ニット業(yè)界の著実な成長展望2013新気象

2012年のまとめニット業(yè)界、企業(yè)の発展の脈絡(luò)は、この年、ニット業(yè)界は慎重な中で著実に前進(jìn)していることを発見するだろう。外需の不振、內(nèi)需の鈍化、國內(nèi)外綿花の価格差絶えず拡大し、生産要素の価格上昇など多くの要素の影響を受けているが、企業(yè)がブランドを作り、製品の品質(zhì)を向上させる決意は依然として増え続けている。2013年の初め、ニット版は2012年の業(yè)界內(nèi)のすばらしい見どころを回顧し、これらのプラスエネルギーを通じて業(yè)界に前進(jìn)の原動(dòng)力と自信を注入したいと考えている。2013年には一緒に探しましょうニット企業(yè)の新しい出発點(diǎn)です。

キーワード：研究開発投資による高利益

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一般的なニット靴下の輸出価格はわずか0.25ドルだが、特許技術(shù)をいくつか追加した靴下の販売価格は10倍に増加することができる。厳しい寒さの外國貿(mào)易の「冬」、一部の企業(yè)は研究開発投資と特許を通じて有利な地位を占めている。我が國の靴下業(yè)の生産量の65%を占める浙江省大唐では、普通の靴下でもより多くの機(jī)能を追求し、さらに高い利益を上げている。靴下業(yè)のトップ企業(yè)である浙江靴下業(yè)有限公司の趙文均社長は、生産された靴下の最も高価な1足の出荷価格は200元に達(dá)し、原料の上乗を除いて、その付加価値の部分は機(jī)能と技術(shù)に頼っていると述べた。同様に、大唐鎮(zhèn)には靴下業(yè)をしていた企業(yè)が手袋事業(yè)を増やしたが、伝統(tǒng)的な手袋ではなく、「i手袋」と呼ばれるタッチパネル専用手袋がある。アップルの攜帯電話などのタッチ式電子製品の流行に伴い、特に冬には通常の手袋を著用してもタッチパネル製品を正常に感知することができないためだ。同社の研究開発チームは、親指、人差し指、中指の指先の部分に伝導(dǎo)材料を加えたタッチパネル誘導(dǎo)型手袋を開発し、手袋をして保溫しながらタッチパネル型電子機(jī)器をスムーズに操作できるようにした。

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研究開発に投資して特許を取得し、巨額の利益をもたらした。これも西側(cè)の成功企業(yè)のビジネスロジックであり、我が國の現(xiàn)在の研究開発投資総額は國外と比べてまだ差があるが、投入産出比及び研究開発効率も小さくない向上空間がある。これは、データのセットから証明することもできます。國家統(tǒng)計(jì)局、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部が発表したデータによると、2011年に我が國が研究と試験発展（R&D）に投入した経費(fèi)は前年比23%増の8687億元、経費(fèi)投入とGDPの比は1.84%で、前年の1.76%を上回った。我が國の研究開発の重要な町は主に江蘇、広東、浙江、上海などであり、それらの経費(fèi)の投入強(qiáng)度はすべて全國レベルに達(dá)しているか、超えている。業(yè)界専門家によると、2012年のニット企業(yè)の投資は一般的に逼迫し、各費(fèi)用は削減されたが、研究開発には周期性があり、中期研究開発と短期研究開発が含まれる。研究開発の観點(diǎn)から見ると、大企業(yè)の実力は小企業(yè)よりも強(qiáng)くなり、業(yè)界のシャッフルも促進(jìn)されます。

キーワード：労働者の荒留者を解決するためにまず注意する

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2012年を総括すると、ニット業(yè)界の就職問題は依然として際立っており、職業(yè)教育の「欠員」などの原因による雇用構(gòu)造的な欠員問題は依然として明らかであり、「就職難」と「雇用難」は一定期間內(nèi)に併存する?，F(xiàn)在の労働力コストの上昇、産業(yè)移転速度の加速を背景に、中小企業(yè)は近年、「雇用不足」に直面し続けている。マクロ経済情勢(shì)の下で、企業(yè)の雇用需要が減少し、一般労働力の雇用緊張がやや緩和されたため、相対的に不足しているのは技術(shù)系人材だ。自分で育てた熟練労働者は、他の企業(yè)から高給で「引き抜かれる」ことも容易です」ある企業(yè)管理者が言った。一方、労働者たちも、一部の企業(yè)の生存狀況が悪化し、生産狀況が不安定になったことで、不安感が高まっていると一般的に反映している。{page_break}

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「就職難」と「雇用難」の2つの難題を前に、賃金を絶えず引き上げ、仕事と居住條件を改善し、福祉を増やすほか、従業(yè)員の「幸福指數(shù)」を考慮し、人文的配慮を體現(xiàn)することがさらに重要である。従業(yè)員の心の中で、誕生日にケーキを1つ送って、祝日のいくつかの挨拶、従業(yè)員に帰屬感を生むことができます。なぜなら、ここで得られるのは生活を保証する給料だけではなく、尊重されることが大切だからです。心の満足は物質(zhì)的條件の向上よりはるかに優(yōu)れている。

キーワード：二三線下著ブランドは破局しなければならない

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現(xiàn)在、中國の下著業(yè)界では「三化」現(xiàn)象が現(xiàn)れている：製品の同質(zhì)化、概念の曖昧化、競爭の白熱化。ここ2年、數(shù)十個(gè)、さらには百個(gè)以上の下著ブランドが同時(shí)に市場に出る現(xiàn)象が現(xiàn)れた。製品デザインのデザインの同質(zhì)化が深刻であるだけでなく、店舗のマーケティングモデルは高度に一致しており、二三線ブランドは互いに參照し合い、顔がぼやけている。消費(fèi)者は往々にしてこのような狀況に遭遇する：通りにはいくつかの下著店があり、店の名前が異なる以外、製品のデザイン、陳列方法、ガイドの販売手法、さらには店內(nèi)製品の販売促進(jìn)優(yōu)遇活動(dòng)も同じである。消費(fèi)者は畫一的な下著店に向かって「ゲリラ戦」をしているようで、通りかかったら買って、買ったら忘れて、振り返る率は極めて低い。

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競爭はますます激しくなり、下著企業(yè)は市場シェアを爭うために、価格戦、販売促進(jìn)戦、人海戦を余儀なくされている?，F(xiàn)在、中國の下著業(yè)界全體の大きな環(huán)境はコストが徐々に増加し、利益がますます薄くなっていることだ。原材料価格や従業(yè)員の賃金上昇に加え、3年後にはほとんどの三線ブランドや半二線ブランドが消えると予言する業(yè)界人もいる。差別化された位置づけのない市場競爭は袋小路にすぎない。現(xiàn)在、同質(zhì)化競爭の難題を解決しなければならず、ディーラーは消費(fèi)者體験、マーケティング手段、ブランド管理、グリーン消費(fèi)などの4つの方面から著手し、消費(fèi)者の個(gè)性的な需要に焦點(diǎn)を當(dāng)て、下著消費(fèi)のサービス品質(zhì)を真に向上させることができる。

キーワード：二線マーケティングはモデル革新を強(qiáng)化しなければならない

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近年、一部の伝統(tǒng)的な衣料品ブランドは続々と電子商取引事業(yè)を試験しているが、電子商取引出身の「淘ブランド」に比べて、ロケット大砲は小米と小銃を撃つことができないことがある。一方では膨大なオフライン資源でありながら、慘憺たるオフライン販売と底の見えない資金投入であり、一部の「ネットに觸れる」伝統(tǒng)的な企業(yè)は続々と電子商取引という香ばしいがかじりにくい「硬い骨」に敗れてきたが、妊娠第1ブランドの10月ママはオンライン1年間で、電子商取引事業(yè)は月間売上高が千萬元を突破した。電子商取引事業(yè)をより発展させるために、10月にママは「オンライン取引、オフライン集荷」の「O 2 O」（on-line to off-line、オンラインオフライン組み合わせマーケティング）モデルで、例えばオンライン特売の場合、原価1500元の妊婦服は400 ~ 500元の価格で直接手に入れることができ、お客様は新しくオープンした専門店に直接行ってネット通販の妊婦服を體験し、お値打ちな買い物體験を楽しむこともできる。

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現(xiàn)在、ブランドは、オンラインマーケティングとオフラインマーケティングを結(jié)合したネットワークマーケティングサービスシステムが、ブランドの露出度、知名度、名譽(yù)度を急速に向上させる最適なマーケティング方法になっていると一般的に考えている。二重ラインマーケティングとは、2つのラインが互いに協(xié)力してマーケティングを行い、オンラインとオフラインの結(jié)合點(diǎn)を見つけ出し、マーケティングの最適な効果を達(dá)成し、マーケティング効果を點(diǎn)から面へと実現(xiàn)させる過程である?，F(xiàn)実には、ネット販売が上がると、店舗の販売に直接影響を與え、代理店が悲鳴を上げる伝統(tǒng)的な企業(yè)もある。伝統(tǒng)的な業(yè)界が電子商取引に參入し、どのように生存率を高めるかは魚と熊の手を兼ねることができないジレンマの命題のようだ。10月には、ママは「伝統(tǒng)的な店舗+電子商取引+O 2 O」モデルを3つに統(tǒng)合し、マルチチャネル発展の目標(biāo)顧客にする。また、オンラインとオフラインの製品は全く異なり、生産グループの設(shè)計(jì)チームも別々になっており、しかもオンラインで販売されているのは機(jī)能性の高い服であり、オンラインとオフラインを分けることで既存のオフライン店への衝撃を回避することができます。現(xiàn)在、アパレル電子商取引は伝統(tǒng)的な小売業(yè)の「外困內(nèi)窮」の境遇の下で異軍が突起し、多くのブランド、企業(yè)の主流のビジネス選択となっている。しかし、電子商取引で新しいビジネスを開拓するのは、思っていたほど簡単ではないことがすぐに分かった。時(shí)にはいそいそと入っていき、最終的には暗然と退場することがある。実は、アパレル電子商取引小売業(yè)を発展させるには、コア原則は依然としてそれらの伝統(tǒng)的な小売の理念である：顧客ニーズを中心にして、製品を先導(dǎo)として、差別化競爭をポイントとして、コア価値の形成を使命とする。しかし、具體的な実施においては、電子商取引ブランドはより速く、より柔軟で、同時(shí)により集中しなければならない可能性があります。