アパレル業(yè)界の「在庫(kù)危機(jī)」はそんなに邪悪なのか

?　

あるファンドマネジメント會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の最近の「冗談」は、なんと紡績(jī)に服を著せる業(yè)界は大きな波紋を呼んでおり、「すべてのアパレル工場(chǎng)が3年間閉鎖されていると仮定すると、消費(fèi)者のに服を著せる著ても十分です。」言外に言えば、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の巨大な在庫(kù)量は全國(guó)の消費(fèi)者の3年間の購(gòu)入需要を満たすのに十分である。この言葉は果たしてアパレル業(yè)界の実情を反映しているのだろうか。紡績(jī)アパレル業(yè)界は現(xiàn)在どのような苦境に直面しているのだろうか。

　在庫(kù)危機(jī)？

「彼がこの話をした根拠は何ですか。統(tǒng)計(jì)數(shù)字はどこから來(lái)たのか。中國(guó)のアパレル業(yè)界の在庫(kù)量はいったいどれくらいなのか」青島紅領(lǐng)グループの姜平副総裁は本紙記者に感慨を述べた。「この推論によれば、中國(guó)には13億人の人口があり、1人が1年に1著の服を著るだけで計(jì)算すると、3年で39億著になる。では、下著、ズボンの頭は計(jì)算されているのだろうか」姜平の口ぶりにも冗談が混じっている。

「明らかに、この説は根拠がなく、無(wú)責(zé)任だ」と姜平氏は述べた。しかし、彼は同時(shí)に、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界全體として、対外貿(mào)易と內(nèi)需の牽引が不足しているため、在庫(kù)の蓄積現(xiàn)象は確かに深刻だと率直に述べた。

また、メディアによると、現(xiàn)在、A株アパレル系上場(chǎng)企業(yè)22社の第3四半期の在庫(kù)総額は驚くべき382億元に達(dá)した。この數(shù)字が爆発する前に、上半期に42社のアパレル企業(yè)が総在庫(kù)483億元を積み上げていた狀況はすでに舌を巻くほどだった。もしかしたら、「ストックウェアは國(guó)人が3年も著きれない」という説が関係しているのかもしれません。

それでも、中國(guó)アパレル業(yè)界が「在庫(kù)危機(jī)」に陥っているとの報(bào)道があることについて、中國(guó)アパレル?yún)f(xié)會(huì)の王すくい事務(wù)総長(zhǎng)は本紙記者に対し、在庫(kù)はアパレルが季節(jié)性端末製品として経営過(guò)程で體現(xiàn)している業(yè)界の特性だと述べた。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)が低迷していることに伴い、一部のアパレルブランドの在庫(kù)量が増加している狀況は、これらのブランドの生産経営に影響を與えているわけではなく、アパレル業(yè)界全體の「在庫(kù)危機(jī)」を構(gòu)成しているとは思えない。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、中國(guó)のアパレル業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)の2012年第3四半期の製品在庫(kù)は2569億6600萬(wàn)元だった。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の計(jì)算によると、2011年、中國(guó)の服裝の國(guó)內(nèi)販売額は1兆4000億元に達(dá)し、2012年には1兆7000億元に達(dá)する見(jiàn)込みだ。「これらのデータによると、現(xiàn)在一部のメディアでは『全國(guó)のアパレル企業(yè)の在庫(kù)が國(guó)民に3年分ある』という説があり、アパレル業(yè)界に対する正しい認(rèn)識(shí)が欠けており、無(wú)責(zé)任極まりない」と王すくい氏は述べた。

王氏はまた、今年に入ってから、ソンマ、ヤゴール、捜於特、波司登などのアパレル上場(chǎng)企業(yè)の店舗數(shù)と面積はいずれも程度の異なる増加と拡大があり、新規(guī)店舗と新規(guī)拡大面積はそれぞれより多くの品揃えを必要としていると述べた。ヤゴール氏のように、現(xiàn)在、同社の衣料品販売拠點(diǎn)は2600カ所、衣料品の在庫(kù)は17億元で、割合では在庫(kù)は高くない。

「同時(shí)に、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の上場(chǎng)企業(yè)33社の三季報(bào)の分析によると、在庫(kù)総量は494億7300萬(wàn)元で、伸び率は基本的に販売収入の伸び率と同期しており、2008年以來(lái)最低の水準(zhǔn)を維持している」と王健氏は述べた。2002年の企業(yè)の在庫(kù)解消作業(yè)の推進(jìn)に伴い、第3四半期の在庫(kù)は前年同期比増加率が四半期ごとに低下（8.04%、6%、3.75%）し、現(xiàn)在では販売収入の増加率を明らかに下回っている。

國(guó)內(nèi)外両方の市場(chǎng)が悪い

しかし、アパレル業(yè)界では一部の業(yè)界関係者が「ストックウェアの國(guó)の人は3年では著きれない」という説に同意している。東莞市浩亨服裝有限公司の鄭健培社長(zhǎng)は記者の取材に対し、「現(xiàn)在、アパレル小売業(yè)界は確かに供給過(guò)剰のボトルネックに直面している。私はこの観點(diǎn)に同意する」と述べた。

鄭健培氏は、「今年は年間を通じてアパレル業(yè)界にとって『冬』だったが、この冬は昨年秋冬から始まった」と述べ、去る2012年に韓國(guó)のアパレル業(yè)界が苦境に立たされたことを明らかにした。

鄭健培が所屬するホヒョンは、ファッション?メンズを中心に運(yùn)営するアパレル會(huì)社で、今年に入ってから売り上げが30%減少した。「來(lái)年はもっと厳しい狀況になるだろう」と彼はしようがない。労働コストの上昇、関連する商業(yè)不動(dòng)産価格の上昇による店舗賃貸料の高い企業(yè)、外部市場(chǎng)の萎縮、人民元相場(chǎng)の変動(dòng)によるドルの対外貿(mào)易利益の減少などの不利な要素による圧力から來(lái)ている。「歐州市場(chǎng)を例にするだけで、注文は60～70%減少している」と同氏。彼はまた、フランスにある溫州人が開(kāi)いた600以上の衣料品店のうち、経営が好調(diào)なのは1%未満だと述べた。また、人民元の対ドル切り上げが続いているため、現(xiàn)在、衣料品の対外貿(mào)易輸出の粗利は20%前後で、さらに減少しているが、以前は30～35%だった。

「企業(yè)はあらゆる方法で在庫(kù)を取ろうとしている」と鄭健培氏は言う。

同様の問(wèn)題は広東韶関のデニム生産企業(yè)である北江紡績(jī)會(huì)社でも発生した。マーケティングディレクターの秦剛氏は本紙記者に、昨年から業(yè)界全體が空前の挑戦に直面していると述べた。

「この1、2年で小売在庫(kù)は高いリスクレベルに達(dá)している」と秦剛氏は鄭健培氏に非常に近いと述べ、このリスクは資金チェーンの緊張が斷裂する可能性さえあることを意味すると説明した。

「最初は海外が悪かっただけだが、國(guó)內(nèi)が良くて、今は國(guó)內(nèi)外が悪くなっている。5年前、海外注文は私たちの総販売量の70%を占めていたが、その後60%に移行し、昨年には50%に過(guò)ぎなかった」と秦剛氏は述べた。

70%から50%に減少したことは、これらの數(shù)字が対外貿(mào)易の縮小の有力な証拠であることは間違いないが、秦剛氏は、正面から見(jiàn)れば、実は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の販売量の上昇と理解できると考えている。歐州経済自體の低迷は逆転できない客観的な事実であり、中國(guó)製品市場(chǎng)は価格敏感型市場(chǎng)であり、商品価格競(jìng)爭(zhēng)力が弱まれば、外注品が流出すると分析している。中國(guó)企業(yè)の総合コストが上昇し、バングラデシュやベトナムなど東南アジア諸國(guó)に注文が流れていることが、対外貿(mào)易の萎縮の主な誘因となっている。しかし、対外貿(mào)易の縮小に伴い、「內(nèi)需を拡大し、國(guó)內(nèi)を主攻する」傾向も條件反射のように業(yè)界內(nèi)で普及している。

また、中國(guó)紡績(jī)経済情報(bào)網(wǎng)がこのほど行った「2012紡績(jī)アパレル100社企業(yè)生存ニュース調(diào)査」によると、2008年の経済危機(jī)以來(lái)、綿花を中心とした原料価格の変動(dòng)が一連のバタフライ効果を引き起こし、労働力コストの上昇、歐米市場(chǎng)の消費(fèi)不振などのマイナス要因が続いている。このすべてに直面して、中國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)はこれまで以上に厳しい試練に耐えてきた。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が先日発表したデータによると、我が國(guó)の服裝アウトレット価格の増分が減少する。稅関の統(tǒng)計(jì)によると、我が國(guó)のアパレル輸出數(shù)量は13カ月連続でマイナス成長(zhǎng)の局面を呈しており、今年1-9月、毎月の減少幅はそれぞれ6.44%、11.4%、3.65%、5.28%、3.79%、3.6%、4.53%、4.26%、2.9%で、下落の局面を呈している。輸出額の伸び率も低下を続け、今年9月までの累計(jì)伸び幅は1.35%に低下した。コストは価格の上昇を推進(jìn)し、輸出數(shù)量に大きな押出作用をもたらし、輸出金額の増加幅は価格の増加幅を大幅に下回ったが、価格の上昇幅は月ごとに縮小し、今年1月の11.14%から9月の3.04%に減少した。

また、國(guó)內(nèi)販売は軟調(diào)だった。今年1?9月、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の數(shù)字によると、全國(guó)の限度額以上の商業(yè)企業(yè)の衣料品販売額の伸び率は17.8%だった。前年同期比7%低下した。商務(wù)部が重點(diǎn)的にモニタリングした3000社の小売企業(yè)の販売データによると、2012年9月の重點(diǎn)小売企業(yè)の小売額は前年同月比8%増、うち衣料品の売上高は前年同月比6.8%増、前年同月比16.5ポイント減だった。中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの大手小売企業(yè)100社によると、今年1～9月の衣料品販売額は前年同期比12.02%増となり、前年同期比12.16ポイント低下した。

　積極的に消化する

諸説ある以上、アパレル業(yè)界の在庫(kù)狀況はどうなっているのだろうか。中國(guó)資本証券網(wǎng)はこのほど、申銀萬(wàn)國(guó)業(yè)界分類におけるアパレル紡績(jī)業(yè)界のA株上場(chǎng)企業(yè)36社を基準(zhǔn)に、第3四半期の在庫(kù)総額を450億元近くと算出した。上位5位のヤゴール、アズキ株式、際華集団、美邦に服を著せるまた、森馬服飾は、第3四半期の在庫(kù)総額が350億元に達(dá)したため、中國(guó)資本証券網(wǎng)はわざわざこの5社の在庫(kù)狀況について理解した。

アパレル系上場(chǎng)企業(yè)の第3四半期の在庫(kù)金額トップはヤゴールで、驚くべき240億元近くに達(dá)し、上記22社の総在庫(kù)382億元の大半を占めている。実際の狀況は、ヤゴールの在庫(kù)のほとんどが不動(dòng)産で、ヤゴール董秘の劉新宇氏によると、在庫(kù)の中の衣料品は17億元にすぎないという。

2位の小豆株式はヤゴールと同様に不動(dòng)産業(yè)界にも進(jìn)出しているため、39億7800萬(wàn)元の在庫(kù)のうち相當(dāng)部分が不動(dòng)産開(kāi)発コストに屬しているため、アパレル業(yè)界の総在庫(kù)數(shù)はさらに低い可能性がある。

3位の際華グループは、在庫(kù)が34.81億元に達(dá)したが、総會(huì)計(jì)士の鄧春栄氏はメディアの取材に対し、「在庫(kù)の中で、在庫(kù)商品と発送商品の中で軍需品が大きく占めており、これは當(dāng)社の運(yùn)営モデルと関係がある。まず軍需品代金の多くはすでに予収しており、決済リスクはほとんどない」と述べた。

第4位と第5位の美邦服と森馬服は、第3四半期末の在庫(kù)がそれぞれ21.99億元、14.39億元だった。

森馬服飾宗慧春氏は、現(xiàn)在一般的に考えられている業(yè)界在庫(kù)問(wèn)題は確かに存在するが、それほど深刻ではなく、勝手に誇張してはならない、會(huì)社には確かに在庫(kù)があるが、正常で制御可能な範(fàn)囲にあり、業(yè)界の危機(jī)を構(gòu)成することはできず、3年も消化できないとは言えない。

現(xiàn)在、一部の國(guó)內(nèi)ではブランド服企業(yè)の確かに在庫(kù)が不合理に増加している狀況があり、その主な原因は：市場(chǎng)に対する予測(cè)情報(bào)と実際の狀況が一致せず、販売量が予想を下回ったため在庫(kù)が増加した、資本市場(chǎng)の圧力の下で、一部のアパレルブランドはひたすら速度を追求するやり方が存在し、開(kāi)店、生産速度はすべて大幅に向上したが、その単店の平効が下落し、在庫(kù)が増加した、一部の企業(yè)の物流管理レベル、情報(bào)管理レベルなども十分ではなく、ある程度市場(chǎng)の反応速度が遅くなり、在庫(kù)の滯留が発生している。

現(xiàn)在、発生した不合理な在庫(kù)に対して、アパレル業(yè)界と企業(yè)はすでに高度に重視しており、各社も様々な措置を講じて在庫(kù)を積極的に消化している。例えば、製品計(jì)畫(huà)、定価制御などの多種類の手段を通じて、生産購(gòu)買と販売注文の規(guī)模を調(diào)節(jié)し、市場(chǎng)予測(cè)能力を高める、ネット上で販売し、ディスカウントストアを開(kāi)き、販促に力を入れる。內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、情報(bào)化制御、端末販売能力を高め、商品に対して有効な調(diào)達(dá)を行うなど。