赤とんぼ：準贅沢ブランドの試験

中國の本土ブランドは完全に贅沢品になる要素を備えています。

春夏の交際の杭州は、小家碧玉式の溫情と誘惑に満ちています。

有名な湖畔の名品街で、巴掌の大きいところは、GorgioArmmani、Dolce＆Gabbana、Hermes、LV、Corneliani、SilvanoLattanziなどの國際トップ消費ブランドがぎっしり詰まっています。

中國で最も裕福な中都市の一つとして、杭州はすでに北京、上海に次ぐもう一つの「贅沢品の橋頭堡」となっています。

しかし、多くの富と新しい価値を持つこの都市は、必ずしもアルマンたちの天下ではない。

一ヶ月前、名品街から遠くない延安路で、地元ブランドの「赤とんぼ」が低調でGT概念店の新しいマーケティングモデルを出して、靜かにその「挑戦の旅」を始めました。

_香車美人が互いに照り映えて、西洋の高級品経営モデルのGTという概念店を導入しました。つまり300－1000平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、皮具、服裝とアクセサリーなどの多種類の製品を集めて、ワンストップショッピング體験を提供します。

これは國內の靴業ブランドの中で初めてだと言われています。

「赤とんぼ」は靴で始まり、創立以來文化の蓄積と表現を重視し、中國初の靴文化博物館を建設しました。

社長の銭金波は更に非凡を抱負して、ブランド経営に執著して、ずっと“赤いトンボ”を中國のLVあるいはHermesに作り上げることを夢想しています。

彼のGT概念は西洋の贅沢なブランドから由來しています。

當初は「コンセプトストア」のような存在だったが、パリのファッションエリートたちは興奮していた。

そこで、最初の統合コンセプトストアの誕生は、人々の買い物の仕方に革命的な転換が現れたことを示しています。

_はパリシャンゼリゼ通りにヨーロッパの多くの高級ブランドを集めています。

彼は「彼らの店で買い物をしています。中には服、靴、アクセサリー、さらには磁器まであります。完全にワンストップで、消費者のファッションに対する要求にぴったりです。」

これらのヨーロッパのトップブランドのコンセプトストアは今も國際ファッション産業の発展を推進しています。その展望的な思考とグローバルなショッピング概念は、獨特な判斷力を持つ理性的な消費者の愛顧を受けています。

お金の金波さんはこのモデルを延長できないで、私達の本土ブランドと結び付けて、贅沢なブランドの気質を経営していますか？

彼は、LV、Hermesなどのトップクラスの贅沢なブランドの百年の歴史と比べて、“赤いトンボ”は間違いなく“後進のショー”ですと言います。

しかし、13年の発展を経て、獨特な東方文化の伝統と鋭敏なファッションセンスによって、本土ブランドが贅沢なブランドの気質を経営する遺伝子を備えています。

贅沢は決して高価なものではない。経済的意味では、贅沢品は成功したブランド、ハードすぎる品質、優れた設計理念、さらには歴史的沈殿、文化的伝承と結びついている。

銭金波は、どの百年のブランドも創始者の思想と生活の情熱を備えていると言います。

百年前、彼の生活と理念はブランドの魂になりました。

たとえばシャネルがぜいたく品や定番になったのも、背景には美しいラブストーリーがあるからです。

金の波と彼の「赤とんぼ」にも美しい物語がある。

赤いトンボの店の中の背景図、1人の子供が凧揚げをしているのです。

彼は、幼い頃の家が貧しかったため、多くの文化生活がなく、楠渓江の緑の芝生で赤とんぼと遊んでいました。この美しい記憶が今のブランドになりました。これは私のコンプレックスを持っています。

このような文化的な遺伝子があるからこそ、銭金波は西洋の贅沢品経営モデルを導入する自信を持つようになりました。

私たちは靴文化の研究から、文化の継続と潮流の循環に対する把握を得ました。

今、約180社の靴會社が赤とんぼのためにセットで生産しています。皮製品、服のセット機構は更に50社まで拡大しています。

研究開発において、赤とんぼの研究開発センターはイタリアのミラノにあります。

去年、赤トンボはまたベルギーの愛思康と協力して、運動技術を革靴の中に移植して、開発に成功して1項のハイエンドの運動靴を開発して、デザインのファッションだけではなくて、さらに“地震を軽減して、緩衝して、エネルギーを維持します”をやり遂げます。

金波氏は、「現在の赤とんぼの価格は300～700元ですが、決して贅沢なブランドに対する認識に影響しません。また、贅沢なブランドの遺伝子と気質を持っています?！?/p>

彼の理念は「贅沢と豪華は高価に等しくない。ファッションも高価に等しくない」ということです。

ファッションはリズムが速いことで、経典は3年、5年すべて不変です。

クラシックな製品ほど高いはずです。ファッションがもっと安いはずです。リズムが速いからです。

また、彼は中國経済の急速な発展に伴って、新たな消費アップグレードが徐々に近づいてきており、ますます多くの中國人の消費が個人の品位と生活の質の向上に傾き始めているのを敏感に見ています。

現在は高級品のイメージショップ（価格が高い）でも、デパートの専門売り場でも、単一の専門店（単一選択）でも、新中間層の個性的な需要を満たすことができない。

日増しに豊かになり、理性的な消費を尊ぶ若いホワイトカラーにとって、彼らはファッションを追求し、贅沢なブランドの感覚を求めると同時に消費できる。

ややもすれば一ヶ月か何ヶ月かの給料でLVカバンを買うホワイトカラーが主流ではないです。

そこで、銭金波は長年の思考を経て、「赤とんぼ」を靴から服裝、皮具、アクセサリーまで伸ばすことにしました。贅沢品経営モデルの「集積」概念を構成しました。

「赤とんぼ」のブランドは、「買える豪華さとファッション」になっています。

_中國の元素は世界を風靡しますか？

今まで、銭金波の準贅沢ブランド「テスト」が初めて効果を収めた。

3月末に杭州の集積店が完成した時、彼は「ニューミンズウィーク」と言っていました。コンセプトストアのモデルは以前の単店モデルと比べて、店舗ごとの売上高は前年同期比30%増加しています。

「多くのお客さんが無意識のうちに適當な商品を組み合わせてくれました。

私たちのブランドは「ファッションコンサルタント」という感じで、自然なコーディネートに多くの人を引きつけています。

一ヶ月後、赤とんぼの集成概念店はもう何十軒もオープンしました。

銭金波さんは広州で會議をしていますが、新しい集積店は6日間しか営業していません。売上高は前より40%も上がりました。

「消費者も代理店も大好きです」

一方、それは消費者のワンストップの買い物需要を満たしています。一方、店內の環境は消費者に贅沢なブランドの気質を感じさせます。

同氏は「以前は店內で新商品を発売していましたが、消費者は価格に非常に敏感で、今は『合理的』という感じです。

贅沢品の最大の特徴は消費者の心理的な需要を満足させることであり、製品の特性とデザインが消費者の身分を高めることができます。価格はこの時點でもう主要な考慮の要素ではありません。

金波氏によると、今後3年間で、集積店が「赤とんぼ」の売り上げに貢獻するのは50%になるという。

_國內のファッション業界の有名な流れは、中國の富裕層が西側の高級品ブランドに人気があるのは、「本當の意味での中國ブランドがないからだ」と言っていました。

彼は「中國の商人は短期的に注目しがちで、ぜいたく品ブランドを育てる文化的な涵養に欠けている。

彼らはブランドを作るために必要なお金と時間と力を投入したくないです。彼らは迅速にリターンしたいです。だから、彼らの將來性は現地にあります。

お金の金波はこの話を聞いて、納得できないかもしれません。

彼の目の中で、中國本土のブランドは完全に贅沢品の元素になることを備えて、“文化が5000年の文化の蓄積があって、技術が國際で最も先進的な技術があって、ファッションに國際の最前線の潮流の自信があります。”

彼は、今の贅沢なブランドはLV、GUCCIあるいはHERMESに関わらず、多くの広告の宣伝はすべて中國の元素と中國の文化を利用したので、“私は中國の元素が世界を風靡することができることを信じます”と言います。

金波の心の中にはずっと遠大な中國本土の高級ブランド夢があります。金波はイギリス紳士を薫陶するように贅沢品を育てます。

彼は楠渓江のほとりで育った農家の子供で、小さい時から赤トンボと縁が深いです。

赤いトンボのストーリ、彼の創業の原動力とずっとの夢想になりました。

赤とんぼは彼の子供のころの仲間だった。

多くのブランドについてのインスピレーションは、赤トンボの生物學から來ています。頭、目、翼、尾があります。

脳の中樞には二つの思想構成があり、一つは思想観念であり、一つは成長方式である。二つの目は研究開発だけで、一つはチャネルである。四つの翼はブランド、人材、規模、革新の四つの工程である。

一本のしっぽは、ブランドを中心に支える。

赤とんぼは彼に夢を與えました。それは中國の百年ブランドを作ることです。

彼は贅沢なブランドの忠実な「ファン」で、Armaniを著ることが好きで、ショパンを著て、ポルシェをつけます。

彼は贅沢品を消費すると同時に、赤とんぼを中國のLVやGUCCIにすることを夢想しています。

私たちの會話は中國の高級ブランドの可能性から始まります。

記者：ここ數年、赤とんぼ、七匹狼、杉などの本土の有名ブランドが出現しました。これらは中國の高級ブランドに発展したいです。あるいは中國の高級ブランドになりたいです。

赤とんぼの家族から見て、赤とんぼは有望だと思いますか？

中國の本土ブランドたちは希望がありますか？

金金波：私の思想の中では、どうもこの業界では大きな考えが必要です。この考えは実現できますか？

ヨーロッパは百年以上をかけて、今のLV、エルメスなどの贅沢なブランドを成し遂げました。

贅沢なブランドはなぜ贅沢ですか？

第一に、歴史感を持っています。これは最も重要な要素です。

贅沢は高価と違って、しかし高い前提は歴史感です。

だから、赤トンボは10年以上発展しています。現在の製品価格は300～700元で、西洋の高級品ブランドは百年以上の経験があります。価格は3000～7000元で、さらに高いです。

赤とんぼは今、「中國の贅沢ブランド」の夢を実現するための基礎を備えていますか？

これは私個人ではなく、中國の大きな環境にあると思います。

私たちは中國の高級ブランドを育てることができますが、これも10年、30年、50年の歴史の変化に直面しています。

どうしてこのように言いますか？

まず、今中國の國力は強めて、中國の元素は世界を風靡して、外國人は次から次へと中國語を學んで、中國の孔子の思想は全世界に伝わります。

中國の5000年の文化の変化の中の文化の要素、すべて各種類の贅沢なブランドに設計の中に運用されて、私達が5000年の歴史があるため、その他の國家は500年だけあるかもしれません。

この角度から言えば、中國は文化の基礎を備えています。

赤とんぼにとっては、「中國の贅沢なブランドを創造する」という目標を達成することです。

その次に、私はこのような遺伝子を備えて、自分の創業の過程の中で、將來のために中國の贅沢なブランドを創造して基礎を作ります。

だからここ數年來、私達は業界內で靴の文化の研究をすることを堅持して、これはブランドの歴史感の1項の重要な仕事を継続するのです。

赤トンボは13年しかないですが、研究された靴文化史と中國元素に対する理解は13年以上もあります。中國の靴文化、中國の歴史に対する尊重はこの13_のどの角度から見ても、中國には贅沢なブランドの文化歴史が沈殿しています。ただぜいたく品は物質生活の中でゆっくりと育まれたものです。イギリスの紳士のように、時間をかけてゆっくりと薫陶しています。

_は國際的な高級品に學び、赤とんぼは基本的な修業を積んでいます。

また、私たちのブランドは「赤とんぼ」です。

赤とんぼは自然と人とつながっている昆蟲で、自然界の精霊です。贅沢なブランドを作るという特徴があります。

私はよくブランドは三つの要素を備えていると言います。第一は根が子供時代です。第二は地域文化です。第三は人文配慮です。

記者：贅沢品は西洋から來た概念です。中國人の立場から考えると、中國文化から考えると、贅沢品は何ですか？

贅沢品についてどう思いますか？

金波：贅沢品は私の頭の中にあります。私の目標です。

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