ウールのファッション化の消費(fèi)動向は服飾デザイン業(yè)に新たな機(jī)會をもたらした

　　ウールのセーター市場でよく見かける服ですが、もちろんブランドも多種多様ですが、今ではこのカーディガン業(yè)界では、ブランドもブランドも欠けていません。

現(xiàn)在、カーディガンという業(yè)界は非常に多く、ブランドも多種多様であるが、我が國のカーディガンはすでにブランドを欠いていない。現(xiàn)在、「純ウールマーク」の使用を登録している國內(nèi)のウールシャツ企業(yè)は180社。このように、我が國のウールセーター市場の競爭がいかに激しいかを見ることができる。現(xiàn)在のウールセーターは依然としてサラリーマンの冬越しの主な服裝であるため、巨大な市場潛在力がある。

カシミヤの臺頭はウール市場に大きな衝撃を與えたが、カシミヤ原毛の生産量が低く、糸の強(qiáng)度が不足し、摩耗に弱く、手入れがしにくく、大衆(zhòng)製品にはならないため、ウールの代わりにはならない。巨大な市場でありながら、激しい競爭であり、勝ち抜くことができるのはブランド品だけだ。わが國のウールセーター業(yè)に欠けているのはブランド品だ。カーディガンのファッション化の消費(fèi)動向は、自然と服飾デザイン業(yè)に新たなチャンスをもたらした。

その一方で、市場の研究を急ぎ、異なる消費(fèi)者の個(gè)性化のニーズを研究する一方で、ウールシャツブランド企業(yè)と戦略的なパートナーシップを積極的に構(gòu)築しなければならない。ファッション化消費(fèi)はデザインだけでなく、生地にも表れている。サプライヤーはこの変化、及び原料に対する新しい需要変化を真剣に研究し、それによって積極的に新しい原料を開発しなければならない。ウールセーターのファッション化、ブランド化は、ウールセーター専門店の臺頭を引き起こし、小売業(yè)者は伝統(tǒng)的な大デパートの販売モデルを行う上で、専門店というマーケティングモデルを積極的に研究しなければならない。

2011年のカーディガン市場の上位10ブランドの総合シェアは合計(jì)31.83%だった。オルドスオ群恒源祥と上位2位を占めた。海爾マンスは3位、4位以降のブランドは鹿王、比其、金利來、天山、夢特嬌、賽兎、褚親分の順で、市場総合占有率はいずれも低く、競爭は激しい。