スポーツ用品「晉江系」：資本統合大未來

低コスト生産を主導とする生存方式は晉江のスポーツブランドを突然慌てさせ、慌ては主にオリンピック前の広告の集団爆撃に表れ、ブランドの模倣、マーケティング方式の模倣、製品の模倣が次々と現れた。オリンピックは彼らに希望を見せ、必死に戦った。従來、低価格は晉江スポーツ用品の切り札であり、このような矛を頼りに、晉江スポーツ用品は中國の三四線市場で無敵であり、販売報告書は非常に美しい。アディダス、ナイキは一線、二線都市に止まっている。しかし、このような狀態は晉江の多くのブランドが想像していたように停滯することはありません。そこは必ずしも分水嶺ではありません。アディダスの2008年オリンピックは、中國のより広い販売市場を拡大することを目的としており、ナイキもアディダスとのゲームの中で絶えず自分のマーケティングアイデアに挑戦し、さまざまな角度から企業製品のDNAを表現しようとしている。そして、ルート業者、代理店の力を借りて、三線都市は彼らに再び手を振ったようだ。では、「晉江系」の盾は？資本変異は最も操作しやすい方法かもしれない。安踏が発売された後、晉江スポーツブランドの特歩は香港に上場し、鴻星爾克もシンガポールに上場し、ピケも上場を計畫しており、上場ブームは晉江系の個體に衝撃を與えている。李寧グループの張志勇総裁兼最高経営責任者は、將來の中國市場では低価格商品市場が次第に縮小し、ブランドがますます消費者の購入の重要な要素になると考えている。スポーツ用品市場が將來的に本當にブランドの謎の地になるとすれば、晉江企業にとって低価格製品の付加価値はどこから來るのだろうか。融資はまた問題を解決する手段になるかもしれない。資金があれば、大規模に投入し、ハイエンドブランドと接ぎ木し、露出率と知名度を高めることができます。例えば、ピケ、融資後の最初の反応はNBAとの協力です。資金があれば、全國最大規模で店舗の敷設を行い、到著率を高めることができる。そして投資家たちに次々と財産の話をし始めた。「晉江系」の考え方は、資本の優位性があったら、まずオフラインをして、基礎ネットワークを構築してから、製品の改善をして、最後にブランドの再編をするべきだということだ。しかし、一般的にはマーケティングの観點から、ブランドを位置づけてから、製品を位置づけてから、ルートを位置づけます。これは違う、なぜ？中國の會社は先に成長して発展しているからだ。スポーツ産業は一般に1カ國のGDPの1?2%を占め、中國は現在0.2%にすぎず、10倍の成長余地がある。5年以內に中國のGDPは2倍の20兆元に達し、スポーツ用品は少なくとも1000億元以上に達する。これは晉江系の距離であり、晉江系の困惑でもあるが、その中に入るのは容易ではないだろうか。強者は恒強で、弱者は弱體化すると晉江企業の運命は同じになるかもしれない。安踏ブランドマーケティングセンターの徐陽ディレクターは、安踏のこれまでの急速な拡張時期には、その一部の店が重要な役割を果たしていたが、現在のブランドは現段階に発展し、ブランドイメージの維持に重點を置いていると述べた。このような企業は一足早い。ピケやステップなどの上場を控えた企業にとっては、前途は定まらず、市場は確かに大きいが、発展における差別化はどこにあるのだろうか。彼らはまだ考えたことがないだろう。他の無名のローエンドブランドは將來的に買収されるかもしれないが、必ずしも悪いことではない。