金盛さんはスイスの歐瑞康織物を手書きで買います。

ゴールドマンサックスグループの歐州瑞康買収については、中國(guó)企業(yè)がヨーロッパの工業(yè)資産を買収し、西洋の工事技術(shù)を獲得する試みの一つと見(jiàn)なされるという聲が出ています。

　　金の山グループは江蘇如皋人王華によって1990年代初めに創(chuàng)立されました。本社は南京にあります?，F(xiàn)在は金盛國(guó)際住宅チェーンを主業(yè)として、デパート、不動(dòng)産、建設(shè)産業(yè)を配置しています。

ゴールドマンサックスグループは最新の西歐工業(yè)資産を買収する中國(guó)企業(yè)になりました。

最近、ゴールドマンサックスグループは、スイス工程グループの歐州瑞康（Oerlikon）の天然繊維と紡績(jī)品質(zhì)部門ヨーロッパ瑞康はロシアの寡頭ヴィクトル?ビックセルバーグが47.9%の株を保持しています。この取引はヨーロッパ瑞康に4.5億から5億スイスフラン（4.86億から5.39億ドル）を獲得させます。

金盛グループの姜建峰副総裁は昨日、朝刊記者の取材に対し、上記の取引はすでに契約に近いと明らかにしました。今回買収した織物部門は、今後は家庭用製品を中心に服裝などの製品は同時(shí)に國(guó)內(nèi)國(guó)外で販売される可能性があります。

「歐瑞康はいい値段を売りました」

會(huì)社の公式サイトの資料によると、金盛グループは江蘇如皋呉窯鎮(zhèn)の王華から創(chuàng)立され、1990年代初めに本社は南京にあり、最初に住宅建築材料の領(lǐng)域に足を踏み入れました。今は金盛國(guó)際住宅チェーンを主業(yè)として、百貨、不動(dòng)産、建設(shè)産業(yè)を配置しています。2008年前後には、ゴールドマンサックスグループは香港の上場(chǎng)を求めていましたが、當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)からは、ゴールドマンサックスグループの上場(chǎng)後の最低8億ドルを目標(biāo)にしたというニュースが流れています。

ゴールドマンサックスグループの最新の動(dòng)きについては、中國(guó)企業(yè)がヨーロッパの工業(yè)資産を買収し、西洋の工學(xué)技術(shù)を獲得する試みの一つとみられるという聲が出ています。

紡績(jī)を例にとると、上海紡織協(xié)會(huì)の劉寅峰秘書長(zhǎng)は、工蕓については、國(guó)內(nèi)の技術(shù)は海外と比べてまだ差があると述べた。劉寅峰は、中國(guó)は今は紡織大國(guó)ですが、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)ではなく、工蕓、設(shè)備以外にデザインも弱いと言いました。

イギリス紙フィナンシャルタイムズによると、歐瑞康は今回、天然繊維と繊維部門を販売し、「より利潤(rùn)率の高い人工繊維市場(chǎng)に再び取り組むことを目指している」という。瑞信のアナリスト、パラガーとレモスは、「歐瑞康はいい値段で売られている」と考えています。

中國(guó)企業(yè)は頻繁にヨーロッパに行って買い付けをする。

年初の三一重工「微博」（8.60,0.78,9.97%）（60031）からドイツのコンクリートポンプメーカー普茨マイストを買収し、漢能ホールディングスグループ株式會(huì)社にドイツの太陽(yáng)電池大手のQ-Cells子會(huì)社のSolibroを買収し、天順風(fēng)力エネルギー（13.22,0.34,2.64%）（002531）が世界最大の風(fēng)力機(jī)器メーカーのヴェスタスを買収し、デンマークのVarde風(fēng)工場(chǎng)である。

ブルームバーグニュースは昨日、関係者の話として、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集団有限公司がMAGGGGroup傘下のドイツ工作機(jī)械子會(huì)社の買収について突っ込んだ交渉を行っていると伝えました。

光明食品（グループ）有限公司の王宗南會(huì)長(zhǎng)は昨日、朝刊記者の取材に対し、現(xiàn)在のユーロ危機(jī)の影はまだ消えていないと述べました。加えて、これまで金融機(jī)関が投資していた企業(yè)は続々と終了時(shí)間になりました。これは中國(guó)企業(yè)に「出て行く」チャンスを與えました。

2010年以來(lái)、光明食品（グループ）有限公司はオーストラリアの食品會(huì)社Manassen、ニュージーランドの乳製品メーカーSylait、イギリスの老舗穀物メーカーWeetabix、フランスのワイン販売代理店Divaなどの海外企業(yè)を続々と買収しました。

過(guò)去の資源配置は國(guó)內(nèi)を中心としていましたが、経済環(huán)境の変化に伴い、一部の國(guó)內(nèi)外の大口商品の価格には「逆さま」が現(xiàn)れ、企業(yè)に世界で資源を配置するように促しました。王宗南さんは言います。

資源配置以外に、「ネットワーク配置」も中國(guó)企業(yè)の海外投資の目的の一つです。買収を通じて、國(guó)內(nèi)の製品を海外に輸出したり、海外の製品を國(guó)內(nèi)に販売したりすることができます。王宗南さんは言います。

ヨーロッパ市場(chǎng)の回復(fù)は無(wú)期です。

王宗南の「好機(jī)」説は一家の言葉ではない。12月2日、中國(guó)人民銀行の易綱副総裁は北京で公開(kāi)された場(chǎng)合、現(xiàn)在のイギリス、アメリカの資産は11倍から15倍の水準(zhǔn)しかないと述べましたが、90年代初めの推計(jì)値は40、50倍で、「価格は相対的に合理的です」と述べました。

しかし、リスクと収益は常に正比例する。商務(wù)部商務(wù)部研究院対外投資合作研究所の副主任は昨日、朝刊記者の取材に対し、「現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)は価格の比較的低い資産を買う機(jī)會(huì)があるが、多くの國(guó)では企業(yè)経営に制限があり、例えば現(xiàn)地工場(chǎng)の生産、就業(yè)の維持や自國(guó)の技術(shù)の他國(guó)での使用制限など、多國(guó)籍投資のリスクが増大している」と述べました。

また、ヨーロッパでは消費(fèi)者の信頼が乏しく、市場(chǎng)の回復(fù)が遅れているため、投資したい中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)地での長(zhǎng)期経営に十分な準(zhǔn)備が必要です。

易綱は、政治的要因、マクロ経済リスクを除いて、企業(yè)も産業(yè)上の財(cái)務(wù)リスクに直面していると指摘しています。競(jìng)爭(zhēng)する力がリスクを整合しにくい。また、一部の國(guó)や地域におけるクーデターリスク、海賊リスク、拉致リスク、民衆(zhòng)デモのリスクも考慮に入れる必要があります。

王宗南氏は、國(guó)內(nèi)企業(yè)の國(guó)際化のペースがまだ始まっている段階なので、人材や理念の面でも、「外に出る」時(shí)は挑戦に直面しています。この難題を解決する一番いい方法は「管理チームの現(xiàn)地化」です。