スポーツ株の2012年末の強(qiáng)盜は閉店し、3割引にもなった

1月5日のニュースによると、2012年はすでに過ぎており、マヤが予言した「終末の災(zāi)難」は到來していない。しかし、港に上場している大陸部のスポーツ用品會社にとって、過去1年間は「災(zāi)難が重なった」とも言え、閉店した店の數(shù)は絶えず最高を記録している。內(nèi)地メディアは、李寧ピケ氏は昨年、閉店した店舗數(shù)がいずれも1000店を超え、1日平均3店以上が「終末」に陥っている。また、各ブランドは割引を爭って客を奪う風(fēng)が強(qiáng)まり、いくつかの製品は3割引にまで下がって販売されている。

　　李寧ピケは昨年千店以上閉店した

メディアによると、李寧が閉鎖した店舗は、內(nèi)陸部の3、4線都市の中で販売狀況が悪い地域にほぼあるという。近くの會社関係者によると、李寧氏は「経営の悪い店を淘汰し続け、経営の良い店を殘すことを目標(biāo)にしている」と閉店を続けるという。ピケが店舗を閉鎖する意図はほぼ同じで、記事はピケの中國幹部を引用して、「経済が悪く、販売量が萎縮している時(shí)もルートを最適化する良いタイミングであり、店舗の閉鎖は優(yōu)勝劣敗の過程である」と指摘した。

李寧、アンステップ、361度、特歩とピケの5大ブランド店舗の數(shù)は、集積を経て7000店前後に戻った。また、業(yè)界関係者は、消費(fèi)動力が不足し、製品の供給が需要より大きい環(huán)境の下で、數(shù)年前に盲目的に生産を拡大してもたらした在庫と大幅に拡張した店舗は、かえって各ブランドの負(fù)擔(dān)となり、「通常、店舗數(shù)6000から7000店はすでに大陸部の市場の80%をカバーしている」と指摘した。

　　各ブランドが競って在庫品を割引する

在庫が依然として高いため、各ブランドは割引、直営、買い戻しなどの方法で在庫をためしている。メディアによると、安踏、特歩、ピケ、361度が2012年に発売した新製品はいずれも2割引以上で、一部の舊モデルは5割引から3割引で販売されている。李寧氏も例外ではなく、元最高経営責(zé)任者の張志勇氏が退職する前に明らかにしたところによると、2012年の工場店とディスカウントストアの割引率は一般的に50%から53%だった。

　　ほとんど利益のない代理店が悲鳴を上げている

さらに厳しいことに、底なしの価格戦は企業(yè)がゼロに近い利益で迅速に商品をプッシュしなければならないことがあり、「斷続的に生きる」やむを得ない行為となり、代理店の積極性に深刻な挫折をもたらし、「悪循環(huán)」を招くことになる。二線都市レジャーがあるに服を著せる代理店によると、人件費(fèi)や店舗賃貸を除くと、収益空間は非常に限られており、「ブランドの直営店が割引されると、ほとんど儲からない」という。新規(guī)在庫の生成を抑制するために、直営店やディスカウントストアを絶えず設(shè)立し、販売端末の制御に徐々に力を入れている企業(yè)もある。しかし、直営店の比重が大きいほど、運(yùn)用コストが高くなることを意味し、企業(yè)にはさまざまな経営支出を支払うためのより安全なキャッシュフローレベルが求められています。

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