ナイキPK李寧、誰が誰を買収するか

オリンピックが家の前に來て、中國本土のブランド李寧は國外の大ブランドに狙われて、それはポストオリンピック時代に続くことができますか？「ナイキ社は中國の李寧のようなアジアブランドを買収する計畫を立てているのだろうか」「実際には（ナイキが）中國のライバル、あるいは日本のライバルを買収してアジア事業を拡大し、アジア市場の存在をさらに強固にすることを求める可能性がある」（フランクフルト?リポート）世界最大のスニーカーとスポーツアパレルメーカー、ナイキ社のブランド社長、チャーリー?デンソン氏の回答を掲載した。4大會連続で中國の健児指定受賞服となった李寧は、オリンピックが家の前に來た時、民族ブランドの輝きを続けることができるだろうか。ナイキは「私たちはどうすればいいのか、どうすればいいのか、そのためにうろたえることはない」と新たな攻勢をかけた。この報道を受け、李寧公司北京本部の責任者である敖氏は「國際先駆導報」に、「私たちはすでにこのニュースを見て、今は何の反応もあり得ない。結局、ナイキは明確な意向を持っていない」。本紙の投稿まで、ナイキ本社はこの件について返事をしていない。しかし、デンソン氏は「現在の私たちの仕事の重點は、中國でナイキブランドの影響力を確立し、拡大することだ。それからさらに中國で他のブランドを強固にし、ConverseやUmbroなどが後を追うだろう」と公言している。中國ブランドマーケティング専門家の範仲濤氏は、ナイキがもたらした挑戦もチャンスであり、中國ブランドは自分のブランド戦略計畫をしっかりと立てなければならず、決してスポーツを簡単にビジネスに転換するだけではなく、「最も重要なのは、外國の大手ブランドの買収傾向に耳を貸さず、自分を知って相手を知るべきだ」ということだ?！弗圣ぅ绀蠈怼⑺饯郡沥韦工伽皮韦猡韦诉mしている可能性があることに注意を払う」とデンソン氏は述べた。中國の製造コストは上昇しているが、ナイキは中國の製造拠點を移転することはなく、逆に大都市に続いてナイキは中國の二、三線都市に拡大していく。この噂に対して、「本土ブランドの李寧は喜ぶべきで、少なくとも中國市場の本土ブランドが國際ブランドの競爭者になっていることを示している」と、愛必富國際ブランド管理グループの黃琦総裁は「國際先駆導報」に語った?！袱猡沥恧蟪￥司浃筏胜堡欷肖胜椁胜?。李寧のブランドの名譽度と忠誠度はまだ向上しなければならないので、ナイキの現在の態度は李寧が本土のリーダーブランドを建設する突撃號になるべきだ」。零點調査と零點指標データネットが協力した「2003年有名スニーカーブランド価値研究報告」によると、李寧のブランド忠誠度は53.4%、アディダスは39.8%、ナイキは39.1%だった。中國のスポーツウェア市場の実際のシェアも基本的に李寧、ナイキとアディダスが「天下を三分する」。「しかし今日、李寧は気まずい立場にある」國際ブランド連盟中國區の梁中國首席ブランド官は「國際先駆導報」に語った。ハーバード?ビジネス?スクールの関連調査データによると、近年の中國市場三大ブランドのナイキ、アディダス、李寧の市場シェアはそれぞれ21%、20%、17%前後だった。各ブランドは一線から三線都市に浸透して爭っている。李寧公司の張志勇最高経営責任者が発表したデータによると、アディダスの営業収入は2007年に102億ユーロ（約1020億元）を超え、李寧公司は急速に発展したが、昨年の売上高は43億元にとどまった。範仲濤氏は、李寧氏はスポーツブランドの國內リーダーとして、次の戦略は中國市場に重要な役割を果たすだろうと考えている?！赣绊懁蚺cえたのはこの企業だけでなく、國內業界全體、さらには消費心理や行動だ。これは厳しい業界の試練だ」「ポストオリンピック時代」の見真章ブランドはナイキマーケティングの重要な一環であり、2007年のナイキブランドの収入は営業総収入の86%を占めた。登森氏によると、ナイキは北京五輪のチャンスを借りてブランドの影響力をさらに拡大し、選手とのつながりを強化する。彼は「（ナイキの）より大きなチャンスはポスト五輪時代から來るだろう」と強調した?！弗圣ぅ袭b業チェーンの角度から配置を考え、李寧を買収するのは戦略的な意味があり、市場を謀るのが先だ」と範仲濤氏は考えた。「ナイキが気に入っているのはポストオリンピックの潛在市場で、將來のために投資したい會社だ」と李寧ブランドが買収されればサブブランドになり、ナイキのマルチブランド戦略の構築に有利になる可能性がある。黃琦氏は「國際先駆導報」に、「ロレアルグループのように、強固な三角ブランド発展システム、多元化された製品システムと製品ポートフォリオを形成し、ブランド力を強化し、製品力とルート力を向上させることで、産業チェーン全體の配置を把握することができる」と伝えた。もちろん、李寧ブランドも買収されたことで消滅する可能性がある。梁中國氏は、將來のブランド統合モデルには母子ブランド、ダブルブランド、移行ブランドなどの可能性が多いが、いずれの可能性もナイキにとって強い影響力でブランド統合を達成するのは難しくないと述べた。