米邦のアパレル、長老の離職人材流出が難題に

ここ數日、アメリカではに服を著せる程偉雄元副総裁の微博（ウェイボー）には、「波司登はダウンジャケットだけではない」というスローガンが頻発しているが、これは彼がすでに新しい戦場を持っていることを示している。

非ダウンジャケット事業を重點的に発展させているポスドン氏にとって、このような物語のある経験のある人物を誘致することは幸運であり、現在苦境に立たされている米邦にとって、13年間苦労した有能な幹部を失ったことは、取締役の周成建氏にとって大きな打撃になるに違いない。

実際、米邦の人材流出は高在庫と同等の地位に上昇している。多くの離職エリートが新しい「地盤」に活気づいているため、國內には多くのに服を著せる企業はすべて米邦の人材生産ラインから出てきた完成品人材を活躍させている。美邦も「中國アパレル界の黃埔軍校」の稱號を獲得したが、この稱號は、周成建にとっては五味雑陳かもしれない。

2008年の米邦上場前、周成建氏は1997年に5人の経営陣が集団退職し、2002年に19人のマネージャーが相次いで離れ、2004年に2人の副社長が退職したなど、6回の大規模な人事震動を経験した。2008年、米邦の魯小虎監査役、取締役兼財務総監の龍中興氏ら役員が辭任した。2009年、楊鳩鸰副総裁も書面で辭任した。その後、情報システムを統括する閔捷副総裁も去った。2012年7月には、13年間美邦を走った程偉雄副総裁も辭任屆を提出した。

「人の鼻を指して怒ったり、機をたたいて怒鳴ったりするのはよくあることで、彼の管理モデルは簡単に言うと『あなたたちが考えを持っている必要はありません。私の実行を手伝ってくれるだけです』ということです」。米邦內部のある人は『第一財経日報』の記者に紹介した。「でも、ここ數年、周総は自分の気持ちをコントロールしようと努力して、ずいぶん変わって、気性は以前よりずっとよくなった」。

彼は記者にこう評価した：周総の長所と短所はすべて明らかで、彼は情熱があって、聡明で、実行力が強くて、しかし亂暴で、自負して、偏聴します。

あるメディア會見で、周成建は自分の悪い気性を最も憎んでいると言った。「気性が大きすぎて、數年前は暴君のようで、よく理由もなくみんなをののしった」。

程偉雄という開山元老にとって、周成建も名殘惜しさに満ちている。彼は、自分と程偉雄は仲がよく、プライベートでは良い兄弟で、程偉雄の離職は相互尊重の個人的な選択であり、1年半後には、程偉雄と再び協力する可能性があると公言していた。

程偉雄氏は退職時も「一言では言い盡くせない、とても悲しい」と自稱していたが、雙方にとっては「仕方がない」ことだった。

ただ、周成建氏は、程偉雄氏が退職してから2カ月後に米邦の強敵ボスデンに加盟し、副総裁を務め、國內新興事業部を擔當することになるとは思わなかった。一方、波司登氏は速いファッション要素を參考にして、その製品ラインの敷設速度と國內小売チャネルプラットフォームの構築を加速することが期待されている。

人を使う「失」のほか、周成建の急進的なスタイルもME&CITYブランドの戦略ミスを招いた。

ME&CITYは2009年に20億元の販売目標を立てたが、最終的には3億5000萬元しか売れず、在庫が高く、赤字が大きく、店舗が閉鎖され続けている……。すぐに、米邦がファストファッションを模倣する夢が水の泡となり、ME&CITYブランドの執行副総裁を務めた程偉雄氏も憂鬱になった。

ME&CITYというブランドについて、周成建は狂亂突進後のミスだとは言わなかった。「規模を追求することは企業の第一の重要事項ではなく、コストはそこにあり、収益は達成されていない。この問題の根源は十分なリスク意識がないからだ」と彼は常にME&CITYを使って自分に快求を求めず、突進しないように注意している。

現在、周成建は米國國の高在庫を処理するほか、加盟店との亀裂が深まる難題に直面している。

米邦服飾浙江省のある加盟店は記者団に対し、「多くのアパレルブランドと同様に、米邦のチャネル業者の利益の押出しも大きく、加盟店の仕入割引は直営店の在庫整理時の割引よりも高い場合が多く、発注指標は年々高くなっているが、在庫消化能力は低下しており、加盟店の利益空間はますます小さくなっている」と話した。「時間が経ちましたが、加盟者むしろ注文を放棄したほうがいいかもしれません。」