2012年から2013年まで死生を耐えて旅人を試す日は過ごしにくいです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20301/31/201311535353538.jpg」/＞＜p＞

＜p＞2011年の「a href=「http:/sjfzxm.com/news/index c.asp」では、凡人＜a＞の過去の過ちを反省しました。2012年の「恥を忍んで起死回生し、身軽に裝う」まで、年に一度の年次総會で「自己検討」をするようになりましたが、まだ世の中の仕事に満足していません。

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＜p＞「2012年は凡人が発展して5年目で、拡張問題に遭遇し、人員の膨張の一方で、製品が暴走し、在庫回転の意識がない。インフラの冗長性を再運営する。

病因の根源は管理能力であり、凡人の発展には追いつけない。

凡人を無視するのはファッションブランド會社であり、最も長いインターネット會社でもあります。」

陳さんは2012年の一般客に対して、認識ははっきりしていて、反省は深いと言えますが、陳さんの話によると、凡人は深刻な「人員膨張、製品暴走と運営インフラの冗長性」の三大問題の下で依然として「倒れていません。」

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＜p＞しかし、明らかに昔も「運」は長続きしないことを意識しています。「牛革」も破れる日があります。

製品コードを家電製品、アクセサリー、バッグ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞帽子、スキンケア美容などの各分野に展開していた凡人も、2012年末から2013年初頭にかけて、大規模に“清倉”を販売し始めました。

「2013年に身軽に出陣した」は、凡人の「前例のない低価格販売」の最高の説明となった。

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＜p＞軽裝をするのは難しくないようです。販売促進、人員削減を促進すれば実現できますが、「軽裝」以降の凡人は、2013年に正しい道を歩み続けられますか？陳年に最初に出した処方は「調整」です。「組織構造の調整を含め、人員構造の最適化、専門製品の方向に専念し、在庫を集中的に消化します。」

調整の目標については、陳年目標も非常に明確であり、「第一に、目標は通年業績の50%増、第二に、通年の黒字を目指している」と述べた。

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＜p＞「今日は二年以上前より、凡人が多くなりました。」

「底気」のある＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」という古い時代のことです。「慎重に行動する」ということを忘れてはいませんが、彼自身が言うように、「2013は凡人にとってもっと大きな戦い」となり、數年にわたって「ミス」が絶えず「反省」され、さらには「死活」が必要となります。

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