8億元の高在庫(kù)は「黒」メトスボンバー

今年8月末、上海美特斯邦威服飾株式有限公司はかなり「麗しい」という半年間の新聞を提出しました。しかし、アパレル業(yè)界では一般的に高在庫(kù)の上半期に苦しんでいます。

先日、メディアが報(bào)じました。メトスボンバー粉飾報(bào)告書(shū)の疑いで、8億円の在庫(kù)情報(bào)を隠しています。メトスボンビは迅速に反応して、事実でない報(bào)道を反論していますが、現(xiàn)在の服裝業(yè)界にとっては、どんな風(fēng)に吹っ飛ぶことも嵐を引き起こす可能性があります。

　　財(cái)務(wù)休暇ですか？消化術(shù)がありますか？

メトスボンベが発表した半年間の新聞によると、今年上半期、メトスボンビーは営業(yè)収入46億元を?qū)g現(xiàn)し、同21.21%伸びた。純利益は4.32億元で、同14.83%伸びた。これは上半期の純利益の減少幅が43.22%に達(dá)した森馬服飾（19.65、-0.01、-0.05%）と大きな差を示しています。さらに「変わった」というのは、アパレル業(yè)界では一般的に在庫(kù)高に悩まされている今年の上半期は、6月30日現(xiàn)在の棚卸資産の殘高が、今年初めの25.6億元から17.5億元に大幅に減少し、32%に減少し、消化能力が優(yōu)れています。

最近、メディアの報(bào)道で関係者の意見(jiàn)を引用して、メートルズボンバーの加盟企業(yè)の運(yùn)営狀況、収入確認(rèn)原則、在庫(kù)変動(dòng)、人事異動(dòng)の原因などに疑問(wèn)を呈しています。「メトスボンベの帳簿上の秘密：8億の在庫(kù)を隠す」という記事によると、「メトスボンベの上半期の8億元の在庫(kù)の消化は、虛偽の販売と人為的な収入調(diào)整の疑いがある」という。それに伴い、10月15日にはメットスキーが廃止されました。

しかし、10月15日の夜に、上場(chǎng)停止後のミットスウェーデンが発表した公告によると、上記の財(cái)経類(lèi)メディアの報(bào)道には、在庫(kù)の消化や財(cái)務(wù)の帳簿作成などに対する質(zhì)疑があり、また「粉飾報(bào)告書(shū)」や「財(cái)務(wù)偽造の疑いがある」との認(rèn)定は深刻である。メートルズ邦威は、新品の注文を減らし、生産規(guī)模をコントロールし、特売ルートを開(kāi)設(shè)し、ネット販売を行うことが同社の在庫(kù)を減らす最も主要な手段であると述べた。その公告によると、2012年上半期には、メトスボンベの直営端末小売システムは22%の成長(zhǎng)を維持し、在庫(kù)の規(guī)模を効果的に縮小するために強(qiáng)力な支持を提供した。また、在庫(kù)の規(guī)模を抑えるために、メットスキーの新商品の仕入れは同29%減少した。2012年6月末までに、メットスウェーデンの在庫(kù)は年初より8億元減少しました。その中で、古い商品の販売による在庫(kù)は10億元減少し、新品は2億元だけ増加しました。また、同社は加盟ルートに大量の商品を押収したことを否定し、「今年上半期には、卸売りに加盟する売上高の割合が減少し、マクロ経済情勢(shì)が加盟企業(yè)の信頼と市場(chǎng)予想に與える影響を示した。加盟者の予定數(shù)量及び現(xiàn)物補(bǔ)足書(shū)に対して、會(huì)社は強(qiáng)制的な規(guī)定がないことを提案するだけです。

公告を明らかにすると、全體的に見(jiàn)ると、近年、加盟企業(yè)の在庫(kù)レベルは會(huì)社の直営ルートの在庫(kù)レベルより低いという。特に今年に入ってからの小売売上高の伸びは加盟企業(yè)の仕入増加より高く、加盟企業(yè)の資金回収狀況は健康で、全體の収益力は良好である。會(huì)社の上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、加盟企業(yè)の売掛金は4.5億元減少し、昨年末より51%減少し、加盟ルートの在庫(kù)管理能力はさらに向上した。

　　在庫(kù)高服裝業(yè)界を脅かす

メトスボンベの「危機(jī)広報(bào)」は非常にタイムリーであるにもかかわらず、大環(huán)境の影響を受け、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の多くは「代理＋加盟」の販売方式を採(cǎi)用しており、中間環(huán)節(jié)が多いだけでなく、サプライチェーンの協(xié)同性も悪く、依然としてアパレル企業(yè)が在庫(kù)の影響を受けやすいようになっている。

新華社通信によると、2011年にアパレル企業(yè)が提供した財(cái)務(wù)データから見(jiàn)ると、李寧の在庫(kù)総額は11.3億元で、総資産の15.5%を占めています。メートルズボンビーの在庫(kù)は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めています。海瀾の家の在庫(kù)総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。それだけでなく、七匹狼（17.91,0.17,0.96%）、九牧王（15.72,0.03,0.19%）、森馬などのブランドの在庫(kù)數(shù)も高い。ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾など最近IPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫(kù)率も高い。

「高在庫(kù)、販売の差は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界に共通して存在している問(wèn)題です。販売過(guò)程でディーラーと協(xié)力し、コミュニケーションを取る必要があるため、企業(yè)が得た販売フィードバック情報(bào)は迅速でもないし、透明でもない。今年の経済成長(zhǎng)のだるさ、消費(fèi)不振の大きな環(huán)境の下で、アパレル業(yè)界は明らかな衝撃を受け、在庫(kù)問(wèn)題が明らかになった。靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論者、小売業(yè)の情報(bào)化及び電子商取引の観察者である。

現(xiàn)在の経済狀況はアパレル企業(yè)の在庫(kù)高に大きな影響を與えていますが、アパレル企業(yè)自身にも大きな問(wèn)題があります。北京個(gè)性時(shí)代服裝有限公司の創(chuàng)始者で総経理の藍(lán)燦輝は別の角度から記者に服裝業(yè)界の在庫(kù)高の原因を説明しました。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は管理メカニズムと方法の革新を行っていません。関連のデータ分析とサポートがなく、本當(dāng)に効率的で柔軟なサプライチェーンシステムがないことも在庫(kù)の暴走を引き起こす重要な原因です。

長(zhǎng)年のアパレル業(yè)界の経験がある沈均氏は記者に対し、今注目すべきことは、各アパレル企業(yè)の販売圧力が高く、実際の販売は予想に達(dá)しにくいということです。実際の操作において、高在庫(kù)問(wèn)題を解決するには企業(yè)の対応力が必要です。

やはり小売の角度から在庫(kù)問(wèn)題を解決します。例えば電気商と協(xié)力して、専門(mén)の在庫(kù)整理會(huì)社に助けてもらって、工場(chǎng)の店と協(xié)力して、販促力を高めるなどです。馬崗は記者に対して表しています。

藍(lán)燦輝は海外のアウトレットはとてもいい方式ですが、ファストブランドには適用されません。「現(xiàn)在、割引販促は最も一般的なやり方で、卸売市場(chǎng)、特に端物市場(chǎng)はとても良いルートです。また、ネットを通じて商品を捨てるのもいい選択です」彼は言った。

しかし、藍(lán)燦輝氏は、小売衣料品ブランドにとっては、在庫(kù)管理の仕組みが整っていないため、問(wèn)題が深刻になると記者団に語(yǔ)った。しかし、アメリカ、日本、ヨーロッパにも、世界最大のTシャツメーカーであるカナダ企業(yè)GILDANが、毎日倉(cāng)庫(kù)で配っている貨物は1.5億件近くに達(dá)しており、低価格、巨量在庫(kù)、快速?gòu)甏黏摔瑜盲啤?qiáng)力な生産能力とストック型経営モデルを集め、アメリカ業(yè)界の60%以上の市場(chǎng)シェアを占めています。したがって、國(guó)內(nèi)関連業(yè)界は革命を必要とし、小売ブランドは在庫(kù)が低く、在庫(kù)がゼロになり、生産製造は集約的に規(guī)模化してコストを削減し、快速な供給メカニズムを形成しなければならない。

　　「暗黙のルール」がないと「ダメージ」を減らすことができます。

今の狀況から見(jiàn)ると、アパレル企業(yè)は在庫(kù)の圧力に直面していますが、その大量の精力とお金は在庫(kù)の消化にも使われています。これは多くの上場(chǎng)アパレル企業(yè)にとって、命にかかわるものです。証券市場(chǎng)では多くの衣料品ブランドが在庫(kù)殘量のために売られ、株価が下落するのが普通です。このような狀況の下で、レポートが良いかどうかはこれらの企業(yè)の生死存亡にかかっています。これにより、メトスボンバーの「美しい」レポートが矢面に立つのも無(wú)理はない。

服の上場(chǎng)企業(yè)は様々なルートを通じて、レポートの「麗しい」を確保することが業(yè)界の「暗黙のルール」になっていると指摘されています。しかし記者によれば、事実はそうではないという。

沈均は記者に対し、個(gè)別企業(yè)を排除し、多くの場(chǎng)合、企業(yè)は比較的客観的にレポートを作成すると表明しました。上場(chǎng)企業(yè)は投資家の愛(ài)顧を勝ち取るためには、最終的には自分の実力が必要です。

出てきて混ぜたら遅かれ早かれ返します。「粉飾」の結(jié)果を皮肉っぽく指摘した。「今年のレポートがどんなによくできても、來(lái)年はいい成績(jī)が取れるとは限らない。その時(shí)も、企業(yè)は投資家に信用されなくなる」。

メトスボンビーにとっては、その自身が高い在庫(kù)を持っているかどうかに関わらず、影響はすでにもたらしています。深セン証券取引所は10月15日に発表した公告によると、上海美特斯邦威服飾株式有限公司に関する情報(bào)がマスコミに掲載され、株式取引価格に大きな影響を與える可能性があるということです。関連規(guī)定により、會(huì)社の申請(qǐng)を経て、2012年10月15日に會(huì)社の株は臨時(shí)停止となりました。

今では、メトスボンビーにとって、「?jìng)Α工蜃钚∠蓼摔工毪长趣匾扦埂￥长欷掀髽I(yè)が公告したのではなく、社長(zhǎng)が社員を批判すれば解決できます。沈均氏は、企業(yè)はこの問(wèn)題に対して正しい態(tài)度を持つべきだと考えています。企業(yè)の指導(dǎo)者も広い度量を持つべきです。各界からの各種の質(zhì)疑を受け入れ、批判さえも受けられます。