの國(guó)際化と地域市場(chǎng)の多ブランド化」です。

中國(guó)の動(dòng)向が國(guó)際化すると計(jì)畫(huà)されている?yún)g一ブランドは、その90%以上の売上高を占めるKappaブランドである。

Phennixは、Kappaブランドの日本での所有権と経営権だけでなく、世界中の3つの所有者の1つであるKappaブランドだけでなく、スキーブランドの「PHENIX」もあり、これらの條件は中國(guó)の動(dòng)向の戦略目標(biāo)に合致しています。

陳義紅氏によると、今回のPhenix買(mǎi)収は「天からの好機(jī)」という。

「當(dāng)社は會(huì)社を統(tǒng)合し、すべての非核心的な內(nèi)容を全部処理して、二つのコアブランドだけを殘しています。一つはKappaブランドで、一つはPHENIXブランドです。」

_日本のPheenix社の去年の二大ブランドの売上高は8000萬(wàn)ドルぐらいで、その中のKappaは2000萬(wàn)ドルで、PHENIXブランドは6000萬(wàn)ドルです。

「將來(lái)はPHENIXブランドを國(guó)內(nèi)に導(dǎo)入し、會(huì)社のブランド群を拡充することができ、さらに細(xì)かい市場(chǎng)に進(jìn)出することができる」

陳義紅の紹介

「國(guó)際化の試みの第一歩」「日本のKappaブランドは主に位置づけにずれが生じています。

アジア地域で徐々にKappaブランドのイメージと內(nèi)包を統(tǒng)一して、運(yùn)営の一致化を目指しています。

陳義紅は述べた。