國內(nèi)體育運(yùn)動ブランドの服裝をレジャー風(fēng)に変えます。

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexucj.asp」スポーツブランド＜a＞スポーツ商品をメインにしないで、レジャーファッション商品を重點(diǎn)的に開発してきたのは、2012年以來、各ブランドの高企業(yè)の在庫圧力と全體の業(yè)績が低下する「苦境」から來ている。

しかし、業(yè)界関係者はこのような調(diào)整は「病気が急病して醫(yī)者にかかる」と斷言しています。

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＜p＞「現(xiàn)在の市場相場によって、會社は將來の製品開発において子供服と尚ブランドに偏ります。」

昨日、361°の関連責(zé)任者によると、子供服については、2011年には2.387億元の収益を達(dá)成し、通年の純利益の20%以上を占めた。2012年上半期には、361°の子供服販売件數(shù)は5731千件で、2011年同期は2761千件で、前年同期より倍増した。

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＜p＞また、特歩、鴻星爾克、貴人鳥などのスポーツブランドも2013年には製品のファッション要素をより強(qiáng)調(diào)します。

「特にデザインの革新。

私たちは研究開発のスピードを速めて、製品の様式の多様化を確保します。」

鴻星爾克関係者によると、今年の鴻星爾克は羽毛ジャケットをメインにしており、羽毛ジャケットとジャケットの特徴を融合させ、新たに冬服の新しいイメージを定義した。

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＜p＞「プロスポーツとファッションスポーツは、さほど調(diào)和がとれていません。

スポーツブランドは消費(fèi)ニーズに応じていくつかの調(diào)整を行い、大衆(zhòng)消費(fèi)者にスポーツブランドが獨(dú)自の専門スポーツ資源を持っているだけでなく、非常にファッション的でクールであることをアピールする。

特歩市場部長の趙相林さんは言いました。

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＜p＞特歩一福建代理店によると、來月、彼の各店舗は春物の新商品に続々と進(jìn)出し、2013年＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexs.asp”＞春季シリーズ＜a＞は完全に“都市スタイル”に転換し、GXG、カービングなどのカジュアルスタイルに類似しているが、「都市スタイルの調(diào)整はしない」という意味である。

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＜p＞しかし、一部の國內(nèi)スポーツブランドがレジャーに発展し始めたことに対して、肝心の道スポーツコンサルティング會社の創(chuàng)業(yè)者の張慶から見ると、少し亂れているようです。「病気が急に醫(yī)者にかかる」ということです。危ないように見えます。「何しろ、森馬、美特斯？邦威などの國內(nèi)レジャーブランドも高企業(yè)の在庫圧力に直面しています。レジャーブランドを打つのは本當(dāng)に國內(nèi)スポーツブランドの「救命藁」ですか？市場検査も待っています。

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＜p＞「本土のスポーツブランドが直面する苦境は、主に市場の慣性に楽観的であることに起因する」

張慶氏によると、長期的に持続的に成長した後、製品のライフサイクルによって、現(xiàn)在スポーツ用品業(yè)界は調(diào)整期間中である。

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＜p＞張慶は、國內(nèi)スポーツブランドはアディダスの事例を參考にすることができると考えています。

紹介によると、08年後のオリンピックのマーケティングは楽観的すぎて、アディダスは先に在庫高企業(yè)と注文書の下落の危機(jī)に出會いました。その時(shí)の業(yè)務(wù)は國內(nèi)の550基の一、二線都市に限られていました。市場はほぼ飽和していました。

しかし、2010年にアディダスは「2015への道」戦略を開始しました。つまり「低線都市」（國內(nèi)3、4線都市）へ拡張しました。

2012年上半期に、アディダスの中國市場での売上高は19%増加しました。

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＜p＞「中國のスポーツはすでに高度＜href=「http://www.91se91.com/news/indexup.asp」＞商業(yè)化＜a＞ですが、まだ社會化が不十分で、民間のスポーツクラブはほとんどなく、末端のスポーツは十分に開発できません。

個(gè)人消費(fèi)者は伝承的なクラブがないです。彼らが選んだスポーツ商品はいつまでもランダムで、しかもほとんど優(yōu)先的に世界の大ブランドを選びます。

あるベテランスポーツ研究員はこのように分析しています。

このため、李寧新執(zhí)行役員の金珍君は李寧が卸売りから小売への方向転換を提案し、小売端末への指導(dǎo)を強(qiáng)化しましたが、スポーツ社會化に苦しんでいます。

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