服の靴と帽子の在庫(kù)圧力により、2013年の市場(chǎng)見通しが予測(cè)できなくなりました。

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuf.asp」服裝の靴帽＜a＞は長(zhǎng)年の滯積のもと、國(guó)內(nèi)の多くのブランドの「大在庫(kù)」が割引の波を引き起こしました。

同時(shí)に、過去1年間の服裝靴の帽子業(yè)の「大在庫(kù)」に対する市場(chǎng)の疑問も引き起こしました。

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＜p＞現(xiàn)在の在庫(kù)は3～5年間消化しなければならないという意見があります。また、衣料品の在庫(kù)問題は細(xì)分化が必要で、すべての在庫(kù)が高いわけではなく、消化が必要な時(shí)間もそんなに長(zhǎng)くないという意見もあります。

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＜p＞では、2012年のアパレル業(yè)界＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の大在庫(kù)＜a＞はいかがですか？多くのアパレル上場(chǎng)會(huì)社は記者の取材に対して、3-5年に衣料品の在庫(kù)を消化するという言い方は言いすぎで、しかも、服の在庫(kù)が高いのも細(xì)分化されています。

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＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界は「大在庫(kù)」に疑問視されています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)におけるアパレル業(yè)界に対する「大在庫(kù)」の疑問は主に各大手アパレル會(huì)社の2012年上半期の在庫(kù)データの増加に由來している。

特に國(guó)內(nèi)6大スポーツブランドの在庫(kù)は市場(chǎng)の注目を集めています。

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＜p＞2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)しました。

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＜p＞また、2012年上半期の衣料品會(huì)社87社の在庫(kù)量は732億元で、うち11社は10億元を超えています。

2010年に比べて、87社のアパレル紡織類會(huì)社の累計(jì)在庫(kù)量は501億元で、2011年は699億元です。

2012年上半期は33億元の在庫(kù)が増加しました。

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＜p＞「アパレル業(yè)界の高在庫(kù)の主な原因は、わが國(guó)のマクロ経済の低迷によるものと、ディーラーが注文した時(shí)の誤った見積もりで、彼らは市場(chǎng)の需要量を広く過大評(píng)価しているからです。」

中國(guó)投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に分析しました。

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＜p＞2012年広州交易會(huì)のデータによると、紡績(jī)服裝の成約は15.5%減少しています。大きな商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績(jī)品の注文と男女服の比率は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

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＜p＞熊暁坤は、高在庫(kù)消化はマクロ経済狀況と密接に関係していると考えています。観察によると、中國(guó)の各経済指標(biāo)は下半期にはすでに安定した回復(fù)態(tài)勢(shì)にあり、2013年にはわが國(guó)の経済成長(zhǎng)速度はある程度向上し、高在庫(kù)消化時(shí)間は2-3年ぐらいになります。

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＜p＞情報(bào)通信が途絶え、業(yè)界に致命的な被害が出たとする業(yè)界関係者もいる。

調(diào)査によると、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)の生産量は主に注文會(huì)によって確定されています。主に下流の販売業(yè)者からのフィードバックの情報(bào)に基づいて生産を制定しています。消費(fèi)者による市場(chǎng)情報(bào)提供ではないので、企業(yè)の消費(fèi)情勢(shì)に対する判斷は楽観的になりがちです。

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＜p＞公開データによると、2012年上半期、國(guó)際華集団の在庫(kù)は34.81億元、美邦服裝は21.99億元、森馬服飾は14.39億元、卡奴迪路、吉報(bào)鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、ジョー治白、ヒヌール、歩森株式、大楊創(chuàng)世など9大男裝上場(chǎng)會(huì)社の総在庫(kù)は38.62億元に達(dá)した。

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＜p＞そのうち、七匹狼の三四半期の在庫(kù)は2.44億元増加しました。

森馬服飾のここ5年の在庫(kù)量はさらに年々上昇しています。

2007年の在庫(kù)総額は2.8億元で、2010年は10億元を超え、2012年上半期の在庫(kù)量はさらに14.7億元に達(dá)しました。

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＜p＞上記のデータに対して、アパレル上場(chǎng)會(huì)社の関係者が記者に説明したのは、アパレル業(yè)界全體が在庫(kù)高に直面しているわけではなく、差別的に扱うべきだということです。

その紹介によると、衣料品上場(chǎng)會(huì)社の中には、在庫(kù)の高い問題はアパレル産業(yè)が引き起こしたのではなく、會(huì)社が不動(dòng)産を投資したことによる在庫(kù)問題があるという。

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＜p＞また、靴業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、大衆(zhòng)消費(fèi)者向けのアパレルブランドの在庫(kù)は確かに大きいです。多くの企業(yè)の在庫(kù)は10：1以內(nèi)です。

馬崗氏によると、企業(yè)は新品の仕入れを減らすことによって、倉(cāng)庫(kù)年齢の古い商品の販売促進(jìn)力と販促回?cái)?shù)を増やし、新舊商品の転がりは徐々に在庫(kù)を整理し、半年から一年ぐらいの時(shí)間を信じています。在庫(kù)は健康水準(zhǔn)に戻ります。

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＜p＞＜strong＞クリアボックスに割引の波が巻き起こる＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年の割引ブームは異例に早く、年末を前に、國(guó)産スポーツブランドの割引ブームはすでに全國(guó)各地の百貨店やスポーツブランドの専門店で広がっています。

割引ブームの原因はスポーツブランドの服裝の在庫(kù)が高いからです。

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＜p＞「以前は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの新商品が発売されましたが、セールはしていませんでした。今は新制品が入荷したばかりで、30%割引されます。」

スポーツブランドの販売店によりますと、國(guó)內(nèi)ブランドの割引だけでなく、國(guó)際ブランドのナイキやアディダスも割引しています。

ナイキ、アディダスの新商品は発売60日以內(nèi)は割引できないということです。今、會(huì)社の新商品が発売されてからまもなく割引の列に入ります。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、李寧は各地でいくつかの安い割引を引き起こしています。よくある3割のほかに、一部の地域で2割引の低価格割引を引き起こしたことがあります。

また、オンラインエレクトビジネスの販売では、李寧の新製品の割引も5%の割引になります。

李寧以外に他のスポーツブランドも似たような低割引があります。

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＜p＞低割引がブームを呼んでいますが、頻繁に割引するとブランドの地位が下がると心配する専門家がいます。

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＜p＞＜strong＞が大きな流れになるように調(diào)整します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある分析者は、製品の同質(zhì)化、運(yùn)営パターンの粗放が服裝の大きな在庫(kù)を構(gòu)成する原因であると指摘しています。

では、どうやって大きな在庫(kù)による割引の波を避けることができますか？アパレル業(yè)界の未來はどうですか？

＜p＞中國(guó)投資顧問の熊暁坤氏は記者団に「わが國(guó)の服裝業(yè)は現(xiàn)在生産能力が過剰に伸びているが、マクロ経済の影響で市場(chǎng)の需要が不振になっている。

中國(guó)は服裝企業(yè)がブランド化路線を歩むことを提唱していますが、環(huán)境、資金などの制約によりブランド化発展モデル「金玉その外、中身がこぼれています」が、これによって魚龍混淆のブランド現(xiàn)象が発生しました。

現(xiàn)狀に直面して、ほとんどのアパレル企業(yè)は最も直接的で、最も簡(jiǎn)単な「価格戦」方式でしか生き殘れない。

服裝會(huì)社は特色化経営を行うべきです。これこそ服裝業(yè)界の発展の大きな流れです。」

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＜p＞「會(huì)社は製品構(gòu)造を調(diào)整し、高級(jí)品を作るつもりです。」

あるアパレル上場(chǎng)會(huì)社の幹部は記者に「上に行くために、會(huì)社はローエンド市場(chǎng)のシェアを放棄することを気にしない」と語った。

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＜p＞「2013年のアパレル業(yè)界の変化はマクロ経済の発展?fàn)顩rによって決まります。アパレル業(yè)界の景気はマクロ経済との関連度が非常に高く、中國(guó)経済だけが回復(fù)し、アパレル業(yè)界が本格的な転換點(diǎn)を迎えます。

さもなくば服裝業(yè)は引き続き混戦、低迷狀態(tài)にあります。また、業(yè)界では合併ブームが発生し、シャッフル期間に入ります。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は飽和狀態(tài)にあり、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、構(gòu)造モデルのアップグレードが急がれています。」

熊暁坤はこう言いました。

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＜p＞＜strong＞ブランド戦國(guó)策＜strong＞＜p＞

＜p＞今のところ、我が國(guó)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は激しく、國(guó)內(nèi)ブランドだけの競(jìng)爭(zhēng)はすでに亂視されています。

多くのブランド戦では、最終的に価格戦が行われます。

この間、盲目的に値上がりしました。ブランドの値下がりやダイビングの割引などがあります。國(guó)內(nèi)ブランドは消費(fèi)者から信頼されにくいです。

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＜p＞馬崗は、國(guó)內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)の製品販売はやはり卸売り、代理主導(dǎo)の大流通が主であると考えています。

ブランド意識(shí)は絶えず強(qiáng)化されていますが、影響力のあるブランドも一部現(xiàn)れています。

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＜p＞それだけではなく、國(guó)際ブランドの強(qiáng)力な拡張も國(guó)內(nèi)ブランドの存続を困難にしています。

2011年のZARAとH&Mの新規(guī)店舗では、都市部がそれぞれ82.8%と83.9%を占めています。

2012年、ZARA、H&Mは中國(guó)の店舗數(shù)が二重に100店を突破し、40以上の都市をカバーしています。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、國(guó)際ブランドが國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)シェアの30%近くを占めており、主にPRADA、CHANEL、GUCCIなどの高級(jí)ブランドと、エイ格、zara、only、HMなどのファッションブランドがあると考えています。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、多くのブランド會(huì)社は自社ブランドの発展に力を入れているが、ブランドの向上と服裝の向上はブランド會(huì)社の注目の的となっている。

しかしどのように多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すのもこれらのブランド會(huì)社に頭を悩ませました。

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＜p＞熊暁坤は、地元のブランドが一致している問題は、ブランド価値を高めることによって、成長(zhǎng)方式の転換をどのように実現(xiàn)するかということです。これはより大きな工夫が必要で、ルート問題を解決するよりも難しいことです。

「我が國(guó)の服裝業(yè)はまず、服裝設(shè)計(jì)人材の育成を強(qiáng)化し、デザインは服裝の魂であり、ブランド化路線を歩むには、魅力的な核心設(shè)計(jì)風(fēng)格を形成する必要がある。その次に、販売ルートの建設(shè)を最適化し、販売ルートの順調(diào)さは企業(yè)規(guī)模化発展の基礎(chǔ)である。最後に、差異化競(jìng)爭(zhēng)を行い、『価格戦』の悪循環(huán)から飛び出す」

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＜p＞國(guó)際的に有名なブランドを除いて、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index s.asp”＞國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)＜a＞は國(guó)際的に有名ではない外國(guó)ブランドも大量に出現(xiàn)しています。

これらのブランドは國(guó)際的に有名なブランドではないが、海外ブランドであるため、國(guó)內(nèi)での認(rèn)知度は依然として高い。

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＜p＞あるブランドのアパレル會(huì)社の関係部門の責(zé)任者は記者に対して、「現(xiàn)在の消費(fèi)者は外國(guó)人のブランドしか知らない。

実際には海外ブランドのブランドだけをつけている服がありますが、実際には國(guó)內(nèi)で生産されています。メーカーは一線のメーカーではなく、品質(zhì)は保証されていません。

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