服裝企業(yè)はハイテク産業(yè)の研究開発に力を入れています。

今年に入ってから、國(guó)內(nèi)の多くの＜a href=“wwww.91se91.com/news/indexucj.asp”＞紡績(jī)＜a＞企業(yè)が悲しみを繰り返しています。

広東のあふれているのは優(yōu)れた工場(chǎng)內(nèi)にあります。3萬人以上の労働者が馬力をかけて仕事をしています。

＜p＞「今年は注文がいっぱいで、年間販売量は10%増加する見込みです。」

広東省溢達(dá)の擔(dān)當(dāng)者はこう言いました。

同時(shí)に、國(guó)際的に多くの有名なブランドの生産者として、科學(xué)研究の革新に溢れています。

私たちのシャツには十項(xiàng)目以上の特許が含まれています。

広東溢達(dá)総経理の呉百周さんは言いました。

今、溢れているのはまるで伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)をハイテク産業(yè)にしたようです。

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＜p＞＜strong＞革新駆動(dòng)企業(yè)の急速な発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞人々のイメージの中の紡績(jī)企業(yè)は、注文加工が多く、技術(shù)革新に引っかかるのが難しいです。

しかしながら、オーバーフロー達(dá)はすでに特許出願(yuàn)170件を行い、そのうち114件は既に授権されている。

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＜p＞呉百周氏によると、研究開発経費(fèi)の投入力が溢れ、毎年売上高の3%から6%を研究開発経費(fèi)として抽出している。

現(xiàn)在、オーバーフローはすでに國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センターとポストドクター研究ワークステーションを設(shè)立し、広東省綿染織、後整理工程技術(shù)研究開発センターを設(shè)立しました。

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＜p＞呉百周氏は、オーバーフローは新製品の開発と成果の転化を重視し、會(huì)社は毎年6-7の技術(shù)成果を成果鑑定に合格しています。研究開発の成果はすべて生産需要から來ていますので、基本的に95%以上の技術(shù)成果は転化され、実際に生産に応用されています。

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＜p＞＜strong＞力添え企業(yè)を中心に大きくすることが強(qiáng)い＜/strong＞＜p＞

＜p＞「私たちは多くの他の企業(yè)のように紡績(jī)業(yè)でお金を稼いで不動(dòng)産を投資したり、金融をしたりしていません。

私たちはいつもベストの純＜a href=“wwww.91se91.com/news/indexucj.asp”に力を入れています。綿のシャツ＜a＞はズボンを作ることを放棄しました。それは私たちの強(qiáng)みではないです。

呉百周さんはオーバーフローで20年間働いています。このような集中力に深く感染されました。

「溢達(dá)は1978年に設(shè)立され、設(shè)立直後に補(bǔ)償貿(mào)易で中國(guó)大陸に投資しました。

今はもう最初の単純な服裝貿(mào)易から綿花栽培から成衣加工までの「一匹の龍」に発展しました。

＜p＞サプライチェーン。

統(tǒng)合戦略を推進(jìn)してきた1988年から、それぞれマレーシアでニット工場(chǎng)を投資し、優(yōu)れた布地工場(chǎng)と綿紡績(jī)工場(chǎng)に投資しています。

重要な転換は1995年から新疆の吐魯番で綿紡績(jī)工場(chǎng)に投資し始めました。これによって新疆で綿から綿糸までの大規(guī)模な投資が始まりました。

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＜p＞＜strong＞獨(dú)自の視點(diǎn)で將來を先取りする＜strong＞＜p＞

＜p＞溢れるお客様は國(guó)際的に有名なブランドが多く、品質(zhì)の安定に溢れているのが一番気になります。

聞くところによると、オーバーフローグループの2011年の売上高は12億ドルに達(dá)し、今年は12.5億ドルに達(dá)するという。

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＜p＞しかし、オーバーフローにもストレスがあります。

今年の上半期には、市場(chǎng)の縮小とコストの増加のために取引先が減少したり、注文を遅らせたりしました。

特に國(guó)際綿花の価格が急落した後に、端末市場(chǎng)も私達(dá)の生産した既製服の価格を下げるように要求します。

でも、私達(dá)の多くは＜a href=“wwww.91se91.com/news/indexucj.asp”＞綿＜a＞を國(guó)內(nèi)で仕入れていますが、國(guó)內(nèi)の綿の価格は國(guó)際価格よりはるかに高いです。

そうすると、私たちの利益は大幅に下がります。

人件費(fèi)などの上昇に加え、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は日々苦しんでいます。

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＜p＞呉百周氏は、會(huì)社の管理層も人件費(fèi)の上昇が必然的な傾向であることを認(rèn)識(shí)しており、人が多い伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)に対して、さらに効率を上げる必要がある以外に、自動(dòng)化のレベルを速める必要があると述べました。

私たちはいつも遠(yuǎn)くを見て、次の段階に挑戦するために準(zhǔn)備しておきたいです。

呉百周氏によると、これはなぜ朝から省エネ?排出削減、労働者の待遇改善などの仕事を行っているのかがあふれているという。

今年は9000萬元を投じて新しい社員寮を建設(shè)する予定です。

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