2012スポーツ用品業(yè)界狀況：國際ブランドの表現(xiàn)がそれぞれ異なる本土スポーツブランド集団が冬を越す

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201402/30/20140230324265343.jpg」/＞＜p＞

＜p＞「中國＜a target=「u blank」href=「http://www.91se91.com/」服裝＜a＞業(yè)界は平原大陸の急速な発展段階を経て、次の任務(wù)は登山です。

山を登るには健康な體が必要で、裝備品が必要で、服裝業(yè)界の內(nèi)部生産力をどのように発揮するか、新しい利點を構(gòu)築することは特に深く考えされるべきです。

これは中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長が現(xiàn)在の中國服裝産業(yè)の発展?fàn)顩rを生き生きと描寫しているものです。

実は、この比喩はスポーツブランドにもぴったりです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞國際ブランドの表現(xiàn)はそれぞれ＜strong＞＜p＞

＜p＞世界的な景気低迷の中で、國際スポーツブランド大手たちの市場パフォーマンスはあまり一致していません。

＜/p＞

＜p＞アディダスが11月に発表した公告によると、為替レートが変わらない狀況で計算し、2012年前の3四半期、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”＞アディダス＜a＞グループのグローバル?yún)毪锨澳晖诒?%増を?qū)g現(xiàn)した。

前年同期の100.81億ユーロに比べ、第3四半期の売上高は14%増の115.14億ユーロに達(dá)した。

＜/p＞

＜p＞2012年前3四半期の強(qiáng)いパフォーマンスは、アディダスの通期の財務(wù)業(yè)績が過去最高を更新するという基礎(chǔ)を打ち立てました。

以前の展望ガイドに比べ、管理職は2012年通年のアディダスの販売指導(dǎo)目標(biāo)を調(diào)整することを決めました。

為替レートが変わらない狀況で計算すると、管理層はアディダスグループの2012年の売上高が高い桁數(shù)の伸びを予測している（以前の予測：10%に近いスピードで成長する）。

＜/p＞

＜p＞大中華圏では、アディダスの第3四半期の売上高は同16%増の11.7億ユーロとなり、成長率はヨーロッパの新興市場における會社のパフォーマンス（同17%増）に次ぐものとなり、北米、西歐、ラテンアメリカなどの他の市場をリードしている。

＜/p＞

＜p＞アディダス最高経営責(zé)任者のハーバート海納氏によると、彼らは引き続き中國で拡大し、中小都市の市場発展?fàn)顩rに注目するという。

アディダスグループの中華區(qū)取締役の高嘉禮（ColinCurie）は、「大中華區(qū)では、前四半期の2ケタの売上高の伸びが強(qiáng)い勢いを維持していることが證明された。

二年前、私たちは2015年への道をスタートしました。この壯大な戦略計畫は中國のトップスポーツ用品ブランドになりたいです。

今日の業(yè)績は私たちの戦略が積極的な役割を果たしていることを証明しています。

私たちは有効な業(yè)務(wù)計畫を持っています。2013年に入ります。私たちは同じ決心と情熱でこれを貫き続けます。」

＜/p＞

＜p＞もう一つの國際スポーツブランドナイキの市場パフォーマンスはアディダスとは対照的で、先日発表された11月30日現(xiàn)在の第二四半期報告によると、純利益は3.84億ドルで、同18%の大幅減となっている。

會社の中國での年間売上高は11%減の5.77億ドルだった。

ナイキ側(cè)は、業(yè)績の下落はヨーロッパの景気後退と中國での事業(yè)の減少に関連しており、更に以前に発売したものよりも、ターンボとColeHannの二つのブランドが関連していると考えています。

＜/p＞

＜p＞世界経済の減速と消費(fèi)構(gòu)造の調(diào)整の影響で、フランスの高級ブランドパリの春に持ち株するプーマグループは10月、2012年第3四半期のグループの黒字は85%を超え、1220萬ユーロに減少したと発表しました。

営業(yè)利益は1.186億ユーロで、1960萬ユーロまで縮水しました。

プーマグループは、夏の市場での収益警告の後、弱い成長の年に入った。

グループの社長Franz Kuchグループは、製品の種類を縮小し、不採算の専門店を閉鎖する競爭力を再び獲得することを望んでいます。

2012年通期のプーマグループの収益は前年同期比で明らかに減少する見通しだが、通期の売上高は5%前後上昇する見通しだ。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ローカルスポーツブランドが冬を越す＜／strong＞＜p＞

＜p＞國際ブランドに対して、國內(nèi)のスポーツブランドの日はもっと苦しくて、集団で冬を越す?fàn)顩rに陥っています。

＜/p＞

＜p＞12月17日、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞李寧＜a＞利益警告が発表され、會社は大幅な損失が予想されます。

李寧會社は、最大18億元の「ルート復(fù)興計畫」を?qū)g施しており、ディーラーが在庫を整理し、買い戻し、販売ルートを統(tǒng)合し、財務(wù)狀況とキャッシュフローを改善することを重點的にサポートしているという。

＜/p＞

＜p＞統(tǒng)計によると、李寧は2012年上半期の利益は同85%減少し、営業(yè)収入は10%減の38.8億元となり、會社の株価は同時期に累計35%下落した。

＜/p＞

＜p＞苦境に遭遇したのは李寧だけではなく、國內(nèi)のスポーツウェアブランドの2013年第二四半期の注文會によると、安踏、特歩、反克を含む各注文額は前年同期とは違って下落した。

その中で、特段注文額は15%から20%まで下がりました。安踏は同15%から25%まで下がりました。

＜/p＞

＜p＞注文會のデータはしばしば産業(yè)市場のバロメーターであり、國內(nèi)のスポーツブランドが苦境に陥っていることがいくらかわかる。

＜/p＞

＜p＞実は去年の下半期から、國內(nèi)のスポーツブランドはすでに「冬越し」を始めています。

各會社の年報を見ると、李寧の昨年の底在庫はすでに11.3億元に達(dá)し、2008年の二倍に達(dá)しました。361度の在庫は4.5億元に達(dá)して、2009年より5倍近く上がりました。

他のいくつかの國內(nèi)スポーツブランドの圧力は同じです。

＜/p＞

＜p＞関連データによると、今年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケと中國の動向の6つの國內(nèi)有名スポーツブランドの在庫総額は37.21億元に達(dá)し、昨年末より0.22億元増加し、また新機(jī)軸を打ち出した。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界では、「國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)が生産停止しても3年間は売れている」という見方がありました。

この観點は後で誇張の事実を指摘されますが、運(yùn)動ブランドの深刻な在庫問題は疑いの余地がありません。

＜/p＞

＜p＞業(yè)績の低下とともに、スポーツブランドの市場戦線も縮小している。

李寧會社は今年の上半期に1200店舗を閉鎖しました。スポーツの発表によると、9月30日現(xiàn)在、中國での授権経営小売店は6739店舗で、昨年末に比べて1067店舗減少しました。

安踏の店舗數(shù)も110店舗減った。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞業(yè)界のシャッフルが來る＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドの発展過程をたどると、北京五輪招致が成功した後、中國のスポーツ用品市場は噴出の勢いを見せ、スポーツブランドは伝統(tǒng)衣裝ブランドとともに「黃金十年」の発展を経験した。

2007年、中國のスポーツ用品業(yè)界の売上高は690億元で、2009年は1110億元のピークを突破しました。

ここ5年間、國內(nèi)のスポーツ用品店の數(shù)は年平均10%のスピードで伸びています。販売実績は年平均20%のスピードで伸びています。

＜/p＞

＜p＞この背景において、見通しがあまりにも楽観的で、各企業(yè)は次々と投入し、生産能力を拡大し、上場ブームによる大量の資金で店舗を拡大している。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)のスポーツブランド集団のカーニバルの最高峰にいると、他の國と一般的に三つから四つの主要有名なスポーツブランドだけが市場を占める構(gòu)造が違っています。中國の有名なスポーツブランドはすでに20以上に達(dá)しています。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、本土のスポーツウェアブランドが苦境に直面している理由は主に、今年の中國のマクロ経済の動向が低迷し、消費(fèi)者の購買力が低下し、スポーツウェアに対する市場の需要が不振している一方、本土のスポーツウェアブランドが規(guī)模拡大に注力してブランドイメージの向上を軽視し、同質(zhì)化の競爭が深刻になっていることである。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)の主要スポーツブランドの製品と位置づけを真剣に分析すると、その類似度は驚くほど高いです。

例えば、製品の面では、バスケットボール、ジョギング、総合トレーニング、スポーツレジャーは上述のブランドが全部開発された品類であり、更に製品のデザインとLOGOの上での雷同は言うまでもないです。また、ほとんどのブランドは「有名人をお願いします」、「冠名を爭います」という広告販売の道を歩みました。

＜/p＞

＜p＞研究機(jī)関が國內(nèi)のスポーツブランドの主要顧客群（13歳から30歳）に対する調(diào)査結(jié)果によると、國內(nèi)のスポーツブランドのブランドイメージは曖昧で、デザイン、デザイン、有名人効果などはアディダス、ナイキなどの國際的に有名なブランドとかなりの差があり、各ブランド間の同質(zhì)化、盜作が深刻で、若者のブランドに対する認(rèn)知度は低いという結(jié)果が出ています。

＜/p＞

＜p＞ここ數(shù)年の消費(fèi)者ニーズの推移も國産スポーツブランドの落ち込みの大きな原因として業(yè)界関係者が指摘しています。

「十年前、運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞を著て出かけるのがとてもいいです。みんなは普段はスポーツ服屋さんを散歩するのがおしゃれです。」

當(dāng)時の李寧、安踏などのブランドも國際ブランドのアディダス、ナイキからスプーン一杯をもらいました。東風(fēng)の需要によって、大きな市場シェアを獲得しました。

しかし、數(shù)年後、ZARA、H&Mなど海外ブランドによって引き起こされたファッションブームはすぐにスポーツブームの勢いをカバーしました。今に至るまで、急速な商品購入と快速消費(fèi)の理念は依然として盛んに行われています。かつてスポーツブランドの主力だった若者たちがファッションの大半を奪われ、需要が変わったのはスポーツブランドのレギュレータ砂場のもう一つの原因です。

＜/p＞

＜p＞実は、國內(nèi)のスポーツブランドの苦境も「中國製」がモデルチェンジの過程で直面した普遍的な苦境を反映しています。

以前は外部の経済環(huán)境と人口ボーナスの優(yōu)位により、迅速に市場を占拠して一定の規(guī)模を達(dá)成しましたが、一定の規(guī)模を備えていると強(qiáng)いブランドになりにくいボトルネックに遭遇し、規(guī)模拡大による粗放的成長に満足しています。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界全體の減速に伴い、中國のスポーツ用品業(yè)界の競爭はさらに激しくなり、業(yè)界全體の「二次シャッフル」の趨勢がますます鮮明になっている。

ますます不景気になるスポーツ用品業(yè)界に対して、ピケグループの許景南會長は「來年は重要な年になります。誰が耐えられるかを見ます。」

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者の予想では、各スポーツブランドは様々な措置を講じて自助するが、來年の狀況は依然として楽観できないかもしれない。「在庫化に行く」段階は少なくとも二、三年かかり、業(yè)界の回復(fù)にはまだ時間がかかる。

この過程では、いくつかの不慣れなブランドは淘汰されるかもしれません。最終的に殘ったブランドは現(xiàn)在の二十近くから五軒ぐらいに集中します。

＜/p＞

＜p＞「中國アパレル業(yè)界は平原大陸の急速な発展を経験した後、次の任務(wù)は登山です。

山を登るには健康な體が必要で、裝備品が必要で、服裝業(yè)界の內(nèi)部生産力をどのように発揮するか、新しい利點を構(gòu)築することは特に深く考えされるべきです。

これは中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長が現(xiàn)在の中國アパレル産業(yè)の発展の道をイメージした比喩です。

実は、この比喩はスポーツブランドにぴったりです。

「黃金十年」を経て発展した國內(nèi)のスポーツブランドは、心を靜めて「平原を出て、登山を開始する」と考えています。

市場の需要をめぐって、絶えず革新し、差異化して発展してこそ、冬を越えて、新しい春を迎えることができる。

＜/p＞