ワハハ傘下のワオモールは、ヨーロッパの二三線ブランドを網羅する軽贅沢な位置付けをしている

飲料大手がファッション業界に進出することに成功した。

11月29日、ワハハ（立地情報を展開）グループ傘下のワオモール（WAOWプラザ）は杭州銭塘江北岸の銭江ニュータウンCBDに出店し、歐州のファッションブランドを販売する「軽いぜいたく」モールには、Prada、Dior、Fendiなどの一線ブランドのほか、イタリアのカスタン家（Castangia dal 1850）やANNA、スペインの婦人服CamenMelero、GROCなど、これまで中國に進出していなかった二三線ブランドがもっと多い。

中國が世界最大の小売市場になるのは、ワハハがその中に入りたい理由だ。ワハハ會長の宗慶後氏は、中國大陸部で初めての金持ちでもあり、これが商業不動産投資プロジェクトであることを否定した。ワハハ氏はこれまでデパートがあったこの4階建ての建物を購入した。

彼の計畫では、このようなデパートは3年以內に全國で100社コピーする予定で、そのために100億元を投資するとともに、ワハハのディーラーが參入することを奨勵する。

宗慶後がファッション業界に興味を示したのは今年6月で、當時チームを率いて行ったイタリア.、スペイン、フランスなどヨーロッパ各地で「調達」している。モデルとしての最初のワオモールは立地から內裝、仕入れ、開業まで、本當に準備する時間は4ヶ月以上しかありません。モール內の內裝は白黒を中心とした色調で、すべてのブランドの店舗は統一されたシンプルなスタイルです。

ANNA店內の従業員は、商品の代金が決済され、海外から直接空輸されたと記者に伝えた。もう一人の従業員によると、モール內のPrada商品の販売価格は、ハイエンドな杭州ビルの価格より10%安いという。

ワハハブランドディレクターの任威氏によると、ワオモールが販売しているのは、まだ適切なルートを求めて中國に進出していないヨーロッパの高級ブランドがほとんどで、このモデルは伝統的に中間業者を通じて販売されている製品よりも価格を下げているという。ワハハの視點から見ると、このような「手買い制」の運営方式も、中國市場にまだなじみのない歐州ブランドへの懸念を一部解消している。

「買い手制」は1960年代のヨーロッパで発祥し、百貨店では経験豊富な人を雇用してブランド商と長期的に協力し、直接仕入れを行い、中國での典型的な代表は香港の連卡仏である。

睿翼徳執行役員、元戴徳梁行中國區取締役の張家鵬氏は、「ハンドメイド」は現在、中國では運営側にとって非常に大きな挑戦だと考えている。ファッションブランドの価格にはブランド自體からのプレミアムがかなり高いが、國內の成熟が待たれる市場に制約されており、海外の一二線ブランドは製品の販売ルート、店舗スタイル、アフターサービスの要求が厳しく、それらの多くは専門店を選び、製品の質をよりよく制御することができる。

ワオモールはまた、「ブティック誘致」という方法で拡張を実現するが、この方法も容易には実現できない。「中國の消費市場の特徴は二極化であり、これによりショッピングセンターはハイエンドで超過割増を稼ぐか、大衆化路線を歩むことになる」と、盛世太平董事長の陳立民氏は『第一財経週刊』に語った。

宗慶後はワハハが世界500強入りすることを望んでいたが、競爭の激しい飲料業界だけではこのハードルを乗り越えることができず、多元化は過去數年間、彼がよく口にしていたこととなった。彼はロイター通信に対し、ワハハは一定の規模に達しなければならず、上場してこそ価値があると述べたことがある。現在、會社の現金臺帳には160億元を超える現金があり、より多くの試みができることを意味している。

　ワハハの多様化

2001年にワハハ子供服有限會社を設立し、アパレル分野に進出した。2011年、子供服事業はグループに2億元の収入をもたらしたが、グループの総収入は670億元に達した。

2010年にエジソンブランドの粉ミルクが発売され、ワハハは粉ミルク業界に進出し始めた。

2011年に赤土創投に投資し、投資分野への進出を試み、鉱物などの分野を目指す。

2012年に初のワオモールをオープンし、ファッション業界への進出を開始し、3年以內に100のブティックモールをオープンすることを目標としている。