ZARAはきれいな業(yè)績を出してファッション小売業(yè)の第一位を占めています。

＜p＞ZARAは綺麗なレポートを出しました。

Inditexの最新の財(cái)政報(bào)告のデータは、ヨーロッパの景気低迷の中で奇跡を起こしたことを示しています。その売上高は2012年度の前月で17%増加し、利益は27%上昇しました。

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＜p＞Inditexの成功は、完全に縦方向に管理されている＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞ファッション企業(yè)＜a＞であることが大きい。

ZARAは1975年に創(chuàng)立された時(shí)、40歳の創(chuàng)始者であるオマーンの修?オルガトは生産、物流、小売と設(shè)計(jì)を融合させたいとはっきりと思いました。

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＜p＞では、この綺麗なレポートはどうやって得られますか？デザインには十分あります。

Inditexは1000人以上のデザイナーが市場調(diào)査と設(shè)計(jì)に投入され、2011年には190萬種類の服を生産します。

生産コストを下げるために、2011年末までに、Inditexは世界40カ國以上で1398のサプライヤーを持っています。

新しい服が市場部の審査を通して、會社はいくつかの工場に同時(shí)に予算を提出させます。

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＜p＞物流上、それは速い。

ZARAは全自動物流センターを持っています。

この自分で設(shè)計(jì)した物流システムの中で、各店舗の販売擔(dān)當(dāng)者は直接注文できます。商品は24時(shí)間から36時(shí)間でヨーロッパのすべての店舗に著きます。他の市場に行っても48時(shí)間で入荷できます。

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＜p＞Inditexは物流に絶えず投入されています。昨年5月に南歐の物流會社Delta Sportを買収し、エルチェの物流センターに技術(shù)をアップグレードしました。

このセンターはすべてのブランドの靴の物流を擔(dān)當(dāng)しています。アップグレードしたら、毎年1億足の靴の配分ができます。

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＜p＞『オマーン?オルガトと彼の＜a href=』において、著者のコヴァ冬佳?オサはZARAの経営モデルの利點(diǎn)を4つにまとめました。供給が柔軟で、市場に対するニーズと技術(shù)の迅速なコントロールと革新が必要です。

その獨(dú)特な運(yùn)営システムは4週間以內(nèi)に新商品の生産を完成することを保証します。市場の需要があれば、2週間まで短縮できます。製品は市場のニーズに合わないなら、數(shù)日以內(nèi)に生産ラインを一つ撤去することができます。

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＜p＞このような巨大かつ整然としたシステムにより、ZARAは世界の店舗ごとに毎週2回の新品を確保し、競爭者より速い全世界の拡張速度をサポートすることができます。

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＜p＞Inditex傘下のブランドは、ZARAのほかにPul&Bear、Massimo Dutti、Bershaka、Stradivarius、下著ブランドOysho、メンズブランドZARA HomeとUterqueがあります。

それらは1990年代Inditexグループが拡張した後に買い付けますかます創(chuàng)建する新しいブランドで、すべてのブランドはすべて自分の物流センターがあります。

しかし、これまでZARAが最も貢獻(xiàn)してきたブランドで、昨年の売り上げは全體の64.8%を占めています。

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＜p＞今年の2月から10月までの9ヶ月間、Inditexは世界で360の店舗をオープンしました。店舗數(shù)は86の市場に5887件に達(dá)しました。その中でZARAは1908軒を占めています。

この拡張速度は5年間続いており、市場の重點(diǎn)はすでにスペインからヨーロッパの他の地域とアジアの新型市場に移っています。

Inditexのグローバルレイアウトは＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index s.asp”＞ヨーロッパ市場＜a＞の打撃に強(qiáng)い防御能力を持っています。

この拡張速度は未來に持続するのは難しいですが、きっとライバルよりもずっと強(qiáng)いです。

Conlumino小売分析會社のMatt Pinerはこのように評価しています。

ZARAの內(nèi)部システムはよく作動しています。これは競爭のハードルを大いに高めています。

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