在庫のないモードは「高在庫」問題を解決できますか？

複數のメディアの報道によると、凡客誠品は上場文書で14.45億総在庫を披露した後、美特斯邦威（専門店）、李寧（専門店）などのブランドも“高在庫”の問題を暴露された。ここ數年の電気商の急激な発展に従って、「高在庫」は次第にB 2 C電気商業界の悪夢になりました。

「高在庫」問題は製品の更新が加速している今日、企業の生存発展に対して「時限爆弾」のように、在庫が増えて、管理コストが増えて、大量の資金を使って、企業の運営リスクが増大します。「高在庫」が企業に與える影響を脫するために、國內で最も影響力のあるブランドです。靴プラットフォームは靴ネットをたたいて真っ先に“在庫がないモード”を出して、企業の運営リスクを最低にして、業界の名実ともに前衛企業になりました。

　地域の優位性は天然の「大倉庫」を形成する。

靴のネットをたたいて、福建の晉江に隣接していて、晉江も業界に“中國の靴の都”と譽められて、中國の靴業の産業チェーンの非常に発達している商業センターが持つので、中國の有名な靴の産業基地で、多い有名な靴の種類のブランドを集めました。例えば安踏、特歩、鴻星爾克、反克、ジョーダン、361度、デル恵などの多くのブランドは靴ネットの本社から10分の車の距離しかないです。このような靴産業チェーンの地域において、靴ネットとブランドの倉庫は隙間なくドッキングしています。商品の受け取りがとても便利で、靴ネット特有の天然の「大倉庫」を形成しました。

また、靴のネットを撮影して、在庫販売の運営モードを実行しました。ベンダー商品を靴のネット倉庫まで運んで、ネットをたたいてネットを通じて(通って)販売を行うのでさえすれば、よく売れるデザインは供給量を増大することができて、売れ殘りの商品は供給商に返すことができて、雙方を通じて(通って)繰り返し疎通して、1つの商品の供給の動態的な平衡を実現します。靴のネットをたたくこのような実庫の販売モデルはウェブサイトが商品を押さえるリスクを免れるだけではなくて、また高い効率の資金の回転速度を実現して、本當に“在庫のモードがありません”を実現しました。

　10年鍛えて初めて才気を発揮する。

調査によると、靴のネットをたたいてまた獨立してERP商品の注文書の管理システムを研究開発して、サプライヤーと隙間がないドッキングを形成しました。具體的には、靴ネットの融合サプライチェーンの管理理念は、簡単な在庫がいくらあるかではなく、ERPシステムなどがあります。サプライチェーンの管理を企業の立場に上げています。上下のサプライチェーンの関係を改善し、サプライチェーンにおける情報の流れ、物流、資金の流れなどを整合し、最適化することにより、靴ネットの運営における複數のキーポイントを有機的に融合させ、サプライチェーン管理を靴ネットの核心競爭力にすることに成功しました。

靴をたたくネットの副総裁の董欣達は、2002年に世界の靴業の第1の門戸を創立してから今まで、靴のネットのチームをたたいて10年のネットの運営の経験を持って、豊富な電子商取引の実戦の技巧を蓄積して、そしてみごとに1本の非常に熟している超前の理念の電子商取引化の精華の団を育成して、これは靴のネットの急速な発展をたたくために堅固な基礎を定めましたと表しています。十年間の運営経験は商品の選別に役立ちます。死貨、商品の滯貨を避けます。これは現段階の中國の靴類電気メーカーの相手にない能力です。

これに対して、業界の専門家は、ネットショッピングの消費者にとって、製品の品質の保証、価格の優待、サービスの所定の位置につくことが最も重要な要素だと思っています。これらの面では、ネットをたたくのはいつも消費者の先頭を走り、「在庫がないモード」とサービス革新のリードのもとで、靴をたたくネットはショッピング體験を保証するだけではなく、ユーザーの対靴のネットを打つ価値の承認は、近い將來には、ネットワークを再生するか、または電子商戦の伝奇的な一節を書くと信じています。