節水の李維斯levi'Sの新デザインのジーンズ

＜p＞1960年から、＜a href=「http://www.91se91.com」＞李維斯＜a＞Levi’sは洗濯系のジーンズを発売しましたが、2007年になって、「私たちは水を浪費しています。」ということを発見しました。

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＜p＞「Levi'sジーンズを作るごとに、平均42リットルの水を消費する。

水をまったく使わないと何が起こるかという質問をしました。

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＜p＞以前、この會社はある商品のライフサイクル內の環境への影響を詳しく評価していませんでした。501シリーズのジーンズに対してこのような「全身健康診斷」をしました。

3480リットル、これは普通のLevi’s 501ジーンズの「一生」です。原材料としての綿（19180、-120.00、-0.62%）の種が植えられてから、最終的に消費者に廃棄されて廃品となる消費水量です。

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＜p＞501シリーズのジーンズ全體の水洗い過程の各環節の消費水量を追跡して計算したところ、エリカと彼の同僚たちは大量の水がジーンズ製造の一環で浪費されていることを発見しました。

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＜p＞2010年からジーンズの製造工程の改善に著手しました。

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＜p＞例えば、特定の水洗いと古い効果を出すために、ジーンズの標準加工工程には「石洗」というコーナーがあります。

簡単に言えば、小石とジーパンを同じ密閉マシンに置いて、両者を十分に接觸させます。

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＜p＞その前にマシンに水をいっぱい入れて、石とジーンズ全體の接觸は水の中で行われます。

同時に複數のジーンズを処理する必要があるので、機械の體積が大きく、また同じ過程を何度も繰り返します。

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＜p＞テスト中に、ゴムボールと陶磁器の石を機械に混ぜたり、機械自體のフィルタリングシステムを変えたりすることによって、安定して前と同じような効果が現れると研究者が発見しました。必要な用水量は前の十數分の一にすぎません。

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＜p＞似たような考え方を使う――この過程で水が必要かどうか、もし水の參加がないなら、他の代替案を見つけられますか？コストの増加にもつながりません。Levi’sは生産環節ごとに水との関係を見直しました。研究チームは他の環節で水量を減らす方法を見つけました。

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＜p＞例えば複數の濕式サイクル処理を単一のプロセスに統合することにより、水洗のサイクル數が減少し、その過程の使用水量が減少しました。

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＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.a s p”＞ジーンズ＜a＞を軟化する過程で、Levi’sはいくつかの工場を選択して、オゾン処理を代替案にして、全體のプロセスに參加しようと試みました。

ジーンズは樹脂浴、手作業で磨き、オーブンで焼き定型化、乾燥した石洗いなどのコーナーを通過した後、ジーンズをオゾンマシンに入れるだけで、一度掃除すれば完成できます。これによって、正式な販売前のソフトジーンズの消費量を減らすことができます。

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＜p＞これらの改良された技術を用いて作られたジーンズは、同じ名前のLevi’s WaterLessシリーズを持っています。

このシリーズの制造コストは普通のジーパンとほとんど同じですが、消費水量は28%減りました。特定の制品では1.5リットルしかかかりません。

Levi’sのデータによると、WaterLessシリーズは2011年春に150萬本を超え、合計で1600萬リットルの水を節約できます。

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＜p＞2007年に501シリーズの製品を調査したところ、消費水量が大きいのはその中の一つです。

さらに重要な発見は、この巨大な消費水量のうち、49%の用水量が綿花栽培中に発生し、45%がジーンズが消費者の手に屆いてから何回も洗濯しています。

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＜p＞ですので、どのように前後の二つの部分を節水するかが重要です。

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＜p＞そこで2009年には、綿の生産過程で大量の水分浪費に対して、Levi’sはより優れた綿花計畫を加え、世界各地の綿花栽培者に栽培技術を向上させ、より少ない水分を使用する方法を見つけるように助けました。

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＜p＞2011年になると、第一陣はより優れた綿花を計畫して生産した綿花から供給を開始し、500萬枚以上のジーパンが生産に使用される綿があります。平均栽培に必要な水量は5%減少しました。

Levi’sは2015年までにこの計畫を採用して生産した綿は総綿の供給量の20%に達すると計畫しています。

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＜p＞一方、Levi’sは消費者に対して「ACarTagforour Planet」活動を行って、消費者により少ない環境影響で洗濯する方法を教えています。

例えば、501シリーズのジーパンのライフサイクルの中で、45%の水はお客さんの手に使います。

もし消費者が週に一回洗って二週に一回変えたら、50%の水の消費を減らすことができます。

同時に消費者が冷たい水で洗濯したり、乾燥ではなく自然乾燥をしたりすることを奨勵し、これらの正しいやり方を製品の介護ラベルに印刷します。消費者を教育するために、この活動はまた消費者が慈善事業団體GoodWillに自分の古いジーンズを寄付することを奨勵します。直接捨てるのではなく。

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＜p＞Levi’s WaterLessシリーズはいい販売量を望んでいますので、マーケティング普及が必要です。

もちろん、これはLevi'sというクリエイティブ広告、ウィルスマーケティングで稱される會社にとって、ちょうどその能力を示す時です。

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＜p＞新たなシリーズが発売されたばかりの2011年1月に、WaterLess概念の普及と製品の販売に合わせて、YouTubeに3時間弱の動畫をアップロードしました。

WaterLessシリーズのプロモーションビデオの下の説明文の中の一つは、「あなたのジーンズが最大1600萬リットルの水を節約できるなら、どう思いますか？」

＜p＞発売から2年足らずで、WaterLessシリーズは全部で2900萬件の関連商品を生産し、全部で3.6億リットルの水を節約しました。環境保護の概念をメインにして、消費者にもっと多くの好感を持たせました。

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＜p＞環境やビジネス分野でいい収益が得られたためか、Levi’sは2012年にもう一つの環境保護分野であるペットボトルと食品皿を広げました。

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＜p＞2012年10月、Levi’sは新しいカウボーイシリーズWasteLessを発売しました。このシリーズはペットボトルと食品皿を回収して再利用します。

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＜p＞Levi’sのこのやり方は、一般民衆と一部の環境保護団體から歓迎されています。

これらのペットボトルや食品皿が捨てられたり、埋められたりしたら、長い間分解されずに環境を破壊するからです。

環境保護団體のCleeanairのデータによると、2008年までに3.

その重要な原因の一つは、政府の財政によってすべての問題を解決するのは難しいようです。

企業がその中に參加して、自分の技術を利用して一部の廃品を回収して再利用して、価値のある再創造を実現するのはもっと効果的な方法です。

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＜p＞Levi’sはパートナーと協力して、アメリカ各地の市政回収プロジェクトを通じて、茶色のビール瓶、緑色のソーダ瓶、浄水瓶及び黒い食品皿を収集します。

これらの瓶と食品の皿は色によって分類されて、それから砕いて薄片になって、更にポリエステルの繊維をつくります。

続いて、ポリエステル繊維と綿糸を混ぜ合わせて、最後に伝統的な綿糸と一緒に編んで、Levi’s WasteLessジーンズを作ります。

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＜p＞瓶の色はデニムの織物によって違う色を加えて、仕上げの色を豊かにします。

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＜p＞Levi’sは新材料の採用スピードを速めて、原材料、特に綿花価格の大きな変動が経営に與える影響を減らしたいです。

アメリカ綿協會のデータによると、2010年初頭の綿の価格はまだ80セント/ポンド前後で、その後ずっと上昇して、2011年3月には最高の2.3ドル/ポンドに達して、ほぼ一年前の3倍になります。

グループの2011年度の収益の伸びはほとんどコストの増加によって相殺された。

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＜p＞WasteLessシリーズ全體で350萬個以上の回収瓶を利用します。

Levi’s WasteLessの製品は少なくとも20%の回収材料を含んでいます。或いは、ジーンズごとに8つの0.34 kgから0.57 kgの瓶を回収して利用しています。

Levi'sブランドの世界的な社長であるJamesCureigh氏は、「廃棄物は品質、快適性、デザインを損なわずに新しいものが生まれることを希望する」と述べました。

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＜p＞最初の40萬個のWasteLessシリーズは、男女のデニムシャツとジーパンを含め、Levi’s 2013＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”として春の服＜a＞シリーズが全世界で発売されます。

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