臺灣製靴工業の外販発展の概要

五十年前后から、各制靴先進國はイタリア、アメリカ、西ドイツ、日本などの精密工業と資本密集工業を次々と発展させ、労働力の密集する制靴工業がだんだんなくなりました。臺灣の一部の人たちはこれにかんがみて、工場の制外販売は私のために靴業界の芽を出しました。

外商地區はアメリカを主として、六十五年までアメリカから中韓両國に対して制限を実施した前の年にピーク拳の狀態に達しました。年間総販売量は三億七千仟伍百萬足で、工場のプラスチック靴王國としての名聲を有しています。その後、アメリカの制限地理的な影響で他の市場を効果的に開拓できなくなりました。

五十年ぐらいで、プラスチック靴の海外販売を経営しています。まったく知らない新興企業の福成隆と南アジアプラスチック會社の新東工場は臺灣で一番早く生産された海外販売のプラスチック靴です。五十四年までは極東、大宙、新昌、東和、興泰などのいくつかの工場だけで、初期創業のこのいくつかの工場は彼らの開拓精神の下で、臺灣の外商靴工場を牽引しました。

現代の企業は激しい競爭の中で絕えず新機軸を打ち出してこそ、生きていくことができます。今の臺灣のクラスでは一般的に靴の工場で制造されている制品は、型式の多くは外國のお客さんによってデザインされたり収集されたりしています。

しかし、製靴工業は長期的な生存法規に照らして、このような形によって、ヒョウタンのスローモーション生産方式は臺灣の製靴工業の発展に適合しなくなりました。

それに加えて、臺灣の外商靴業は六十六年からだんだん不景気になりました。外商の総數量は年々減少しています。外鈿総金額と平均単価は上昇していますが、急激に上昇した靴の賃金に吸収されて、業者が合理的な利益を上げることができなくなりました。そのため、運営がますます苦しくなりました。

第二に、國際競爭のラミーは、上記のいくつかの國の制限圧力の下で、反対に、イタリア、フィリピン、シンガポール、スペイン、ローマの尾亜、大陸などの低価格の1つの資本を持って、大量に生産して競売したり、原料の生産地の良好な條品などを生産して、私の強いライバルとなります。

三、製品はアップグレードできませんでした。現在臺灣の製品は生産技術、靴の品質、生産設備などの不良影響を深く受けています。

四、市場が過度に集中している：臺灣の靴頬外販売は長年にわたり、アメリカを主要市場としており、輸出総數量の約66%を占めており、アメリカから中韓に対して制限を実施してから、他の市場を効果的に開発できなかった。

五、機械設備が古い：臺灣の外商靴業はすべて中小企業で、資金が不足し、融資が容易ではない。數年の不景気を経て、運営が難しく、機械設備を更新できなくなり、生産コストが高くなり、製品をアップグレードするのも難しい。

六、隻営管理が不適切である：若干の業者は依然として家庭工業の形態に屬し、組織が健全ではないだけでなく、現代企業の経営知識も不足しているので、生産コストを下げることができない。

上記の製靴業が直面している外在的外在的外在的外在的な重篤な圧力や地理的不利な要素を効果的に排除し、さらに現在の苦境を突破して有利な前途を切り開きたいです。

一は積極的に新市場を開拓しています。措置は展示、宣伝及び個別または団體の視察訪問などの手段で、まだ実施されていない國や地域を開拓し、根気よく続けています。

特にヨーロッパ、日本などを優先して、効果的に市場を分散させたいです。

二急に製品のグレードアップを図る：_効果的に製品の品質を向上させるには、技術人材の育成、高級靴の開発、品質管理人材の充実、機具の更新、機械設備の更新などの面から、範囲が広いため、業者の共同努力以外に、関係者及び政府主管機関の力強い協力が必要である。

三マシンの設備が淘汰され、古いものと新しいものに換えられます。機械設備の新舊は生産コストと製品の品質にかかわるので、靴を作る業者自身はその重要性を確認し、全力で推進するべきです。

四経営と管理を改善する：従業員の仕事熱心な意欲を奮い立たせ、コストを低減し、製品の品質を安定させ、業績を向上させるために、健全な公（工場）組織、現代化企業の経営知識に優れた指導才能、科學化された管理技能などによってもたらされる。

つまり、すべての知識と人材を基にして、靴業者共同體は現在の苦境を認識し、萬難を排し、全力を盡くして、必ず成功します。